建筑工程項目質(zhì)量管理培訓課件-展示頁
2025-02-12 23:02本頁面
【正文】 建筑工程項目質(zhì)量計劃編制的依據(jù)和原則 ? 1)項目質(zhì)量計劃應符合國家及地區(qū)現(xiàn)行有關法律、法規(guī)和標準、規(guī)范的要求。 ? 。 ? 。 ? 。 ? ④總結(jié)處理 (Action)階段，對于質(zhì)量檢查所發(fā)現(xiàn)的問題或質(zhì)量不合格，及時進行原因分析，采取必要的措施，予以糾正， 二、質(zhì)量管理的八項原則 ? 。 ? ②實施 (Do)階段，包含兩個環(huán)節(jié)，即計劃行動方案的交底和按計劃規(guī)定的方法與要求展開工程作業(yè)技術活動。 ? ? 質(zhì)量管理中致力于提高有效性和效率的部分 。 ? ? 為達到質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術和活動 。 ? ? 在質(zhì)量方面所追求的目的 。 ? 為實施質(zhì)量管理所需的組織結(jié)構(gòu)、程序、過程和資源 。 ? 主要影響因素有人、材料、方法、施工設備與運行設備、環(huán)境 5個方面。 ? :質(zhì)量管理的基本原則，質(zhì)量計劃的內(nèi)容及編制方法，項目質(zhì)量控制的核心內(nèi)容 及實施過程 任務單元一 建筑工程項目質(zhì)量管理概述 ? 施工項目的質(zhì)量管理是施工項目管理中的一項重要的內(nèi)容。建筑工程項目 質(zhì)量管理 情境二 學習目標： ? :施工企業(yè)質(zhì)量管理工作開展的程序。 ? :質(zhì)量體系的要求，質(zhì)量控制的統(tǒng)計技術方法，質(zhì)量事故處理的程序及要求。 ? 施工項目的質(zhì)量主要是指操作質(zhì)量。 ? 施工項目質(zhì)量管理分 4個層次： ? 政府方、業(yè)主方、施工企業(yè)、施工項目部 一、基本概念 ? ? 質(zhì)量管理是指“確定質(zhì)量方針、目標和職責并在質(zhì)量體系中通過諸如質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進使其實施的全部管理職能的所有活動” 。 ? ? 由組織的最高管理者正式發(fā)布的、該組織總的質(zhì)量宗旨和方向 。 ? ? 質(zhì)量管理中致力于設定質(zhì)量目標并規(guī)定必要的作業(yè)過程和相關資源以實現(xiàn) 其質(zhì)量目標的部分。 ? ? 為了提供足夠的信任表明實體能夠滿足質(zhì)量要求，而在質(zhì)量體系中實施 并根據(jù)需要進行證實的全部有計劃和有系統(tǒng)的活動。 9. PDCA循環(huán)工作方法 ? P：計劃 Plan ? D：實施 Do ? C：檢查 heck ? A：總結(jié)處理 Action ? ①計劃 (Plan)階段，明確目標并制定現(xiàn)實目標的行動方案。 ? ③檢查 (Check)階段，只對計劃實施過程進行各種檢查，包括作業(yè)者的自檢、互檢以及專職管理者專檢。 ? 。 ? 。 ? 。 ? 。 ? 2)項目質(zhì)量計劃應以合同的要求為編制前提。 ? 4)如果己有文件的規(guī)定不適合或沒有涉及到的內(nèi)容，在質(zhì)量計劃中做出規(guī)定或補充。 ? 2)為檢查者提供檢查項目，是一種活動控制文件，指導跟蹤具體施工，檢查具體結(jié)果。所有活動的時間、地點
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