金牌員工評(píng)選方案-展示頁(yè)
2024-10-30 09:39本頁(yè)面
【正文】 上交后， 請(qǐng) 行政人事部 做好相關(guān)記錄； 由行政人事部進(jìn)行初審驗(yàn)證，再報(bào)公司徐總批復(fù)，確定“金牌員工”人員名單，并進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)。 (3)、工程部 6 月 5 日前，由工程部經(jīng)理整理統(tǒng)計(jì)出季度內(nèi)本部門(mén)項(xiàng)目經(jīng)理的客戶(hù)投訴率及監(jiān)理接到客戶(hù)投訴為客戶(hù)處理問(wèn)題的滿(mǎn)意度排名第一者上報(bào)行政人事部初審核實(shí)。 ~ 2 ~ 四、 評(píng)選方法： 季度評(píng)選：（ 1 次 /每季度， 4 次 /年） (1)、營(yíng)銷(xiāo)部 6 月 5 日前，由營(yíng)銷(xiāo)部各部門(mén)經(jīng)理整理出本部門(mén)季度內(nèi)業(yè)績(jī)總量及所屬員工個(gè)人業(yè)績(jī)總量第一者上報(bào)行政人事部初審核實(shí)。 評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。 優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門(mén)基層員工為主、管理層員工為輔。以帶動(dòng)全體人員的綜合素質(zhì)及精神面貌的提升。一個(gè)以人為本的體制，一個(gè)自我實(shí)現(xiàn)的舞臺(tái)，充分調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性和主觀能動(dòng)性，增強(qiáng)員工向上管理及自我進(jìn)取意識(shí)。 ~ 1 ~ 四川美立方裝飾工程有限公司 關(guān)于季度“金牌員工”評(píng)選方案 一、 目的： 為提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力，加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感，同時(shí)塑造一個(gè)良好的企業(yè)形象。通過(guò)實(shí)施有效的激勵(lì)，給員工創(chuàng)造一個(gè)積極向上、融洽和諧的工作氛圍。弘揚(yáng)企業(yè)文化精神，充分發(fā)掘人才、留住人才、鼓勵(lì)先進(jìn)，達(dá)到表彰先進(jìn)、激勵(lì)后進(jìn)之目的，從而有效地提高員工整體素質(zhì)。 二、評(píng)選原則： “公平、公正、公 開(kāi)”原則：“金牌員工”是依據(jù)員工工作表現(xiàn)、工作成績(jī)等各方面，并“以之為楷?！敝瓌t進(jìn)行考核及評(píng)定。 優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同。 三、 評(píng)選范圍 ：四川美立方裝飾工程有限公司全體人員。 (2)、設(shè)計(jì) 部 6 月 5 日前，由設(shè)計(jì)部各部門(mén)經(jīng)理整理出本部門(mén)季度內(nèi)業(yè)績(jī)總量及所屬設(shè)計(jì)師個(gè)人業(yè)績(jī)總量第一者上報(bào)行政人事部初審核實(shí)。 (4)、其他各部門(mén)的員工執(zhí)行部門(mén)內(nèi)部考核推薦制，每個(gè)部門(mén)推薦一名員工。 (6)、行政人事部、企劃部負(fù)責(zé)落實(shí)“金牌員工”獎(jiǎng)勵(lì)性旅游的具體安排及“金牌員工” 榮譽(yù)證書(shū)的發(fā)放。 獲獎(jiǎng)名單經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后， 網(wǎng)
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