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中國寰球工程公司建設工程項目質量管理規(guī)定培訓-wenkub

2023-01-26 19:28:53 本頁面
 

【正文】 2022/2/7 (五)選址選線、主要工藝流程、總平面布置科學合理,主要建構筑物的地基基礎、主體結構體系安全可靠; (六)采用的新工藝、新技術、新設備、新材料等成熟 可靠、節(jié)能環(huán)保,技術水平、主要經濟技術指標先進,符合實際; (七)選用的主要設備、材料科學合理,質量要求明確; (八)公用設施、產品檢驗等生產輔助設施齊全配套, 能夠滿足生產和質量管理工作需要; (九)其他應滿足的質量要求。 第二章 職 責 8/50 2022/2/7 第九條 項目部是工程建設項目質量管理的責任主體 ,主要履行以下職責: (一)貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方的法律法規(guī)和標準及集團公司和公司的質量管理規(guī)定,落實項目管理機構和人員的質量管理和質量監(jiān)督責任; (二)明確本項目在實施過程中的質量控制工作界面和工作職責, 落實咨詢、 監(jiān)理、 PMC、 EPC、 PC、設計、采購、施工、開車等項目實施過程的質量管理的有關要求; 第二章 職 責 9/50 2022/2/7 (三)實施質量控制,保證項目質量,對質量信息進行統(tǒng)計分析,掌握質量動態(tài),對質量管理工作定期開展總結與評價; (四)按 《 中國寰球工程公司質量事故管理規(guī)定 》 組織工程建設項目的質量事故調查處理,并協(xié)助上級部門開展工程建設項目質量事故的調查處理。 5/50 2022/2/7 第六條 總部設計部 ( 工程中心 ) 、 采購部 、 施工部 、開車部 、 咨詢部 、 安全環(huán)保中心等生產部門對總部工程建設項目提供滿足資格要求的人力資源支持;負責所屬專業(yè)的技術 、 質量保證和管理 , 組織制定具體的質量控制和管理標準及要求;組織對工程建設項目中所屬專業(yè)工作質量進行監(jiān)督檢查和指導 。 第二章 職 責 6/50 2022/2/7 質量事故分級圖 級別 寰球公司執(zhí)行 《 中國石油天然氣集團公司質量事故管理規(guī)定 》 中質量事故分級 特 別 重 大 1. 直接經濟損失在 500萬元及以上; 2. 在社會上造成特別惡劣影響,嚴重損害公司形象; 3. 造成重大工程(裝置或設備)報廢或原定設計使用功能嚴重降低。 第二條 本規(guī)定中的工程建設項目是指公司總部及各單位承擔的咨詢 ( 包括前期報告 、 環(huán)評等 ) 、 監(jiān)理 、 PMC、 EPC、 PC、 設計 、 采購 、 施工 、 開車等項目 。 第一章 總 則 2022/2/7 3/50 第三條 本規(guī)定適用于公司總部及 各 單位對所承擔工程建設項目的質量管理工作 。 重大 1. 直接經濟損失在 100萬元及以上, 500萬元以下; 2. 在社會上造成重大影響、損害公司整體形象; 3. 組織的產品質量監(jiān)督抽查不合格或集團公司組織的產品質量監(jiān)督抽查中同類產品連 續(xù)兩次不合格; 5日及以上、返工工作量超過 30%及以上、工期延誤 3%及以上。 總部其他生產部門對總部工程建設項目提供滿足資格要求的人力資源支持 , 負責所屬專業(yè)的技術 、 質量保證和管理 。 第十條 項目管理人員、各專業(yè)人員和分包商在工程設計合理使用年限內對工程建設項目質量各負其責。 第三章 項目前期階段質量控制 14/50 2022/2/7 第十四條 經批準的工程建設項目 ( 預 ) 可行性研究報告 、 初步設計 , 其建設規(guī)模 、 選址選線 、 工藝技術 、 產品方案等內容發(fā)生重大變化 , 或批準超過兩年未開展實質性工作的 , 應提醒建設單位 ( 業(yè)主 ) 重新報批 , 并對影響質量的重大風險因素和內容進行重新評估和審核 。 17/50 2022/2/7 第四章 項目實施階段質量控制 第一節(jié) 設計質量控制 ( 續(xù) ) 第十八條 施工圖設計文件中選用的原材料、構配件和設備等,應注明規(guī)格、型號、材質、性能等技術指標。 第十九條 項目部按建設單位(業(yè)主)要求,與施工、監(jiān)理單位積極配合,做好現(xiàn)場技術服務,參加相關質量驗收和質量問題的分析處理。 監(jiān)造單位與被監(jiān)造單位不得有直接隸屬關系或者影響監(jiān)造工作客觀公正的其他利益關系 。 20/50 2022/2/7 第四章 項目實施階段質量控制 第二節(jié) 采購質量控制 ( 續(xù) ) 監(jiān)造單位在監(jiān)造過程中發(fā)現(xiàn)質量問題時 , 要及時采取措施進行整改 , 直至符合質量要求 , 重大質量問題應及時報告項目部 。 未經建設單位 ( 業(yè)主 ) 同意 , 項目部和分包商不得隨意更換合同中約定的關鍵崗位不可替換人員 ,不得隨意減少承諾的其他資源投入 。 施工組織設計、施工方案、質量檢驗計劃應經監(jiān)理單位審核,并報建設單位(業(yè)主)審批。 按照規(guī)定形成設計交底記錄 , 對需修改的內容及時發(fā)出設計變更通知 。 在施工過程中發(fā)現(xiàn)勘察 、 設計文件有差錯或與現(xiàn)場實際情況不符的 , 應立即停止施工并及時通知設計人員 , 提出意見和建議 。項目部及施工分包商應與工程進度同步做好工程質量檢查記錄 , 并按規(guī)定向監(jiān)理單位申報核查 。 檢測單位與被檢測的施工單位不得有直接隸屬關系或者影響檢測工作客觀公正的其他利益關系 。 工程建設項目試運投產前 , 編制報批試運投產方案 , 并在其中明確指出試運質量目標 、 試運程序 、 工藝技術指標 、 關鍵質量控制點 、 開停車正常操作要點和事故處理預案 。 ( 五 ) 其他應滿足的質量要求 。 第四十條 監(jiān)理單位與被監(jiān)理單位不得有直接隸屬關系或者影響監(jiān)理工作客觀公正的其他利益關系 。 34/50
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