【正文】 ............................................. 8 企業(yè)戰(zhàn)略 管理 的內(nèi)涵 ...................................................... 8 企業(yè)戰(zhàn)略管理的特征 ...................................................... 8 企業(yè)戰(zhàn)略 管理 的作用 ...................................................... 8 企業(yè)戰(zhàn)略 管理 的制定 ...................................................... 9 企業(yè)戰(zhàn)略 管理 的實施 ..................................................... 10 第三章 通用汽車公司的基本概況 .................................. 10 公司的簡介 ............................................................. 10 通用汽車公司的發(fā)展歷程 ................................................. 11 通用汽車公司在中國 ................................................... 12 企業(yè)現(xiàn)狀 ............................................................... 13 第四章 通用汽車公司的戰(zhàn)略管理 ................................. 14 購并戰(zhàn)略 ............................................................... 14 戰(zhàn)略實施 ............................................................. 14 戰(zhàn)略取得的成績 ....................................................... 16 事業(yè)部制戰(zhàn)略 ........................................................... 17 戰(zhàn)略的應用 ........................................................... 17 戰(zhàn)略取得的成績 ....................................................... 18 通用汽車公司戰(zhàn)略實施過程中的整合 ....................................... 19 制度整合 ............................................................. 19 戰(zhàn)略整合 ............................................................. 19 業(yè)務整合 ............................................................. 20 第五章 結(jié)論 ................................................... 21 基本結(jié)論 ............................................................... 21 3 局限性 ................................................................. 21 進一步工作 ............................................................. 21 參考文獻 4 5 通用汽車公司戰(zhàn)略管理分析 摘要 ：戰(zhàn)略是一個企業(yè)創(chuàng)建競爭優(yōu)勢的制勝法寶。除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，不包含任何其他個人或集體已經(jīng)發(fā)表或在網(wǎng)上發(fā)表的論文。 1 誠信聲明 本人鄭重聲明：本人所呈交的畢業(yè) 論文（設計） ，是在導師的指導下獨立進行研究所取得的成果。畢業(yè) 論文（設計） 中凡引用他人已經(jīng)發(fā)表或未發(fā)表的成果、數(shù)據(jù)、觀點等，均已明確注明出處。 特此聲明。任何一個企業(yè)不論其大小，只有結(jié)合具體的產(chǎn)業(yè)環(huán)境和自身資源進行系統(tǒng)、深入的分析并選擇適合自身發(fā)展的戰(zhàn)略，才能建立并你屬于自己的核心競爭力并于不敗之地。戰(zhàn)略管理可以使企業(yè)更主動而不是被動地塑造自己的未來，它使企業(yè)用于創(chuàng)新，及時對環(huán)境變化作出反應。本文以通用汽車公司為例，通過對通用汽車公司的購并戰(zhàn)略，事業(yè)部制戰(zhàn)略以及合作戰(zhàn)略的分析與評價，旨在說明支撐通用汽車公司做到汽車業(yè)領頭羊的地位的主要秘決在于其所選擇的正確的發(fā)展戰(zhàn)略。 關 鍵詞 ： 企業(yè) 戰(zhàn)略管理 企業(yè)購并 企業(yè)合作 戰(zhàn)略學習 Abstract ： Strategy is the magic weapon for a enterprise to create the petitive advantage. For an enterprise, no matter it is big or small, only dose it bine the industrial environment with its recourses and have a deep analysis to choose the suitable developing strategies, can it build its own core petitive power and put itself in an invincible position. In the age of existing plex static environment and petition, strategic management, as the most important part of senior management, shows its importance gradually. Strategic management can make the enterprise build its tomorrow empirically, be used for enterprise’s innovation and it can also make a direct reaction to the environment change. A lot of practice shows that the performance of enterprise which uses strategic management is much better than the one which does not use it. This thesis will take“General Motor” as an example to show that General Motor bees the leader of the automotive is because its right choosing of the development strategic management by the analysis on the merger and acquisitions strategy, division system strategy and cooperate strategy of General Motor. For an enterprise engaged in international operations, choosing a right or wrong developing strategy is the main decisive factor of enterprise’s life and death. Keywords: enterprise strategic management 。 business cooperation。通用汽車公司 是由 威廉 通用汽車在世界汽車業(yè)乃至整個制造業(yè)中都是一顆耀眼的明星，人們看到的是通用汽車曾經(jīng)創(chuàng)造的不朽的業(yè)績，但很少有人明白它走過的每一步都充滿著坦坷和艱辛，它在經(jīng)濟危機的沖擊和同行業(yè)的競爭中，也曾幾度起落沉浮。通用汽車在幾度危機中通過實施了成功的戰(zhàn)略，扭轉(zhuǎn)了局勢，建立和持續(xù)了汽車業(yè)霸主的地位。中國正處于經(jīng)濟結(jié)構調(diào)整，產(chǎn)業(yè)升級的戰(zhàn)略關鍵期，中國企業(yè)迫切需要實施成功的戰(zhàn)略以保障變革。 研究方法 本文主要采用了具體抽象法的研究方法，認識客觀對象的思維運動的完整過程，是從感性的具體到思維的抽象，然后又從抽象上升到思維中的具體。 本文通過對通用汽車具體的