金牌員工評選方案-展示頁
2024-10-30 09:39本頁面
【正文】 上交后， 請 行政人事部 做好相關記錄； 由行政人事部進行初審驗證，再報公司徐總批復，確定“金牌員工”人員名單，并進行通報表揚。 (3)、工程部 6 月 5 日前，由工程部經理整理統(tǒng)計出季度內本部門項目經理的客戶投訴率及監(jiān)理接到客戶投訴為客戶處理問題的滿意度排名第一者上報行政人事部初審核實。 ~ 2 ~ 四、 評選方法： 季度評選：（ 1 次 /每季度， 4 次 /年） (1)、營銷部 6 月 5 日前，由營銷部各部門經理整理出本部門季度內業(yè)績總量及所屬員工個人業(yè)績總量第一者上報行政人事部初審核實。 評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。 優(yōu)秀員工人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔。以帶動全體人員的綜合素質及精神面貌的提升。一個以人為本的體制，一個自我實現的舞臺，充分調動全體員工的工作積極性和主觀能動性，增強員工向上管理及自我進取意識。 ~ 1 ~ 四川美立方裝飾工程有限公司 關于季度“金牌員工”評選方案 一、 目的： 為提升團隊的凝聚力，加強員工的集體榮譽感，同時塑造一個良好的企業(yè)形象。通過實施有效的激勵，給員工創(chuàng)造一個積極向上、融洽和諧的工作氛圍。弘揚企業(yè)文化精神，充分發(fā)掘人才、留住人才、鼓勵先進，達到表彰先進、激勵后進之目的，從而有效地提高員工整體素質。 二、評選原則： “公平、公正、公 開”原則：“金牌員工”是依據員工工作表現、工作成績等各方面，并“以之為楷模”之原則進行考核及評定。 優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同。 三、 評選范圍 ：四川美立方裝飾工程有限公司全體人員。 (2)、設計 部 6 月 5 日前，由設計部各部門經理整理出本部門季度內業(yè)績總量及所屬設計師個人業(yè)績總量第一者上報行政人事部初審核實。 (4)、其他各部門的員工執(zhí)行部門內部考核推薦制，每個部門推薦一名員工。 (6)、行政人事部、企劃部負責落實“金牌員工”獎勵性旅游的具體安排及“金牌員工” 榮譽證書的發(fā)放。 獲獎名單經總經理批準后， 網
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