北林管理學ppt課件-展示頁
2025-01-26 14:38本頁面
【正文】 個企業(yè)內(nèi)對于具有獨立的產(chǎn)品和市場、獨立的責任和利益部門實行分權(quán)管理的一種組織形態(tài)，這樣的部門就是事業(yè)部門。矩陣結(jié)構(gòu)以及各種形式的委員會 一直線職能結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 財務總經(jīng)理 市場營銷經(jīng)理 行政總經(jīng)理 生產(chǎn)總經(jīng)理 會計部 財務部 廣告部 銷售部 辦公室主任 項目 1 項目 2 ? 直線職能結(jié)構(gòu)的優(yōu)點 : ? 這種結(jié)構(gòu)分工細密，任務明確，且各個部門的職責具有明顯的界限，各個職能部門僅對自己應做的工作負責，可以專心從事這方面的工作， ? 因此，具有較高的效率，這種結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性較高，外部環(huán)境變化不大的情況下易于發(fā)揮組織的集團效率。事業(yè)部結(jié)構(gòu) 。橫向和縱向的關(guān)系 。 當經(jīng)理受到質(zhì)問 ， 他說店里每個人都知道瑪麗是這里最差的店員 ， 如果他不知道 ， 她不是聾子 ， 就是瞎子 。這件事沒有到此為止， ?瑪麗控告了商店的經(jīng)理和貓米游戲玩具公司 ， 她說沒有人對他的工作表現(xiàn)說三道四 ， 都說：滿意 。她的表現(xiàn)總體來說不令人滿意，但商店經(jīng)理留著她，希望他會改進的。 ? 一家零售商店突然發(fā)生的一件令人不愉快的小事，使得喬明白對人力資源需要更好地管理。我確實不能挑起這擔子那個人說 ， 除非你能明確這項工作 ， 明確希望我干什么 。 她抱怨說下一年度它需要補充人員 ， 他列出以下一些數(shù)字：現(xiàn)有職工三百五十人 ? 生意擴大 ， 需要追加職工五十人 ， 為了填補缺勤情況 ，需要十人 ． ? 為了替換預期當中的辭職和解雇需要職工 70人，為了替換預期當中的退休人數(shù)，需要職工二十人，喬批準追加職工， ? 杰拉爾丁在每家商店貼出布告招聘零售商店店員，布告張榜三個星期，這位總經(jīng)理大失所望，因為幾乎沒有人來應聘，就是來應聘的那幾個人也不具備他所希望的素質(zhì)。 隨著生意的發(fā)展 ，他感到不得不處理一些一向被忽視的人事問題 。一九八一年，他開張了一家叫做喬記的精品商店，這是她在市中心開辦的第一家零售小商店。對于當初設(shè)計的組織結(jié)構(gòu)而言CMP已經(jīng)太大。員工們越來越難得到對日常問題的的答復。 他們發(fā)現(xiàn)越來越難照看好公司 。 ? 他們最初為 CMP設(shè)立的組織將所有重大的決策都集中在它們的手中 。 ? 更應人興奮的是，他們所服務的市場 (計算機、通信技術(shù)；商務旅行和健康保健 )提供公司成長的充足的機會。他們在１９７ 1年確立了 CMP公司。 ? 安排信息和對外聯(lián)系都由李副總經(jīng)理管理，李利用管理信息和業(yè)務之便將許多業(yè)務自己攔截下來為自己撈取好處，張總經(jīng)理該如何改革組織機構(gòu)和設(shè)置來杜絕上述事情的發(fā)生 ? 第五章組織職能 ? 第一節(jié) 組織的基本概念 : ? 組織的一個較直觀的含義如下 :“組織是為了達到某些特定的目標經(jīng)由分工與合作及不同層次的權(quán)利和責任制度，而構(gòu)成的人的集合。第五章 組織 ? 當一群人有了組織，并為了一個共同的目標而各自做著自己應做工作的時候，人群才有了力量。 案例分析 (1) ? 寶豐貿(mào)易公司運行整整 1年了，可張總發(fā)現(xiàn)本公司聯(lián)系的很多業(yè)務聯(lián)系聯(lián)系就中斷了，后來張總發(fā)現(xiàn)客戶自己聯(lián)系， ? 而本公司由李副總經(jīng)理負責實際的聯(lián)系業(yè)務，一次偶然的機會張總發(fā)現(xiàn)許多事李副總沒有告訴他，信息部在一樓，許多客戶的電話直送李副總的辦公室，張總沒有任何信息?！边@個含義具有 3層意思 : ? ? 為組織 ? 責任制度 ? 格里夫婦是經(jīng)營 CMP出版公司的一對夫婦，對此有著清楚的認識。在一九八七年，他們公司出版的 10種商業(yè)報紙和雜志都在各自的市場上占據(jù)領(lǐng)先的地位。但是，假如他們夫婦一直使用它們所采用的組織結(jié)構(gòu)，這種成長的潛力就不會得到充分的利用。 這樣的安排在早些年頭中運作得相當好 ，但到１９８７年它已經(jīng)不再有效
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