【摘要】第一篇:案例7:A通用汽車公司與豐田汽車公司 案例7:通用汽車公司與豐田汽車公司 通用汽車公司的危機與變革 當(dāng)1921年皮埃爾·杜邦(PierreduPont)任命阿爾弗雷德·斯?。ˋlfred...
2024-11-09 22:24
【摘要】1誠信聲明本人鄭重聲明:本人所呈交的畢業(yè)論文(設(shè)計),是在導(dǎo)師的指導(dǎo)下獨立進行研究所取得的成果。畢業(yè)論文(設(shè)計)中凡引用他人已經(jīng)發(fā)表或未發(fā)表的成果、數(shù)據(jù)、觀點等,均已明確注明出處。除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外,不包含任何其他個人或集體已經(jīng)發(fā)表或在網(wǎng)上發(fā)表的論文。特此聲明。論文作者簽名:日期:
2024-09-22 07:02
【摘要】豐田生產(chǎn)管理模式研究背景在20世紀(jì)70年代之前,汽車世紀(jì)就是美國世紀(jì),底特律汽車的標(biāo)準(zhǔn)一度代表全球的標(biāo)準(zhǔn)。其中,福特汽車公司和通用汽車公司更是鼎鼎有名的汽車行業(yè)楷模,前者創(chuàng)造了“大規(guī)模生產(chǎn)模式”,而后者更是以規(guī)模擴張見長的典范。在那個時候,出生于彈丸之國日本的豐田無論是在技術(shù)上還是在規(guī)模上根本
2025-07-07 17:38
【摘要】75/76通用汽車公司GM全球性APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃全球性采購2000年11月第一版序言本參考手冊詳述/闡述了致力于開發(fā)GM(通用汽車公司)APQP(產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃)統(tǒng)一的流程之全球GM團隊的共同努力。在此之前,通用汽車公司的供應(yīng)商質(zhì)量系統(tǒng)均采用各自的部門
2025-07-07 17:07
【摘要】GMSOrientationBuilt-inqualityGMDAT/DIMCConfidentialVersionDateSlide1GMSBuilt-InQuality制造質(zhì)量GMS不斷改進員工參與標(biāo)準(zhǔn)化縮短制造周期制造質(zhì)量GMSOrientation
2025-03-09 03:34
【摘要】通用汽車公司收購費雪車身制造公司的案例分析羅納爾多H.科斯*在1997年召開的新制度經(jīng)濟學(xué)國際學(xué)會的一次會議上,我宣稱我認(rèn)為人們通常接受的對于通用收購費雪事件的原因分析是錯誤的,為此我還專門寫了一篇論文。這使得我才知道RobertFreeland也已經(jīng)寫過一篇關(guān)于通用收購費雪案例的論文了。Freeland討論的范圍比我要廣。我僅僅局限于討論為什么費雪在被收購之前就向通用索要高價。如果
2025-05-06 22:00
【摘要】通用汽車公司董事會公司治理準(zhǔn)則(-)通用汽車公司董事會的使命通用汽車公司(GM)董事會代表公司所有者在持續(xù)一項成功的商業(yè)經(jīng)營,包括最優(yōu)化長期的財務(wù)回報方面有責(zé)任以一種確保該結(jié)果的方式管理公司,這是積極而非消極的責(zé)任。董事會有責(zé)任確保管理層不僅在順境而且在逆境中也能履行其職責(zé)。董事會的責(zé)任是定期地對管理層的政策和決策,包括其戰(zhàn)略實施
2024-08-29 12:31
【摘要】高檔車銷售禮儀0?課程大綱?禮儀概述?專業(yè)形象?接待禮儀?交往禮儀1?學(xué)習(xí)禮儀的好處?內(nèi)強個人素質(zhì)?外強企業(yè)形象?提升服務(wù)品質(zhì)?推動事業(yè)成功禮儀概述2?圖示:業(yè)績增長個人發(fā)展公司發(fā)展口碑提升品牌效應(yīng)
2025-01-31 21:42
【摘要】----上海通用汽車有限公司(SGM)檢具標(biāo)準(zhǔn)前言1996年,來自GM卡車集團、中等/豪華及小型汽車集團的代表成立了一個開發(fā)小組,對GM的生產(chǎn)件供應(yīng)商檢具標(biāo)準(zhǔn)進行了重新編制。GM給生產(chǎn)件供應(yīng)商的檢具標(biāo)準(zhǔn)是為了建立GM供應(yīng)商PPAP檢具全球性的公用標(biāo)準(zhǔn)而開發(fā)的。另外,在開發(fā)過程中,還
2025-07-04 10:09
【摘要】內(nèi)蒙古北方重型汽車股份有限公司企業(yè)管理模式設(shè)計組織機構(gòu)調(diào)整方案建議漢普管理咨詢公司企業(yè)管理模式設(shè)計內(nèi)容?業(yè)務(wù)流程重組要點涉及六個方面?管理模式的設(shè)計五個原則?新組織結(jié)構(gòu)?關(guān)于企業(yè)的具體設(shè)想與展望內(nèi)蒙古北方重型汽車股份有限公司BPR的目標(biāo)?使產(chǎn)品在市場上最具有競爭力
2025-01-31 11:59
【摘要】5/6北方重型汽車股份有限公司業(yè)務(wù)流程優(yōu)化及管理模式設(shè)計報告綱要1.信息流問題A:企業(yè)內(nèi)外部信息流不暢通問題B:企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)共享性差現(xiàn)象:u企業(yè)用作制造產(chǎn)品的最初依據(jù)BOM的準(zhǔn)確性非常差,BOM信息不能共享,目前企業(yè)使用名義上的和實際上的的BOM基本有四套:設(shè)計(Terex)、工藝、計劃、制造。各不相同,給企業(yè)帶來一系列的問題;導(dǎo)致工藝
2025-04-27 22:24
【摘要】 CADCAECAMCIM C4GM技術(shù)程序 EDS HUGHES通用汽車公司供應(yīng)商C4信息1994年1月1/21技
2025-07-07 17:15
2025-06-01 18:33
【摘要】上海通用汽車有限公司上海通用汽車有限公司對供應(yīng)商APQP的要求上海通用汽車有限公司采購部前言為了進一步協(xié)調(diào)和規(guī)范上海通用各供應(yīng)商的APQP過程,降低產(chǎn)品和過程開發(fā)中的風(fēng)險,上海通用汽車有限公司采購部供應(yīng)商質(zhì)量和開發(fā)科根據(jù)通用汽車全球先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃手冊(第二
2025-04-22 05:39
【摘要】第一篇:案例二:通用汽車公司網(wǎng)絡(luò)營銷案例分析 通用汽車公司網(wǎng)絡(luò)營銷案例分析 通用汽車公司(GM)成立于1908年,自從威廉·杜蘭特創(chuàng)建通用汽車公司以來,先后聯(lián)合或兼并了別克、凱迪拉克、雪佛蘭、奧茲...
2024-10-06 06:57