【正文】 ? 3)注意綜合治理。 ? (2) 連續(xù) 7個點上升或下降。此種圖形反映數(shù)據(jù)分布過分地偏離規(guī)格中心，造成超差，出現(xiàn)不合格品。 ? 所謂圖形觀察分析是指將繪制好的直方圖形狀與正態(tài)分布圖的形狀進行比較分析，一看形狀是否相似，二看分布區(qū)間的寬窄。排列圖又稱為帕累托圖或主次因素分析圖。 ? (2)主動控制工序活動條件的質(zhì)量。 ? 。 ? 施工項目質(zhì)量管理分 4個層次： ? 政府方、業(yè)主方、施工企業(yè)、施工項目部 一、基本概念 ? ? 質(zhì)量管理是指“確定質(zhì)量方針、目標和職責并在質(zhì)量體系中通過諸如質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進使其實施的全部管理職能的所有活動” 。 ? ? 為達到質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動 。 ? 3)項目質(zhì)量計劃應(yīng)體現(xiàn)出企業(yè)質(zhì)量目標在項目上的分解。 ? 3)施工難度大、條件困難的部位或環(huán)節(jié)。 五、直方圖法 (1)直方圖的繪制方法。 雙峰型 —— 直方圖出現(xiàn)兩個中心，形如雙峰狀 把兩個班組的數(shù)據(jù)混為一批。 ? 能力不足型。在質(zhì)量控制中它是用來顯示兩種質(zhì)量數(shù)據(jù)之間關(guān)系的一種圖形。 ? 8)確保事故處理期的安全。 ? (2)處理原則。 六、控制圖法 ? 控制圖又稱管理圖。 ? 理想型。本例邊界值的劃分和得出的頻數(shù)列于頻數(shù)分布表。 ? ? (1)針對所設(shè)置的質(zhì)量控制點或分工頁、分部工程，事先分析在施工中可能發(fā)生的質(zhì)量問題和隱患，分析可能的原因，提出相應(yīng)的預(yù)防措施和對策，實現(xiàn)對工程質(zhì)量的主動控制。 三、建筑工程項目質(zhì)量計劃與施工組織設(shè)計的關(guān)系 ? 施工組織設(shè)計是針對某一特定工程項目，指導工程施工全局、統(tǒng)籌施工過程，在建筑安裝施工管理中起中軸作用的重要技術(shù)經(jīng)濟文件。 ? ④總結(jié)處理 (Action)階段，對于質(zhì)量檢查所發(fā)現(xiàn)的問題或質(zhì)量不合格，及時進行原因分析，采取必要的措施，予以糾正， 二、質(zhì)量管理的八項原則 ? 。建筑工程項目 質(zhì)量管理 情境二 學習目標： ? :施工企業(yè)質(zhì)量管理工作開展的程序。 ? ③檢查 (Check)階段，只對計劃實施過程進行各種檢查，包括作業(yè)者的自檢、互檢以及專職管理者專檢。所有活動的時間、地點、人員、活動項目等均以實記錄，得到控制并經(jīng)驗證 。 ? 2)質(zhì)量控制點的實施。為了避免數(shù)據(jù)正好落在邊界上，通常要使各組的邊界比原測定精度高半個最小測量單位。 (2) 對照標準分析對比。實際尺寸分布于標準范圍兩邊余量過大，屬控制過嚴，質(zhì)量有富余，不經(jīng)濟。 二、建筑工程項目質(zhì)量事故分析和處理 ? ? 按事故的性質(zhì)及嚴重程度 ? 一般事故；重大事故 ? 按質(zhì)量事故產(chǎn)生的原因區(qū)分 ? 技術(shù)原因引發(fā)的質(zhì)量事故；管理原因引發(fā)的質(zhì)量事故；