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通用汽車公司管理模式-展示頁

2025-01-27 11:30本頁面
  

【正文】 規(guī)劃其未來發(fā)展,也能靈活自主的適應(yīng)市場出現(xiàn)的新情況迅速作出反應(yīng),所以,這種組織結(jié)構(gòu)既有高度的穩(wěn)定性,又有良好的適應(yīng)性。從事業(yè)部來說,為了經(jīng)營自己的事業(yè),也要建立管理機構(gòu)。 ? 職能制結(jié)構(gòu)組織設(shè)計 ? 企業(yè)高層和事業(yè)部內(nèi)部,仍然按照職能制結(jié)構(gòu)進行組織設(shè)計。 ? 利潤中心,實行獨立核算 ? 在橫向關(guān)系方面,各事業(yè)部均為利潤中心,實行獨立核算。實行事業(yè)部制,企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層要擺脫日常的行政事務(wù),集中力量研究和制定企業(yè)發(fā)展的各種經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營方針,而把最大限度的管理權(quán)限下放到各事業(yè)部,使他們能夠依據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)、政策和制度,完全自主經(jīng)營,充分發(fā)揮各自的積極性和主動性。 ? 集中政策,分散經(jīng)營 ? 在縱向關(guān)系上,按照 “ 集中政策,分散經(jīng)營 ” 的原則,處理企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)與事業(yè)部之間的關(guān)系。如產(chǎn)品品種較多,每種產(chǎn)品都能形成各自市場的大企業(yè),可按產(chǎn)品設(shè)置若干事業(yè)部,凡與該產(chǎn)品有關(guān)的設(shè)計、生產(chǎn)、技術(shù)、銷售、服務(wù)等業(yè)務(wù)活動,均組織在這個產(chǎn)品事業(yè)部之中,由該事業(yè)部總管;在銷售地區(qū)廣、工廠分散的情況下,企業(yè)可按地區(qū)劃分事業(yè)部;如果顧客類型和市場不同,還可按顧客(市場)成立事業(yè)部。事業(yè)部是在企業(yè)宏觀領(lǐng)導(dǎo)下,擁有完全的經(jīng)營自主權(quán),實行獨立經(jīng)營、獨立核算的部門,既是受公司控制利潤中心,具有利潤生產(chǎn)和經(jīng)營管理的職能,同時也是產(chǎn)品責(zé)任單位或市場責(zé)任單位,對產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)制造及銷售活動負(fù)有統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的職能。當(dāng)時擔(dān)任通用汽車公司常務(wù)副總經(jīng)理的 ,以事業(yè)部制的形式于 1924年 完成了對原有組織的改組 ,使通用汽車公司的整頓和發(fā)展獲得了很大的成功 ,成為實行事業(yè)部制的典型 ,因而事業(yè)部制又稱 ” 斯隆模型 ” 。通用汽車公司 斯隆模型 事業(yè)部制管理模式 ?一、起源 ?二、事業(yè)部制主要特點 ?三、事業(yè)部制主要優(yōu)點 ?四、事業(yè)部制主要缺點 ?五、事業(yè)部制適用范圍 ?六、對事業(yè)部制的嘗試 起源 事業(yè)部制結(jié)構(gòu)最早起源于美國的通用汽車公司。 20世紀(jì) 20年代初,通用汽車公司合并收買了許多小公司,企業(yè)規(guī)模急劇擴大,產(chǎn)品種類和經(jīng)營項目增多,而內(nèi)部管理卻很難理順。 事業(yè)部制,就是按照企業(yè)所經(jīng)營的事業(yè),包括按產(chǎn)品、按地區(qū)、按顧客(市場)等來劃分部門,設(shè)立若干事業(yè)部。 首席執(zhí)行官 企管總部 總裁辦 事業(yè)部 A 事業(yè)部制結(jié)構(gòu) 財務(wù)總部 事業(yè)部 B 事業(yè)部 C 事業(yè)部 D 事業(yè)部制主要特點 ? 專業(yè)化生產(chǎn)經(jīng)營管理部門 ? 按企業(yè)的產(chǎn)出將業(yè)務(wù)活動組合起來,成立專業(yè)化的生產(chǎn)經(jīng)營管理部門,即事業(yè)部。這樣,每個事業(yè)部都有自己的產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)經(jīng)營全過程,為企業(yè)貢獻出一份利潤。實行事業(yè)部制之間的關(guān)系。例如,通用汽車公司當(dāng)初按照斯隆模型改組后,各事業(yè)部出售的汽車在公司規(guī)定的價格幅度內(nèi),除此之外,事業(yè)部是完全自治的。這就是說,實行事業(yè)部制,則意味著把市場機制引入到企業(yè)內(nèi)部,各事業(yè)部間的經(jīng)濟
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