中國寰球工程公司建設工程項目質量管理規(guī)定培訓-文庫吧資料
2025-01-17 19:28本頁面
【正文】 目實施階段質量控制 第四節(jié) 施工質量控制 第三十條 項目部應按照施工圖設計文件 、 標準規(guī)范 、工藝操作規(guī)程進行施工 ， 并接受監(jiān)理單位和建設單位 （ 業(yè)主 ） 的監(jiān)督檢查 。 按照規(guī)定形成設計交底記錄 ， 對需修改的內容及時發(fā)出設計變更通知 。 設計人員要對工程建設項目工藝技術特點 、 施工難點 、 特殊部位和關鍵環(huán)節(jié)的質量要求作出詳細說明 ， 明確施工質量驗收規(guī)范 。 施工組織設計、施工方案、質量檢驗計劃應經監(jiān)理單位審核，并報建設單位（業(yè)主）審批。 22/50 2022/2/7 第四章 項目實施階段質量控制 第三節(jié) 施工準備階段質量控制 （ 續(xù) ） 項目部應對資源投入和現場工程質量保證體系建立情況進行監(jiān)督檢查。 未經建設單位 （ 業(yè)主 ） 同意 ， 項目部和分包商不得隨意更換合同中約定的關鍵崗位不可替換人員 ，不得隨意減少承諾的其他資源投入 。 21/50 2022/2/7 第四章 項目實施階段質量控制 第三節(jié) 施工準備階段質量控制 第二十五條 項目部應根據合同要求 ， 制定本項目的質量目標 ， 質量目標不低于公司相關質量目標要求 。 20/50 2022/2/7 第四章 項目實施階段質量控制 第二節(jié) 采購質量控制 （ 續(xù) ） 監(jiān)造單位在監(jiān)造過程中發(fā)現質量問題時 ， 要及時采取措施進行整改 ， 直至符合質量要求 ， 重大質量問題應及時報告項目部 。監(jiān)造計劃和監(jiān)造實施細則應結合生產制造工藝，明確對生產制造過程各階段的監(jiān)督檢驗內容、方法、標準和質量控制指標等。 監(jiān)造單位與被監(jiān)造單位不得有直接隸屬關系或者影響監(jiān)造工作客觀公正的其他利益關系 。 采購物資的質量應符合技術標準 、 設計要求和合同規(guī)定 。 第十九條 項目部按建設單位（業(yè)主）要求，與施工、監(jiān)理單位積極配合，做好現場技術服務，參加相關質量驗收和質量問題的分析處理。施工圖設計文件的內容和深度應符合國家、行業(yè)、集團公司和公司的規(guī)定，并滿足施工需要。 17/50 2022/2/7 第四章 項目實施階段質量控制 第一節(jié) 設計質量控制 （ 續(xù) ） 第十八條 施工圖設計文件中選用的原材料、構配件和設備等，應注明規(guī)格、型號、材質、性能等技術指標。 第十六條 項目部應按照工程建設項目批準文件 、 勘察成果進行工程設計 ， 不得擅自改變工程建設項目批準文件的質量要求 。 第三章 項目前期階段質量控制 14/50 2022/2/7 第十四條 經批準的工程建設項目 （ 預 ） 可行性研究報告 、 初步設計 ， 其建設規(guī)模 、 選址選線 、 工藝技術 、 產品方案等內容發(fā)生重大變化 ， 或批準超過兩年未開展實質性工作的 ， 應提醒建設單位 （ 業(yè)主 ） 重新報批 ， 并對影響質量的重大風險因素和內容進行重新評估和審核 。 第十二條 編制工程建設項目（預）可行性研究報告等前期報告， 應對影響項目重大質量風險的因素進行論證，在質量方面滿足以下要求： （一）選址選線方案符合工程所在地的城市規(guī)劃，符合地質、地震災害、水土保持、礦產壓覆等專項評估結論； 11/50 2022/2/7 第三章 項目前期階段質量控制 （二）擬采用的新工藝、新技術、新設備、新材料等按規(guī)定通過了鑒定，無重大質量風險或規(guī)避風險的措施科學可靠； （三）建設規(guī)模、內容、生產工藝技術路線、產品方案及質量性能指標、技術水平等研究結果經過了多方案比選和論證，結論科學準確，并且能夠節(jié)約投資、降低能耗和節(jié)省占地； （四）擬定工期科學合理； （五）其他應滿足的質量要求。 第十條 項目管理人員、各專業(yè)人員和分包商在工程設計合理使用年限內對工程建設項目質量各負其責。 7/50 2022/2/7 第二章 職 責 第八條 各單位應明確本單位工程建設項目質量管理和監(jiān)督部門 ， 主要履行以下職責： （一）貫徹執(zhí)行國家質量管理法律法規(guī)，組織落實公司質量管理規(guī)定，制定本單位工程建設項目質量管理的實施細則； （二）對本單位工程建設項目質量管理體系運行情況進行檢查、評審和審核，促進體系不斷完善并有效運行； （三）組織對本單位工程建設項目的質量監(jiān)督檢查，對質量信息進行統(tǒng)計分析，掌握質量動態(tài)； （四）按 《 中國寰球工程公司質量事故管理規(guī)定 》 組織工程建設項目的質量事故調查處理。 總部其他生產部門對總部工程建設項目提供滿足資格要求的人力資源支持 ， 負責所屬專業(yè)的技術 、 質量保證和管理 。 一般 1. 直接經濟損失在 30萬元以下； 3日以下、返工工作量 10%以下、工期延誤 1%以下。 重大 1. 直接經濟損失在 100萬元及以上， 500萬元以下； 2. 在社會上造成重大影響、損害公司整體形象； 3. 組織的產品質量監(jiān)督抽查不合格或集團公司組織的產品質量監(jiān)督抽查中同類產品連 續(xù)兩次不合格； 5日及以上、返工工作量超過 30%及以上、工期延誤 3%及以上。 第一章 總 則 4/50 2022/2/7 第五條 公司 QHSE管理部是公司工程建設項目質量綜合管理與監(jiān)督的歸口管理部門 ， 主要履行以下職責： （ 一 ） 貫徹執(zhí)行國家質量管理法律法規(guī)和中國石油天然氣集團公司 （ 以下簡稱集團公司 ） 質量管理相關規(guī)定 ， 制訂公司工程建設項目質量管理相關規(guī)定； （ 二 ） 組織和指導總部各事業(yè)部 、 各單位建立健全工程建設項目質量管理體系 ， 并監(jiān)
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