【摘要】中國經(jīng)濟管理大學《績效管理與薪酬設計》培訓講義第一節(jié)我讀案例你分析惠普案例無價寶MBA\EMBA經(jīng)典案例《惠普的薪酬設計與薪酬管理》請學員帶著以下問題與導師一起閱讀1、企業(yè)調整薪酬的主要目的是什么?為什么要設計薪酬2、企業(yè)薪酬體系包括哪五項?3、什么是薪酬支付的3P模式?
2025-01-25 08:04
【摘要】西安外事學院《薪酬管理》課程設計實踐報告姓名:徐丹李娜楊陽王夢鴿董利瓊王茜學號:052435374644專業(yè)班級:人力資源管理A0901院系:商學院指導教師:張娟完成日期:2012年6月30日
2025-04-27 00:11
【摘要】績效考核實施制度+生活費用+績效工資,績效工資占工資的比例為20%。職能工資和生活費用每月按時發(fā)放,績效工資按月累積至年中和年末時,根據(jù)績效成績發(fā)放。3個月,試用期間工資標準為其試用崗位的試用工資。(工資標準見附表),考核合格者,享受聘用崗位的正式工資。4.所有正式員工必須參加年中和年末的績效考核,考核分為干部考核和員工考核,實行360度考核,
2025-01-27 10:46
【摘要】薪酬管理體系,,獵人與獵狗的故事,一、目標一條獵狗將兔子趕出了窩,一直追趕他,追了很久仍沒有捉到。獵人看到此種情景,譏笑獵狗說“你們兩個之間小的反而跑得快得多?!鲍C狗回答說:“你不知道我們兩個的跑是完...
2024-11-22 04:51
【摘要】TRAININGANDDEVELOPING【案例】松下公司的“造物先造人”?1、案例帶給你的思考?2、案例中松下公司的成功主要表現(xiàn)在哪些方面?3、請你結合已學知識談談員工培訓的原因本章應解決的主要問題?1、培訓是什么(定義、內容、特點、原則)?2、如何培訓(培訓的程序和培訓的方法)?3、什么是職業(yè)生涯
2025-03-21 18:47
【摘要】第1頁集團管控的意義:一、掌握和最優(yōu)化運用企業(yè)資源,追求整體價值最大化,有效降低企業(yè)成本;二、加強企業(yè)風險控制,保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展;三、優(yōu)化組織架構,規(guī)范責權體系和核心管理流程;四、科學、全方位的業(yè)績評價體系,有利于提升整體業(yè)績和管理能力。集團管控第2頁委托-代理理論如果男人是柳下惠,女人穿少的
2025-01-24 16:12
【摘要】第六講公務員薪酬制度改革本資料選自國內最具含金量,最全面的《人力資源頂級方法與實操大全-2023最新經(jīng)典版》資料每年升級,全國各地免費送貨,貨到付款,詳情咨詢qq:514457731(加qq無需驗證)———————————————————————————————————————薪酬?薪酬:指在組織中工作的員工在為組織提供組織實
2025-03-21 19:08
【摘要】XXX集團薪酬制度新華信管理顧問公司200X年X月10/12目錄第一章總則 1第二章薪酬內容與結構 1第三章固定工資的構成 2第四章績效工資與獎金 4第五章附加薪酬與福利 4第六章非正式員工薪酬 5第七章工資級別 5第八章薪酬調整 6
2025-04-21 00:40
【摘要】目錄第一章總則 1第二章薪酬結構 2第三章固定工資 2第一節(jié)基本工資 2第二節(jié)司齡工資 2第三節(jié)崗位工資 3第四節(jié)資歷工資 3第四章績效薪酬 4第一節(jié)季度獎金 4第二節(jié)年度獎金 4第三節(jié)項目獎金 4第四節(jié)總裁特別獎 4第五節(jié)其它獎金 4第五章附加薪酬 5第一節(jié)加班工資 5第二節(jié)行車津貼
2025-04-21 22:20
【摘要】《薪酬管理》課程設計實踐報告百勝集團薪酬體系完善設計報告以西安客服中心為例目錄一、引言 21、目的 22、選取企業(yè)動因 23、研究方法 24、報告結構安排 2二、企業(yè)概況 31企業(yè)背景 32企業(yè)概況分析 6三、人才薪酬規(guī)劃……………………………………………
2025-06-15 18:12
【摘要】13/14某集團薪酬制度 目錄第一章總則 1第二章薪酬內容與結構 1第三章固定工資的構成 2第四章績效工資與獎金 4第五章附加薪酬與福利 4第六章非正式員工薪酬 5第七章工資級別 5第八章薪酬調整 6第九章薪酬支付 6第十章薪酬組織 7
【摘要】1公司薪酬制度講義☆DFL薪酬管理辦法☆績效優(yōu)化☆人薪匹配DFL薪酬管理辦法30、總則根據(jù)東風汽車有限公司(以下簡稱公司)發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源管理策略,為充分發(fā)揮薪酬制度吸引、保留和激勵人才的作用,進一步規(guī)范公司薪酬管理,特制訂本辦法。41、薪酬分
2025-01-15 17:58
【摘要】W集團工作分析培訓培訓的主要內容4.《職位說明書》的撰寫(示例)1.為什么要做工作分析培訓的主要內容為什么有人工作量很大,做也做不完?為什么有人沒活干,整天喝茶看報紙?為什么會有人工作相互重疊,有功勞大家爭,有責任沒人擔?為什么會有工作沒人去做,貽誤戰(zhàn)機?管理者
2025-01-20 15:55
【摘要】集團治理模式?低價轉讓:?超低價轉讓3800元買回的管理咨詢資料,有興趣的朋友請聯(lián)系.?mail:?qq:282148179?“咨詢全案資料完整版”?與市面上流行的零散的幾百元的一些所謂咨詢報告PPT文件絕不相同?與其他出售資料書籍,網(wǎng)上下載的絕不相同!?此次開放的“咨詢全案資料
2025-05-24 13:51
【摘要】1工作分析培訓總部管理處2022年6月2培訓的主要內容4.《職位說明書》的撰寫(示例)31.為什么要做工作分析培訓的主要內容4為什么有人工作量很大,做也做不完?為什么有人沒活干,整天喝茶看報紙?為什么會有人工作相互重疊,有功勞大家
2025-01-24 13:06