[企業(yè)管理]班組長培訓(xùn)、6s現(xiàn)場管理-展示頁
2025-01-28 09:37本頁面
【正文】 （崗位工作思想） 一、班組長崗位操作規(guī)范 他是企業(yè)完成生產(chǎn)，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)。班組長核算管理規(guī)范班組長基礎(chǔ)管理規(guī)范? 第十章 班組長消耗管理規(guī)范? 第八章 班組長設(shè)備管理規(guī)范? 第六章 班組長勞動管理規(guī)范? 第四章 班組長群體管理規(guī)范? 第二章 錄 ? 班組長培訓(xùn)班組長管理目 序 班組長管理規(guī)范（總論）? 第一章 班組長作業(yè)管理規(guī)范? 第三章 班組長安全管理規(guī)范? 第五章 班組長質(zhì)量管理規(guī)范? 第七章 班組長運行管理規(guī)范? 第九章 班組長責(zé)任管理規(guī)范? 第十一章 班組長管理規(guī)范 班組長，作為企業(yè)最基層的管理者，他們的管理職能實質(zhì)上是執(zhí)行和操作。 ? A： 干什么 ……………………… （目的）? B： 怎么干 ……………………… （方法）? C： 什么時間干 ………………… （統(tǒng)籌安排生產(chǎn)）? D： 按什么程序干 ……………… （找捷徑、訣竅）? E： 干到什么程度 ……………… （嚴防畫蛇添足） 其次要明確 “五按 ”………….. （崗位工作規(guī)范）? A： 按程序 …………………….. （工作程序）? B： 按工作路線 ……………….. （工藝流程）? C： 按時間 …………………….. （統(tǒng)籌規(guī)劃，提高效率）? D： 按標準 …………………….. （按標準操作規(guī)程）? E： 按指令 ……………………... （上級下達） 消耗管理規(guī)范 運行管理規(guī)范 核算管理規(guī)范第一章、班組長群體管理規(guī)范 群體： 是人們通過一定的社會關(guān)系結(jié)合起來進行共同活動的群體，是人們在社會上為了生活、安全、社交、尊重、自我實現(xiàn)的需要。（群體結(jié)構(gòu)組成） ? 年齡結(jié)構(gòu)：選擇優(yōu)勢年齡階層，發(fā)揮最大優(yōu)勢。? 智能結(jié)構(gòu)：依智能結(jié)構(gòu)不同分擔不同崗位。? 素質(zhì)結(jié)構(gòu)：據(jù)人的性格、毅力、興趣等多方考慮。生活習(xí)慣不同。c： 因分配不合理，解決有偏心。e： 因班組之間的榮譽和地位。g： 因權(quán)利與控制，決策與執(zhí)行等矛盾。 班組長作業(yè)管理規(guī)范 ? 一、 最基本的工作職能： a： 班組生產(chǎn)管理任務(wù)c： 消除薄弱環(huán)節(jié)，做好生產(chǎn)協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)順利進行d： 全面控制2.內(nèi)容d： 填寫各種數(shù)據(jù)3.b： 科學(xué)管理d： 安全文明 b： 積極平衡、留有余地通 、 三、 班組長自身行為規(guī)范 ? 班組管理：發(fā)揮班組長 “明星式 ”人物的效應(yīng)，搞好班組統(tǒng)籌管理。? 生產(chǎn)管理：依工藝如期完成生產(chǎn)任務(wù)；作好材料用具的管理及班組經(jīng)濟核算。? 其他管理：班組考核，生產(chǎn)記錄，請假制度，崗位練兵等。四、作 業(yè) 第三章、 班組長勞動管理規(guī)范 企業(yè)勞動管理定員、定額、影響企業(yè)勞動生產(chǎn)率水平。第四章、 班組是個行業(yè)生活中基層的一級組織，班組長作為班組第一責(zé)任人一定要規(guī)范自身行為。 第六章： 班組長質(zhì)量管理規(guī)范 ? 一、 質(zhì)量管理行為規(guī)范：標準作業(yè)? 產(chǎn)品標準化：制品之中規(guī)格質(zhì)量? 質(zhì)量管理工作規(guī)范 ? 根據(jù)上級全面的質(zhì)量管理工作的要求，負責(zé)? ? 負責(zé)班組質(zhì)量工作管理基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)工作。量信息單。參與制訂和完善班組崗位責(zé)任制，并做好考核? 工作。并提出問題及解決? 辦法。理。不定期對本班的質(zhì)量情況進行檢查和總結(jié)。第七章、 企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程，也是對各種原料物質(zhì)及其材料的消耗過程。為
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