酒店績(jī)效工資實(shí)施方案-展示頁(yè)
2024-10-30 09:50本頁(yè)面
【正文】 店績(jī)效工資實(shí)施方案 （預(yù)案） 時(shí)間 :二 OO 八 年 四 月 一、 目的： （ 1）幫助 一 線經(jīng)理成為績(jī)效管理專家，提高他們的績(jī)效管理技能和執(zhí)行力。 （ 2）能有效改善企業(yè)管理流程，增進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)力。 績(jī)效考核管理委員會(huì)： 委員： 董事 長(zhǎng) 董事長(zhǎng)助理 考核范圍： 酒店各級(jí) 管理人員 及員工 。 （ 2）態(tài)度考核指標(biāo)，即員工在創(chuàng)造績(jī)效 的過(guò)程中，所表現(xiàn)出來(lái)的主動(dòng)性、責(zé)任感強(qiáng)度等。 注：此考核系統(tǒng)以上述三項(xiàng)考核指標(biāo)為基礎(chǔ)展開(kāi)，在確定考核結(jié)果時(shí)應(yīng)平衡三者關(guān)系，使考核結(jié)果公平公正 。 員工工資收入與個(gè)人貢獻(xiàn)掛鉤，與酒店經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。 堅(jiān)持按貢獻(xiàn)分配的原則，適當(dāng)拉開(kāi)崗位工資的檔次。 工資分配要向知識(shí)和創(chuàng)造價(jià)值傾斜，向科技和銷售崗位傾斜，向責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)大的 崗位傾斜。 三、經(jīng)理級(jí)工資構(gòu)成 ： 組成部分 當(dāng)月?tīng)I(yíng)業(yè)額 (萬(wàn)元 ) 比例分配 100%工資 80%崗位工資 + 20%績(jī)效工資 75 80%+20% 7075 80%+18% 6570 80%+15% 6065 80%+11% 5560 80%+8% 5055 80%+4% 50 以下 80% 7580 8
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