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2025-01-24 09:42本頁面
【正文】 的低成本優(yōu)勢將不復(fù)存在，嚴(yán)重影響出口業(yè)務(wù) B2 AMT咨詢 專業(yè)實(shí)用 為您著想 第 14 頁 共 58 頁 目錄 第二部分 信息化 ? 企業(yè)信息化的必要性 ? 外包 ? 成功案例 摘 要 B2 AMT咨詢 專業(yè)實(shí)用 為您著想 第 15 頁 共 58 頁 企業(yè)信息化的必要性 ?理想集團(tuán)存在的一些問題 ? 無法實(shí)時(shí)了解產(chǎn)品的銷售情況和庫存情況 ? 研發(fā)部門缺乏有效的信息反饋來制定研發(fā)策略 ? 銷售渠道壓貨，銷售信息滯后 ? 產(chǎn)能計(jì)算不準(zhǔn)確，無法了解生產(chǎn)進(jìn)度狀況，產(chǎn)品不能按時(shí)交貨 ? 供應(yīng)商財(cái)務(wù)結(jié)算流程太長 ? …… ?造成這些問題的原因有一個(gè)是共同的，那就是缺乏有效的信息溝通與交流。 B2 AMT咨詢 專業(yè)實(shí)用 為您著想 第 6 頁 共 58 頁 第三部分 第四部分 第一部分 營銷戰(zhàn)略 amp。 ?供應(yīng)商選擇機(jī)制由純成本導(dǎo)向轉(zhuǎn)向質(zhì)量與及時(shí)交貨導(dǎo)向，與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，一起成長。 ?規(guī)范化產(chǎn)品研發(fā)流程，縮短研發(fā)周期，降低研發(fā)成本；并通過銷售信息反饋及時(shí)調(diào)整設(shè)計(jì)方向與生產(chǎn)安排，避免無謂損失，從而進(jìn)一步發(fā)揮企業(yè)原有的質(zhì)量與價(jià)格優(yōu)勢。銷售 團(tuán)隊(duì)名稱： B2 理想集團(tuán) B2 AMT咨詢 專業(yè)實(shí)用 為您著想 第 2 頁 共 58 頁 團(tuán)隊(duì)簡介 ?潘冰春 ? 上海財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理專業(yè)本科一年級 ? 分工：行業(yè)分析、營銷戰(zhàn)略、 銷售、 采購、 財(cái)務(wù)、 信息化 ?張繼良 ? 上海財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理專業(yè)本科一年級 ? 分工：生產(chǎn)管理、 Ramp。169。 本資料在 AMT咨詢的文檔控制范圍之內(nèi)，在得到許可后方可使用 2022/2/11 “AMT Group”管理咨詢案例分析大賽 營銷、研發(fā)、生產(chǎn) amp。D管理、 人力資源管理 B2 AMT咨詢 專業(yè)實(shí)用 為您著想 第 3 頁 共 58 頁 報(bào)告摘要 ?企業(yè)現(xiàn)存關(guān)鍵問題簡析： 銷售收入上不去 市場接近飽和， 競爭加劇 開發(fā)的新產(chǎn)品不能適應(yīng)市場需求 品牌知名度不夠，市場影響力小 供應(yīng)鏈運(yùn)作效率低， 市場反應(yīng)慢 B2 AMT咨詢 專業(yè)實(shí)用 為您著想 第 4 頁 共 58 頁 報(bào)告摘要 信息化基礎(chǔ) 營銷戰(zhàn)略 產(chǎn)品研發(fā) 生產(chǎn)與銷售 人力資源 采購戰(zhàn)略 財(cái)務(wù)管理 B2 AMT咨詢 專業(yè)實(shí)用 為您著想 第 5 頁 共 58 頁 報(bào)告摘要 ?在信息化的基礎(chǔ)上， 短期內(nèi)避免在一級市場上與其他優(yōu)勢品牌正面競爭，充分開發(fā)二、三級市場，建立企業(yè)自有的銷售渠道，利用在新開發(fā)市場的先入優(yōu)勢建立品牌忠誠，并為將來進(jìn)一步占領(lǐng)一級市場打下基礎(chǔ)。 ?在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，以有效產(chǎn)出最大化為目標(biāo)安排生產(chǎn)。 ?明確各部門職能，建立績效評估和員工培訓(xùn)體系，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，更新財(cái)務(wù)管理職能觀念。銷售 報(bào)告目錄 生產(chǎn)管理 第五部分 Ramp。 ?因此，理想集團(tuán)需要建立一個(gè)有效的信息化平臺（如企業(yè) ERP系統(tǒng)），將所有的部門、人員緊密地聯(lián)系起來，使之更有效率的運(yùn)行。因此，我們建議采用外包。 ?因此，選擇外包并不意味著理想集團(tuán)要拋棄自己的信息部門，只是信息部門的職責(zé)要向以下方向轉(zhuǎn)變： ? 管理與外包商不斷發(fā)展的外包關(guān)系 ? 監(jiān)督和審定外包商的技術(shù)決策 ? 培養(yǎng)外包經(jīng)驗(yàn)，并協(xié)助制定將來的外包決策 ? 洽談和履行以后的外包合同 ? 制定組織將來的信息系統(tǒng)技術(shù)戰(zhàn)略 ? 使信息系統(tǒng)的整體戰(zhàn)略與公司總戰(zhàn)略保持一致（ Cronk and Sharp， 1995） B2 AMT咨詢 專業(yè)實(shí)用 為您著想 第 18 頁 共 58 頁 成功案例 ?李寧體育用品公司是服裝行業(yè)內(nèi)首家引進(jìn) ERP企業(yè)資源管理系統(tǒng)的企業(yè)，目前 ERP系統(tǒng)已經(jīng)正式建成。1999年，李寧公司決定同德國 SAP公司合作，引進(jìn) R/3軟件及 AFS服裝 /鞋業(yè)解決方案建立企業(yè) ERP系統(tǒng)，該項(xiàng)目于 2022年初正式啟動。 ?公司總部建立的 ERP系統(tǒng)涵蓋了產(chǎn)、供、銷、人、財(cái)、物等各個(gè)環(huán)節(jié)，將使公司未來的總體信息平臺。 ?ERP系統(tǒng)為李寧公司提供了一個(gè)先進(jìn)的、靈活的管理平臺，它為李寧公司帶來的是一套適應(yīng)現(xiàn)代化管理的標(biāo)準(zhǔn)模式，并最終實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的各種資源、各部門關(guān)系的整合，大大提高了管理人員的工作效率以及部門協(xié)作的效率。銷售 ? 問卷調(diào)查結(jié)果 ? 二、三級市場潛力 ? 整合營銷傳播 ? 以點(diǎn)帶面的銷售網(wǎng)絡(luò) ? 銷售信息的反饋 摘 要 B2 AMT咨詢 專業(yè)實(shí)用 為您著想 第 20 頁 共 58 頁 問卷調(diào)查結(jié)果
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