奔馳企業(yè)培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃-展示頁
2025-01-27 10:17本頁面
【正文】 法 學(xué)員指標(biāo)總均值 講師：祁建華 30 對學(xué)習(xí)成果評估 ?對公司整體贏利能力的影響 ?對公司整體競爭力的影響 ?對公司產(chǎn)品 /服務(wù)的影響 ?對管理層管理水平的促進(jìn) ?對員工離職率有無降低 ? 對員工工作滿意度有無提高 ?對員工工作技能的提高 講師：祁建華 31 希望能夠?qū)δ愕墓ぷ饔兴鶐椭? 祁建華聯(lián)系方式： 手機(jī)： 13801020223 010— 61759619， 61709326 。 鼓勵成員前瞻性思考如何滿足未來用戶和今后的需求。 組織團(tuán)隊制定戰(zhàn)略性目標(biāo)，并規(guī)劃出實(shí)現(xiàn)的策略 建立團(tuán)隊文化與氛圍，聚焦與個人投資并追求卓越。 通過團(tuán)隊協(xié)作來聚集人才與專業(yè)技能。 聚焦于對員工的信任于尊重。 在團(tuán)隊中能鼓舞士氣。 發(fā)展員工的天賦，技能和核心能力，改進(jìn)團(tuán)隊的效率。 能有效的溝通，確認(rèn)他人所說的，以便沒有任何誤解。 珍視團(tuán)隊協(xié)作， 觀察每位成員能否溶入團(tuán)隊中。 激勵員工，溝通公司的愿景并將其融化到工作中。講師：祁建華 1 企業(yè)培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃 講師：祁建華 2 演講主題 中國企業(yè)與世界的差距 中國企業(yè)的現(xiàn)狀與軟肋 學(xué)習(xí)型組織與表現(xiàn)型組織 企業(yè)培訓(xùn)體系內(nèi)容 員工素質(zhì)模型 培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃的切入點(diǎn) 對培訓(xùn)需求的調(diào)查 制定年度培訓(xùn)計劃要點(diǎn) 培訓(xùn)預(yù)算一般原則 培訓(xùn)計劃的執(zhí)行難點(diǎn) 如何克服執(zhí)行難的問題 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與師資 培訓(xùn)效果的評估方法 講師：祁建華 3 名次 品牌 國家 分類 價值 （億美元） 1 可口可樂 美國 飲料 838 2 微軟 美國 軟件 670 3 IBM 美國 計算機(jī) 630 4 英特爾 美國 計算機(jī) 470 5 諾基亞 芬蘭 電信 560 6 通用電氣 美國 綜合 430 7 福特 美國 汽車 520 8 迪斯尼 美國 娛樂 480 9 麥當(dāng)勞 美國 飲食 460 10 ATamp。T 美國 電信 500 01年全球著名品牌前十名 講師：祁建華 4 01年中國企業(yè)十大品牌 名次 品牌 地區(qū) 分類 價值（億￥） 1 紅塔山 云南 煙草 460
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