工程項(xiàng)目質(zhì)量管理ppt課件-展示頁(yè)
2025-01-14 01:07本頁(yè)面
【正文】 量責(zé)任 材料 、 設(shè)備生產(chǎn)或供應(yīng)單位的質(zhì)量責(zé)任 六、施工階段的質(zhì)量管理 施工階段質(zhì)量管理的依據(jù) ? 工程承包合同文件 ? 設(shè)計(jì)文件 ? 法律法規(guī)文件 ? 有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)與控制的專門技術(shù)法規(guī)性文件 施工單位的質(zhì)量管理工作 咨詢 （ 監(jiān)理 ） 工程師的質(zhì)量管理工作 建設(shè)工程進(jìn)度控制概述 主講：王玲 目 錄 一 、 進(jìn)度控制的概念 二 、 建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃的表示方法 三 、 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)間參數(shù)的計(jì)算 一、進(jìn)度控制的概念 建設(shè)工程進(jìn)度控制是指工程項(xiàng)目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容 、 工作程序 、 持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則編制計(jì)劃并付諸實(shí)施 ， 然后在進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行 ， 對(duì)出現(xiàn)的偏差情況進(jìn)行分析 ， 采取補(bǔ)救措施或調(diào)整 、 修改原計(jì)劃后再付諸實(shí)施 ， 如此循環(huán) ，直到建設(shè)工程竣工驗(yàn)收交付使用 。 （ 二 ） 業(yè)主項(xiàng)目管理的主要任務(wù) 項(xiàng)目決策階段的主要任務(wù) 項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的主要任務(wù) 項(xiàng)目實(shí)施階段的主要任務(wù) 竣工驗(yàn)收階段的主要任務(wù) （ 1） 組織進(jìn)行聯(lián)合試車 （ 2） 組織有關(guān)方面對(duì)施工單位擬交付的工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收和工程決算 （ 3） 辦理工程移交手續(xù) （ 4） 做好項(xiàng)目有關(guān)資料的接受與管理工作 （ 5） 安排有管理與技術(shù)人員的培訓(xùn) ， 并及時(shí)接管 （ 6） 進(jìn)一步明確項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)后與承包方 、 咨詢工程師等各方的關(guān)系 三、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的目的 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的目的是通過(guò)管理 ， 使建設(shè)項(xiàng)目科學(xué)決策 、 精心設(shè)計(jì) 、 精心施工 ， 建設(shè)質(zhì)量合格的工程項(xiàng)目 ， 保證投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 。工程項(xiàng)目質(zhì)量管理 目 錄 一 、 工程項(xiàng)目階段和各方要求 二 、 業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的管理 三 、 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的目的 四 、 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的特點(diǎn) 五 、 參與工程建設(shè)各方的質(zhì)量責(zé)任 六 、 施工階段的質(zhì)量管理內(nèi)容 一、工程項(xiàng)目階段和各方要求 （ 一 ） 工程項(xiàng)目階段 工程項(xiàng)目策劃和決策階段 工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段 工程項(xiàng)目實(shí)施階段 工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)階段 （二）工程項(xiàng)目各方的要求和期望 ? 業(yè)主的要求和期望 ? 咨詢部門的要求和期望 ? 承包商的要求和期望 ? 供貨商的要求和期望 ?
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