【摘要】第八章工程項(xiàng)目質(zhì)量管理第一節(jié)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理概述一、質(zhì)量管理發(fā)展簡(jiǎn)史從實(shí)踐看,按照解決質(zhì)量所依據(jù)的手段和方式來(lái)劃分,質(zhì)量管理發(fā)展到今天的全過(guò)程,可分為質(zhì)量檢驗(yàn)、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制和全面質(zhì)量管理三大階段。(一)質(zhì)量檢驗(yàn)階段這一段的時(shí)間從20世紀(jì)初至30年代末。其特點(diǎn)是以事后檢驗(yàn)為主。(二)統(tǒng)計(jì)質(zhì)
2025-02-12 22:34
【摘要】12022/2/5第6章工程項(xiàng)目質(zhì)量管理?學(xué)習(xí)目標(biāo)、特點(diǎn),掌握工程建設(shè)的階段劃分及其對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響,了解建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的原則;,掌握全面質(zhì)量管理方法;、制度,掌握施工過(guò)程中質(zhì)量管理工作的內(nèi)容和方法。22022/2/5第6章工程項(xiàng)目質(zhì)量管理?主要學(xué)習(xí)內(nèi)容
2025-01-18 03:14
【摘要】5-1概述一、質(zhì)量和工程質(zhì)量1.質(zhì)量的定義是:一組固有特性滿(mǎn)足要求的程度。(1)質(zhì)量不僅是指產(chǎn)品質(zhì)量,也可以是某項(xiàng)活動(dòng)或過(guò)程的工作質(zhì)量。(2)特性是指可區(qū)分的性質(zhì)。特性可以是固有的或賦予的,也可以是定性或定量的。(3)滿(mǎn)足要求就是應(yīng)滿(mǎn)足明示的(如合同、規(guī)范、圖紙中明確規(guī)定的)、或隱含的(如一般習(xí)
2025-01-27 09:19
【摘要】第6章工程項(xiàng)目質(zhì)量管理教學(xué)目標(biāo)在工程項(xiàng)目建設(shè)各階段做好工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制,隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差,以保證項(xiàng)目質(zhì)量管理的目標(biāo)。?工程項(xiàng)目質(zhì)量體系?工程項(xiàng)目質(zhì)量管理分析方法?工程項(xiàng)目質(zhì)量控制?工程項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收?質(zhì)量問(wèn)題案例分析工程項(xiàng)目質(zhì)量體系?質(zhì)量與工程項(xiàng)目質(zhì)
2025-01-05 23:23
【摘要】建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理情境二學(xué)習(xí)目標(biāo):?:施工企業(yè)質(zhì)量管理工作開(kāi)展的程序。?:質(zhì)量體系的要求,質(zhì)量控制的統(tǒng)計(jì)技術(shù)方法,質(zhì)量事故處理的程序及要求。?:質(zhì)量管理的基本原則,質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容及編制方法,項(xiàng)目質(zhì)量控制的核心內(nèi)容及實(shí)施過(guò)程任務(wù)單元一建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理概述?施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理是施工項(xiàng)目管理中
2025-02-12 23:02
【摘要】工程項(xiàng)目質(zhì)量管理目錄一、工程項(xiàng)目階段和各方要求二、業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的管理三、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的目的四、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的特點(diǎn)五、參與工程建設(shè)各方的質(zhì)量責(zé)任六、施工階段的質(zhì)量管理內(nèi)容一、工程項(xiàng)目階段和各方要求(一)工程項(xiàng)目階段1、
2025-01-14 01:07
【摘要】工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)定第一章 總 則第一條 為加強(qiáng)和規(guī)范**公司工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理,認(rèn)真貫徹“誠(chéng)實(shí)守信,精益求精”的質(zhì)量方針,提高工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量水平,增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力,根據(jù)國(guó)家工程建設(shè)法律法規(guī)和**公司有關(guān)規(guī)定,制定本規(guī)定。第二條 本規(guī)定適用于**公司及其全資子公司、直屬企事業(yè)單位(以下簡(jiǎn)稱(chēng)所屬企業(yè))對(duì)新建、擴(kuò)建、改建等工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作。搶險(xiǎn)救災(zāi)和臨時(shí)性工程建設(shè)項(xiàng)目
2024-08-20 05:01
【摘要】29/31AAAAAA工程有限公司質(zhì)量管理手冊(cè)(版本號(hào):A版修訂狀態(tài):0)(依據(jù)GB/T19001:2000idtISO9001:2000編制)編制:AAAAAAAA審核:AAAAAAAA批準(zhǔn):AAAAAAAA文件編號(hào):LYJQ-QMS-01發(fā)布日期:2002-9-1受控
2025-07-05 23:47
【摘要】工程公司培訓(xùn)管理規(guī)定1目的為驗(yàn)證本公司員工的資格并提供必要的培訓(xùn),以確保并提升產(chǎn)品品質(zhì)與提高工作效率,進(jìn)而達(dá)到人力資源的可持續(xù)發(fā)展。2范圍適用于本公司所有員工的培訓(xùn)。3定義3.1本公司的培訓(xùn)分為::即新進(jìn)員工招募進(jìn)公司報(bào)到時(shí)由人力資源部培訓(xùn)組實(shí)施2~4小時(shí)以上的職前培訓(xùn),使其了解公司政策及各種規(guī)章制度并認(rèn)識(shí)環(huán)境。:指新進(jìn)員工于試用期間由其直屬主管施
2025-07-05 23:52
【摘要】工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工程項(xiàng)目管理課程第一節(jié)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理概述一、質(zhì)量概念質(zhì)量(狹義):產(chǎn)品質(zhì)量(或工程質(zhì)量)。質(zhì)量(廣義):質(zhì)量:即一組固有特性滿(mǎn)足要求的程度。(ISO9000:2023)質(zhì)量:是反映實(shí)體滿(mǎn)足明確和隱含需要的能力的特性和特征
2025-01-07 05:15
【摘要】第6章工程項(xiàng)目質(zhì)量管理?本章重點(diǎn):一、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理二、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系三、ISO9000標(biāo)準(zhǔn)介紹四、全面質(zhì)量管理工程項(xiàng)目質(zhì)量管理概述一、工程項(xiàng)目質(zhì)量?:指的是產(chǎn)品、體系或過(guò)程的一組固有特性滿(mǎn)足顧客和其他相關(guān)方要求的能力。?2.工程項(xiàng)目質(zhì)量:指滿(mǎn)足一個(gè)國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)法律、
2025-01-06 22:56
【摘要】《質(zhì)量管理體系》一、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)按照ISO9001:2021標(biāo)準(zhǔn)要求,結(jié)合本工程特點(diǎn),在公司已建立的質(zhì)量管理體系組織機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上,組建本工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系,以作為公司質(zhì)量管理體系的擴(kuò)展和延伸(詳見(jiàn)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系圖)。從人員選配上應(yīng)具備創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)、組織能力強(qiáng)、有責(zé)任感、技術(shù)過(guò)硬的管理人員,組成能打硬仗的項(xiàng)目管理班子。
2025-05-25 20:33
【摘要】第一章建設(shè)工程質(zhì)量管理概要?4.生產(chǎn)的預(yù)約性?5.施工的復(fù)雜性、一次性?6.建設(shè)工程產(chǎn)品的社會(huì)性第一章建設(shè)工程質(zhì)量管理概要?建設(shè)工程質(zhì)量管理特點(diǎn)?1.影響因素多?2.控制難度大?3.過(guò)程管理要求高第一章建設(shè)工程質(zhì)量管理概要?我
2025-01-07 04:29
【摘要】教學(xué)課件第6章建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理質(zhì)量和質(zhì)量管理概述質(zhì)量的含義和特性ISO:質(zhì)量是指產(chǎn)品、體系或過(guò)程的一組固有特性,即滿(mǎn)足顧客和其他相關(guān)需求的能力。質(zhì)量明確隱含一、明確的需求:法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或者合同等已經(jīng)作出明確元寶的要求。二、隱含的需求:還無(wú)法表達(dá)來(lái),但是客觀上卻已經(jīng)存在的需要
2025-01-07 07:24
【摘要】項(xiàng)目管理PROJECTMANAGEMENT項(xiàng)目管理(PROJECTMANAGEMENT)1項(xiàng)目管理的基本概念2項(xiàng)目管理的組織3項(xiàng)目集成管理4項(xiàng)目范圍管理5項(xiàng)目進(jìn)度管理6項(xiàng)目成本管理7項(xiàng)目質(zhì)量管理8項(xiàng)目人力資源管理10項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理11項(xiàng)目采