【摘要】2022-3-10南通大學(xué)公衛(wèi)學(xué)院醫(yī)學(xué)檢驗教研室1第五章統(tǒng)計質(zhì)量控制2022-3-10南通大學(xué)公衛(wèi)學(xué)院醫(yī)學(xué)檢驗教研室2KEYPOINTS?Statisticalqualitycontrolbasicsofstatisticalqualitycontrol
2024-08-16 13:11
【摘要】第五篇控制一、控制的基礎(chǔ)(一)什么是控制(二)控制的重要性(三)控制過程(四)控制的類型(五)控制的焦點(六)有效控制系統(tǒng)的特點二、控制的技術(shù)和方法(一)作業(yè)管理的一般概念1、什么是作業(yè)管理2、管理生產(chǎn)率的概念
2025-01-19 02:21
【摘要】第五章質(zhì)量管理1主要內(nèi)容?質(zhì)量和質(zhì)量管理的含義?全面質(zhì)量管理的主要內(nèi)容?統(tǒng)計質(zhì)量控制工具?ISO9000國際化標(biāo)準(zhǔn)系列2北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院李曉輝質(zhì)量與質(zhì)量管理?生活在質(zhì)量堤壩后(美國著名質(zhì)量管理專家朱蘭博士)質(zhì)量堤壩人類社
2025-01-24 16:09
【摘要】第五章現(xiàn)代飯店質(zhì)量管理學(xué)習(xí)目的通過本章的學(xué)習(xí),掌握飯店服務(wù)質(zhì)量的概念、內(nèi)容、特點、構(gòu)成要素和服務(wù)質(zhì)量管理方法,并能在服務(wù)質(zhì)量管理中熟練應(yīng)用ABC分析法、因果關(guān)系法和PDCA循環(huán)法。熟悉服務(wù)管理、全面質(zhì)量管理的涵義、內(nèi)容,了解飯店交互服務(wù)質(zhì)量管理、服務(wù)質(zhì)量評價體系的內(nèi)涵和內(nèi)容,認(rèn)識服務(wù)質(zhì)量承諾與服務(wù)保證、顧客滿意與顧客價
2024-11-05 14:16
【摘要】質(zhì)量管理學(xué)第三章質(zhì)量控制及其常用技術(shù)主講教師:馬立紅第三章質(zhì)量控制及其常用技術(shù)第一節(jié)質(zhì)量波動及原因→第二節(jié)質(zhì)量特性數(shù)據(jù)→第三節(jié)質(zhì)量管理的常用方法→復(fù)習(xí)思考題1、正常波動?由偶然原因引起?正常波動——穩(wěn)態(tài)2、異常波動?由系
2025-01-26 17:20
【摘要】2021/11/10孝感學(xué)院政法學(xué)院第五章戰(zhàn)略性計劃戰(zhàn)略性計劃是指應(yīng)用于整體組織的,為未來組織較長時間(通常為五年以上)設(shè)立整體目標(biāo)和尋求組織在環(huán)境中的地位的計劃遠(yuǎn)景和使命陳述戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略選擇2021/11/10孝感學(xué)院政法學(xué)院彼得?德魯克(
2025-01-13 19:03
【摘要】第五章組織第一節(jié)組織設(shè)計一、組織設(shè)計基礎(chǔ)1、組織的含義?組織:兩個以上的人在一起為實現(xiàn)某個共同目標(biāo)而協(xié)同行動的集合體。?推論1:共同目標(biāo)的存在是組織存在前提?推論2:沒有分工與合作的群體不是組織?推論3:組織要有不同層次的權(quán)力與責(zé)任制度。2、組織管理的主要內(nèi)容?組織設(shè)計:包括組織內(nèi)
2025-01-13 00:01
【摘要】馬春芳質(zhì)量管理QualityManagement第五章質(zhì)量改善第一節(jié)質(zhì)量突破的過程第二節(jié)質(zhì)量改善的常用方法只有建立一種持續(xù)改進(jìn)的質(zhì)量文化才有可能成為一個卓越的組織。質(zhì)量改進(jìn)(Qualityimprovement)?ISO/FDIS9000:2023第量改進(jìn)定義為:
2025-01-24 16:20
【摘要】統(tǒng)計過程控制技術(shù)SPCStatisticalProcessControl在學(xué)習(xí)之前,必須進(jìn)行三點說明?收集數(shù)據(jù)并用統(tǒng)計方法來解釋它們并不是最終目標(biāo),最終目標(biāo)應(yīng)是對讀者的過程不斷加深理解。當(dāng)一個沒有任何改進(jìn)的技術(shù)專家是很容易的。增加知識應(yīng)成為行動的基礎(chǔ)。?研究變差和應(yīng)用統(tǒng)計知識來改進(jìn)性能的基本概念適用于任何領(lǐng)域,可以是在車間中或辦公
2024-12-17 01:33
【摘要】2020/11/171第五章飯店服務(wù)質(zhì)量管理第五章飯店服務(wù)質(zhì)量管理?飯店服務(wù)質(zhì)量概述?飯店服務(wù)質(zhì)量管理2020/11/172第五章飯店服務(wù)質(zhì)量管理飯店的服務(wù)質(zhì)量的管理是飯店在激烈競爭中取得相對優(yōu)勢的為直接的、重要的途徑。飯店服務(wù)質(zhì)量是飯店生存與發(fā)展的基礎(chǔ)!2020/11/173第五章
2024-10-24 05:51
【摘要】工序質(zhì)量控制第一節(jié)工序質(zhì)量的受控狀態(tài)第二節(jié)工序能力指數(shù)第三節(jié)工序質(zhì)量控制圖第一節(jié)工序質(zhì)量的受控狀態(tài)一、工序質(zhì)量的兩種狀態(tài)(一)受控狀態(tài)(incontrol)(二)失控狀態(tài)(outofcontrol)二、工序質(zhì)量狀態(tài)識別中的問題?生產(chǎn)制造過程是從設(shè)計質(zhì)量到實物質(zhì)量的實現(xiàn)過程,也是在產(chǎn)品質(zhì)量形成全過程中涉及職能部門最廣及參與
2025-02-14 12:00
【摘要】2022/2/161第五章配送?配送概述?配送合理化?配送中心概述?配送中心的布局2022/2/162第五章配送第一節(jié)配送概述2022/2/163一、配送的概念在經(jīng)濟(jì)合理區(qū)域范圍內(nèi),根據(jù)客戶要求,對物品進(jìn)行揀選、加工、包裝、分割、組配等作
2025-01-28 16:05
【摘要】第五章組織?第一節(jié)概述?第二節(jié)組織設(shè)計的任務(wù)、原則和影響因素?第三節(jié)組織部門化與典型組織結(jié)構(gòu)?第四節(jié)組織層級化?第五節(jié)人力資源管理概述?第六節(jié)組織變革與組織文化第一節(jié)概述一、組織的含義?一般含義:為了達(dá)到
【摘要】第五章計劃制定2本章主要內(nèi)容?計劃的含義?計劃的作用?計劃的類型?計劃制訂的基本方法計劃課時:23開篇案例※職業(yè)經(jīng)理人擬訂計劃的秘密:“豫則立,不豫則廢”新的世紀(jì)到來,位于江蘇的某公司,為了加強(qiáng)公司的競爭力、爭取進(jìn)入WTO后的生存與發(fā)展空間
2024-10-28 01:27
【摘要】第五章穿結(jié)經(jīng)工藝與質(zhì)量控制第一節(jié)經(jīng)停片與穿經(jīng)工藝第二節(jié)綜框、綜絲與穿經(jīng)工藝第三節(jié)鋼筘與穿經(jīng)工藝第四節(jié)結(jié)經(jīng)第五章穿結(jié)經(jīng)工藝與質(zhì)量控制o穿經(jīng):根據(jù)織物規(guī)格、結(jié)構(gòu)與織造工藝要求,將漿軸上的各根經(jīng)紗按一定規(guī)律依次穿過停經(jīng)片、綜絲和鋼筘。o穿經(jīng)工藝參數(shù):停經(jīng)片規(guī)格、停經(jīng)片列數(shù)、停經(jīng)片穿法、綜絲規(guī)格、綜絲列數(shù)、綜框頁數(shù)、穿綜
2025-01-28 02:18