管理學(xué)決策ppt課件-展示頁
2025-01-19 03:49本頁面
【正文】 中得分最高的方案 . Step 7: 實施備擇方案 ? 將決策付諸行動 . ?把決策傳達給相關(guān)人員去執(zhí)行 . 6–11 Step 8: 評估決策結(jié)果 ?通過實施的結(jié)果來評估選擇的方案 . ?選擇的方案多大程度上地解決了問題 ? ?如果問題沒有解決，是哪里出現(xiàn)了偏差 ? 作為決策者的管理者 ? 制定決策是管理者所有四個職能的組成部分，這也是管理者在計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制是通常被稱為決策制定者的原因。6–1 Eleventh Edition Management Stephen P. Robbins Mary Coulter Chapter 7MANAGERS AS DECISION MAKERS 6–2 史蒂芬版管理學(xué) 第七章要點概覽 . 決策制定過程 ? 定義決策和決策過程 . ? 概括決策制定的八大步驟 . 作為決策者的管理者 ? 關(guān)于理智決策的假設(shè) . ? 概括理性、有限理性、等概念 ? 解釋什么是直覺以及直覺是如何影響決策 . ? 比較程序化決策（ programmed decisions）和非程序化決策programmed （ nonprogrammed decisions） . 6–3 史蒂芬版管理學(xué) 第七章要點概覽 作為決策者的管理者（續(xù)） ? 對比三種不同的決策條件 . ? 解釋最大最大、最大最小、最小最大三種決策選擇的準則 ? 四種決策風(fēng)格概述 . ? 討論管理者存在的十二中決策偏好 . ? 概述管理者如何處理 決策錯誤和偏見的負面影響 . 6–4 史蒂芬版管理學(xué) 第七章大綱 . 當(dāng)今世界決策的制定 ? 解釋當(dāng)今世界
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