升華集團(tuán)薪酬制度設(shè)計(jì)培訓(xùn)講義(文件)
【正文】 崗級(jí)分成多個(gè)檔次，每個(gè)檔次對(duì)應(yīng)一個(gè)薪酬標(biāo)準(zhǔn)，不同崗級(jí)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)有重疊。 點(diǎn)數(shù)法。 全面性：覆蓋所有員工和所有情況。 計(jì)件薪酬： 產(chǎn)品能單獨(dú)準(zhǔn)確計(jì)量、質(zhì)量易檢查，且產(chǎn)量和質(zhì)量主要取決于員工的個(gè)人技能、勞動(dòng)熟練度和個(gè)人主觀能動(dòng)性；生產(chǎn)過程較持續(xù)穩(wěn)定，生產(chǎn)任務(wù)飽和，原材料、燃料和動(dòng)力供應(yīng)正常，產(chǎn)品銷路好。 相關(guān)性：收入與個(gè)人能力、態(tài)度等聯(lián)系是否緊密。 十、薪酬制度的主要評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)： 激勵(lì)性：水平高低、差異大小。 因素比較法。 七、薪酬標(biāo)準(zhǔn)的基本模式： 單一標(biāo)準(zhǔn)模式： 所有崗位分成不同等級(jí)，同一崗級(jí)只有一個(gè)薪酬標(biāo)準(zhǔn)。 六、薪酬制度的種類： 工作導(dǎo)向型：職務(wù)薪酬制、崗位薪
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