freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

埃森哲--江蘇石油分公司績效管理體系培訓(xùn)計劃-展示頁

2025-01-24 11:13本頁面
  

【正文】 ?職業(yè)病發(fā)生率 ?隱患整改項目完成率 ?內(nèi)部客戶滿意度 ?員工滿意度 ?人均培訓(xùn)時間 ?員工數(shù)目 ?優(yōu)良員工穩(wěn)定率 安全技術(shù)部 169。 169。 財務(wù)類 成長 /員工類 客戶類 運(yùn)營類 改革管理部 ?部門費(fèi)用預(yù)算控制率 ?項目預(yù)算控制率 ?內(nèi)部客戶滿意度 ?發(fā)展規(guī)劃和年度計劃制定質(zhì)量 ?績效管理辦法按期完成率 ?績效報告準(zhǔn)確率 ?績效報告按期上交率 ?變革項目按期完成率 ?變革項目驗收合格率 ?員工滿意度 ?人均培訓(xùn)時間 ?員工數(shù)目 ?優(yōu)良員工穩(wěn)定率 人力資源部 ?內(nèi)部客戶滿意度 ?人力資源管理流程 /制度書面化制定率 ?培訓(xùn)方案制定比例 ?新員工平均招聘時間 ?工資發(fā)放準(zhǔn)確率 ?部門費(fèi)用預(yù)算控制率 ?項目預(yù)算控制率 ?新員工人均招聘成本 ?員工滿意度 ?人均培訓(xùn)時間 ?員工數(shù)目 ?優(yōu)秀員工穩(wěn)定率 169。 財務(wù)類 成長 /員工類 客戶類 運(yùn)營類 物流營運(yùn)部 ?部門費(fèi)用預(yù)算控制率 ?噸油物流費(fèi)用 ?噸油分銷毛利 ?外采和內(nèi)部配臵的成品油購臵成本的比價 ?資源配臵效益 ?噸油倉儲費(fèi)用 ?項目費(fèi)用預(yù)算控制率 ?分銷市場占有率 ?省級大客戶數(shù) ?倉儲客戶滿意度 ?一次物流到位率 ?平均采購到貨周期 ?采購訂單準(zhǔn)確率 ?外采成品油比例 ?成品油庫存周轉(zhuǎn)天數(shù) ?價格預(yù)測準(zhǔn)確率 ?統(tǒng)計報表準(zhǔn)確率 ?統(tǒng)計報表按期完成率 ?分銷計劃完成率 ?事故損失率 ?油品倉儲綜合損耗率 ?油品倉儲計質(zhì)量合格率 ?油庫庫容周轉(zhuǎn)次數(shù) ?項目按期完成率 ?人均采購量 ?人均培訓(xùn)時間 ?員工滿意度 ?優(yōu)良員工穩(wěn)定率 169。 財務(wù)類 成長 /員工類 客戶類 運(yùn)營類 商業(yè)客戶部 ?成品油配送毛利 ?潤滑油銷售毛利 ?噸油配送現(xiàn)金運(yùn)營費(fèi)用 ?潤滑油噸油現(xiàn)金運(yùn)營費(fèi)用 ?成品油配送應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù) ?潤滑油應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù) ?配送壞帳占銷售收入比例 ?潤滑油壞帳占銷售收入比例 ?部門費(fèi)用預(yù)算控制率 ?項目費(fèi)用預(yù)算控制率 ?噸潤滑油購臵成本 ?應(yīng)付帳款帳齡 ?配送市場份額 ?潤滑油市場份額 ?配送客戶滿意度 ?潤滑油客戶滿意度 ?配送大客戶長期合同比例 ?潤滑油大客戶長期合同比例 ?大客戶穩(wěn)定率 ?新增大客戶數(shù) ?成品油配送量 ?潤滑油銷量 ?配送響應(yīng)時間 ?潤滑油零售和配送占潤滑油總銷量的比例 ?配送銷售預(yù)測準(zhǔn)確率 ?潤滑油銷售預(yù)測準(zhǔn)確率 ?潤滑油庫存周轉(zhuǎn)天數(shù) ?潤滑油平均采購到貨周期 ?潤滑油采購訂單準(zhǔn)確率 ?人均成品油配送量 ?人均潤滑油銷量 ?員工滿意度 ?人均培訓(xùn)時間 ?優(yōu)良員工穩(wěn)定率 169。 ?平均占用資本回報率 ?息稅前利潤 ?當(dāng)期進(jìn)銷毛利額 ?噸油毛利 ?噸油現(xiàn)金費(fèi)用 ?零售和配送市場份額 ?最終客戶滿意度 ?成品油經(jīng)營量 ?零售和配送銷售比例 ?單站加油量 ?高附加值成品油銷售比例 ?成品油庫存周轉(zhuǎn)天數(shù) ?事故損失率 ?人均銷售量 ?員工滿意度 ?優(yōu)良員工穩(wěn)定率 ?成品油零售毛利 ?噸油零售現(xiàn)金運(yùn)營費(fèi)用 ?應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù) ?壞帳占銷售收入比例 ?零售部門銷售費(fèi)用預(yù)算控制率 ?項目費(fèi)用預(yù)算控制率 ?零售市場份額 ?零售客戶滿意度 ?成品油零售量 ?單站加油量 ?百萬元投資新增毛利 ?項目按期完成率 ?高附加值成品油零售比例 ?非油品銷售收入比例 ?加油站庫存周轉(zhuǎn)天數(shù) ?銷售預(yù)測準(zhǔn)確率 ?事故損失率 ?零售客戶投訴數(shù)量 ?油品計質(zhì)量合格率 ?人均零售量 ?員工滿意度 ?人均培訓(xùn)時間 ?優(yōu)良員工穩(wěn)定率 財務(wù)類 成長 /員工類 客戶類 運(yùn)營類 江蘇石油分公司 零售部 169。 ?綜合平衡計分卡強(qiáng)調(diào)不同績效領(lǐng)域的平衡,以確保在某個領(lǐng)域內(nèi)的良好績效不會被別的領(lǐng)域內(nèi)的拙劣績效所抵銷 客戶類 客戶如何看待公司 運(yùn)營類 在哪些內(nèi)部運(yùn)營管理方面必須改進(jìn) 財務(wù)類 是否為股東創(chuàng)造價值 成長 /員工類 能否持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值和提高員工的技能 遠(yuǎn)景目標(biāo)和戰(zhàn)略 * 注:西方跨國公司現(xiàn)在普遍采用哈佛大學(xué)兩位知名教授 Robert S. Kaplan和 David P. Norton發(fā)明的綜合平衡計分卡 (Balanced Scorecard), 資料來源于 《哈佛商業(yè)回顧》 1996年 12月刊 169。 ?首先,公司的遠(yuǎn)景目標(biāo)決定了關(guān)鍵績效指標(biāo)的選取 ?綜合平衡計分卡在傳統(tǒng)的以財務(wù)指標(biāo)為主的績效指標(biāo)體系中增加了三類新的指標(biāo)體系:客戶、運(yùn)營、成長 /員工類 : 財務(wù)類 – 企業(yè)是否為股東創(chuàng)造價值 ? 客戶類 – 從購買公司產(chǎn)品和服務(wù)的客戶的角度,公司表現(xiàn)怎樣? 運(yùn)營類 – 公司是如何管理其內(nèi)部運(yùn)營流程以滿足客戶需求的?公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理得到改善了嗎?其它流程包括滿足需求、保持客戶和財務(wù)預(yù)算等做得怎樣? 成長 /員工類 – 公司是否在提升其創(chuàng)新、改善和學(xué)習(xí)的能力? ?四類指標(biāo)包括了過程類和結(jié)果的指標(biāo)。 設(shè)計關(guān)鍵績效指標(biāo)的原則 169。在本項目中,某個崗位的績效考核指標(biāo)不超過 16個。這一原則同樣適用于指標(biāo)目標(biāo)值的設(shè)定。部門間的指標(biāo)必須體現(xiàn)部門與部門的互相支持和配合;部門內(nèi)的指標(biāo)必須體現(xiàn)下級的績效指標(biāo)是上級指標(biāo)的分解,并且支持上級指標(biāo)。 ? 關(guān)鍵績效指標(biāo)必須和部門的職責(zé)掛鉤,是該部門可控的,但又不是對每個職能的簡單逐一地考核。 ? 關(guān)鍵績效指標(biāo)必須和公司的經(jīng)營、管理戰(zhàn)略目標(biāo)緊密結(jié)合,是對公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的分解和支持。 ?理解什么是績效管理體系,以及績效管理對企業(yè)管理的意義 ?掌握主要的省公司、各業(yè)務(wù)部門和服務(wù)部門的關(guān)鍵績效指標(biāo)的定義以及這些指標(biāo)對績效管理的意義 ?了解績效管理的關(guān)鍵流程 169。 ? 考核什么,就得到什么 You get what you measured ? 有效的績效管理體系總是將公司遠(yuǎn)景目標(biāo)和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成各個層次的績效考核指標(biāo) ? 借助先進(jìn)的 ERP系統(tǒng)可以實時地監(jiān)控績效 ? 各級管理者可以利用及時準(zhǔn)確的績效信息,作出科學(xué)的決策 ? 對什么樣的員工進(jìn)行激勵,激勵多少,績效考核指標(biāo)提供了客觀的依據(jù) ? 統(tǒng)一規(guī)范了公司的績效考核指標(biāo)和績效管理流程,全公司采用統(tǒng)一的“ 術(shù)語 ” ? 幫助界定各級組織的責(zé)任范圍 績效管理對企業(yè)管理的意義 169。 什么是績效管理體系? 公司 部門 個人 實施和控制 公司目標(biāo)和策略 公司關(guān)鍵成功因素 公司關(guān)鍵績效指標(biāo) 部門關(guān)鍵績效指標(biāo) 部門的目標(biāo)和策略 部門關(guān)鍵成功因素 實施和控制 個人關(guān)鍵績效指標(biāo) 169。 什么是績效管理體系? 169。 什么是績效管理體系? 169。 績效的定義 績效不等于個人能力、工作經(jīng)驗、工作態(tài)度、年齡、健康狀況、思想品德、知識結(jié)構(gòu)、學(xué)歷;績效反映了在一定時期內(nèi)某個組織及組織成員是否完成工作目標(biāo),完成多少等。 ?理解什么是績效管理體系,以及績效管理對企業(yè)管理的意義 ?掌握主要的省公司、各業(yè)務(wù)部門和服務(wù)部門的關(guān)鍵績效指標(biāo)的定義以及這些指標(biāo)對績效管理的意義 ?了解績效管理的關(guān)鍵流程 169。 Accenture 2022 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 7 培訓(xùn)目的 通過本次的培訓(xùn),學(xué)員應(yīng)能夠: ?理解什么是績效管理體系,以及績效管理對企業(yè)管理的意義 ?掌握主要的省公司、各業(yè)務(wù)部門和服務(wù)部門的關(guān)鍵績效指標(biāo)的定義以及這些指標(biāo)對績效管理的意義 ?了解績效管理的關(guān)鍵流程 169。 Accenture 2022 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 5 培訓(xùn)的具體準(zhǔn)備事項 169。 Accenture 2022 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 4 培訓(xùn)的方式 具體說來,本次的培訓(xùn)分兩個層次:管理層和操作層。 Accenture 2022 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 3 培訓(xùn)的總體策略 我們建議的培訓(xùn)總體策略分三個階段進(jìn)行:省公司管理層培訓(xùn)、操作層培訓(xùn)和推廣到市公司的全面培訓(xùn)。因此,為了確??冃Ч芾眢w系改革的設(shè)計理念在企業(yè)實施中得到廣泛的認(rèn)知、理解、支持與應(yīng)用,并最終充分發(fā)揮其真正的價值,針對績效管理體系相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)將是整個江蘇石油的改革進(jìn)程能夠最終取得成功的關(guān)鍵。 Accenture 2022 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 1 主要內(nèi)容 ? 績效管理培訓(xùn)的總體目標(biāo) ? 績效管理培訓(xùn)的總體策略 ? 績效管理培訓(xùn)的具體方式 ? 績效管理培訓(xùn)的工作計劃 ? 附件 ?培訓(xùn)教材 ?學(xué)員考卷 ?講師評估材料 169。169。 Accenture 2022 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 江蘇石油分公司 績效管理體系培訓(xùn)計劃 埃森哲公司 2022年 3月 23日 2169。 Accenture 2022 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 2 總體培訓(xùn)目標(biāo) 總體培訓(xùn)目標(biāo) ? 了解什么是績效管理體系,績效管理體系的改進(jìn)對江蘇石油管理水平的提高有何意義 ? 理解主要的省公司、業(yè)務(wù)部門、服務(wù)部門的關(guān)鍵績效指標(biāo) ? 理解績效管理的業(yè)務(wù)流程,以及相關(guān)部門在整個績效管理流程體系中所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧吐氊?zé),從而使得新的績效管理流程得以在江蘇石油實施 績效管理體系的改革,不僅是江蘇石油公司從傳統(tǒng)的國有企業(yè)向國際化、現(xiàn)代化的商業(yè)機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)形的重要標(biāo)志,也是實現(xiàn)企業(yè)整體經(jīng)營戰(zhàn)略與目標(biāo)的根本保證。 169。 第三階段 新績效管理體系全 面實施前的推廣培訓(xùn) 第二階段 省公司
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
電大資料相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1