[管理學(xué)]第五章組織-展示頁
2025-01-13 19:03本頁面
【正文】 ? 第四節(jié) 組織層級化 ? 第五節(jié) 人力資源管理概述 ? 第六節(jié) 組織變革與組織文化 第一節(jié) 概 述 一、組織的含義 ?一般含義： 為了達(dá)到某些 特定目標(biāo) ，在 分工合作 基礎(chǔ)上構(gòu)成的 人的集合 。 ?組織的實(shí)質(zhì)： 從本質(zhì)上而言，是一個(gè)利益共同體，協(xié)作是組織的實(shí)質(zhì)。 ?靜態(tài)： 指組織體 ， 即反映人 、 職位 、 任務(wù) 、 以及它們之間的特定關(guān)系的網(wǎng)絡(luò) —— 組織結(jié)構(gòu) 。 即管理基本職能之一 。 （ 1）組織結(jié)構(gòu)的本質(zhì)是職工的分工協(xié)作關(guān)系； （ 2） 組織結(jié)構(gòu)的核心內(nèi)容是權(quán)責(zé)關(guān)系的劃分； （ 3） 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)與依據(jù)是企業(yè)目標(biāo) 。 組織機(jī)構(gòu) 是指企業(yè)設(shè)置哪些具體機(jī)構(gòu)部門。 1. 組織結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性 復(fù)雜性 是指每一個(gè)組織內(nèi)部在專業(yè)化分工程度、組織層級、管理幅度以及人員之間、部門之間關(guān)系上存在的巨大差別性。 2. 組織結(jié)構(gòu)的規(guī)范性 組織結(jié)構(gòu)的規(guī)范性的含義： ? 是指組織需要靠規(guī)章制度以及程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的工作，規(guī)范地引導(dǎo)員工的行為。 構(gòu)成 組織產(chǎn)生規(guī)范化程度差異的因素： ? 不同的技術(shù)和專業(yè)的工作； ? 不同的管理層次的高低和職能的分工； ? 不同的組織成員。 3. 組織結(jié)構(gòu)的集權(quán)性 ? 組織結(jié)構(gòu)中的集權(quán)與分權(quán)性就是組織決策權(quán)集中在哪一個(gè)管理層次上的程度與差異。 集權(quán)的適用范圍： 涉及到組織的各個(gè)行動的決策，如組織中財(cái)物和法律方面的決策。 復(fù)雜性、規(guī)范性和集權(quán)性三者之間的關(guān)系 復(fù)雜性與規(guī)范性之間的關(guān)系： ? 縱向差異性和空間差異性增大（組織復(fù)雜性程度增大） → 規(guī)范化程度降低。 復(fù)雜性與集權(quán)性之間的關(guān)系 —— 成反比。 第二節(jié) 組織設(shè)計(jì)的任務(wù)、原則和影響因素 組織設(shè)計(jì)的必要性 組織設(shè)計(jì)的概念： 對組織的結(jié)構(gòu)和活動進(jìn)行創(chuàng)構(gòu)、變革和再設(shè)計(jì)。 ?管理者無法安排組織中每一個(gè)人的每一項(xiàng)具體工作。 一、組織設(shè)計(jì)的任務(wù) 為了達(dá)到組織設(shè)計(jì)的理想效果，組織設(shè)計(jì)者需要完成以下幾項(xiàng)工作： ?職能與職務(wù)的分析與設(shè)計(jì) ?部門設(shè)計(jì) ?層級設(shè)計(jì) ? 組織的活動可以分解為橫向和縱向兩種結(jié)構(gòu)形式 ? 組織 縱向 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的結(jié)果是組織的 層級化 － 即確定由上到下的指揮鏈以及鏈上每一級的權(quán)責(zé)關(guān)系（方向性和連續(xù)性）。 二、組 織設(shè)計(jì)的原則 組織設(shè)計(jì)過程中應(yīng)遵循的基本原則： 組織設(shè)計(jì)原則 統(tǒng)一指揮原則 專業(yè)化分工原則 權(quán)責(zé)對待原則 控制速度原則 柔性經(jīng)濟(jì)原則 專業(yè)化分三、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的影響因素 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)主要影響因素 影響因素 發(fā)展戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)特點(diǎn) 外部環(huán)境穩(wěn)定性 組織規(guī)模 發(fā)展階段 人力資源狀況 第三節(jié) 組織部門化與典型組織結(jié)構(gòu) 組織部門化應(yīng)遵循以下基本原則： ?因事設(shè)職和因人設(shè)職相結(jié)合的原則 ?分工與協(xié)作相結(jié)合的原則 ?精簡高效的部門設(shè)計(jì)原則 一、組織設(shè)計(jì)的部門化 （一）職能部門化 概念：按照生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理、營銷、人事、研發(fā)等基本活動相似或技能相似的要求，分類設(shè)立專門的管理部門 總經(jīng)理 人事部 總經(jīng)理辦公室 法律事務(wù)部 財(cái)務(wù) 經(jīng)理 生產(chǎn) 經(jīng)理 營銷 經(jīng)理 采購 經(jīng)理 研發(fā) 經(jīng)理 組織設(shè)計(jì)的部門化（續(xù)） 優(yōu)
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