全面預(yù)算ppt課件-展示頁
2025-01-21 10:27本頁面
【正文】 為入相結(jié)合，總量平衡實行全面管理。預(yù)算體系在資源分配基礎(chǔ)上，主要用于衡量和監(jiān)控企業(yè)和各部門的經(jīng)營績效，以確保最終實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標。 A budget is a systematic method of allocating financial, physical, and human resources to achieve strategic goals. Companies develop budgets in order to monitor progress toward their goals, help control spending, and predict cash flow and profit. —— Andersen（ Global Best Practice） —— 安達信 《 全球最佳實務(wù)數(shù)據(jù)庫 》 什么是預(yù)算？ 什么是全面預(yù)算管理 全面預(yù)算是指在管理中對于單位經(jīng)營相關(guān)的投資活動、經(jīng)營活動和財務(wù)活動的未來情況進行預(yù)測并控制的管理行為及其制度安排。第七章 全面預(yù)算 第一節(jié) 全面預(yù)算概述 第二節(jié) 預(yù)算編制的方法 第三節(jié) 全面預(yù)算的編制 第一節(jié) 全面預(yù)算概述 全面預(yù)算的含義 全面預(yù)算的作用 全面預(yù)算體系和分類 全面預(yù)算的編制程序 預(yù)算管理環(huán)節(jié)與組織 戰(zhàn)略預(yù)算與項目預(yù)算 一、全面預(yù)算的含義 預(yù)算是一種系統(tǒng)方法，用來分配企業(yè)的財務(wù)、實物和人力資源，以實現(xiàn)企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標。企業(yè)可以通過預(yù)算來監(jiān)控戰(zhàn)略目標的實施進度，有助于控制開支，并預(yù)測企業(yè)的現(xiàn)金流量與利潤。（教材） 全面預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部兼具控制、激勵、評
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