【摘要】工程公司人員招聘管理規(guī)定1目的規(guī)范員工的聘用,以利于人力資源的開(kāi)發(fā)。2范圍公司內(nèi)所有員工的聘用。3定義無(wú)4權(quán)責(zé)人力資源部:負(fù)責(zé)對(duì)員工聘用的具體工作,辦理錄用手續(xù),保存員工聘用資料。各部門(mén):提出人力資源需求,協(xié)助人力資源部開(kāi)展工作。5內(nèi)容員工聘用工作流程見(jiàn)圖1。員工聘用工作說(shuō)明見(jiàn)表1。資料保存人
2025-07-02 23:52
【摘要】工程公司總務(wù)管理規(guī)定1目的加強(qiáng)公司行政事務(wù)管理,理順公司內(nèi)部關(guān)系,使各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,提高辦事效率。2范圍適用于公司公共關(guān)系、會(huì)議、接待、車(chē)輛、人員進(jìn)出等的管理控制。3定義無(wú)4權(quán)責(zé)行政部為總務(wù)管理的歸口管理部門(mén)。各部門(mén)自覺(jué)配合并協(xié)助行政部進(jìn)行管理。5內(nèi)容公共關(guān)系管理公共關(guān)系管理工作流程見(jiàn)圖1。
2025-07-02 03:04
【摘要】工程公司員工培養(yǎng)管理規(guī)定1目的針對(duì)企業(yè)內(nèi)部不同的人員,通過(guò)分析其工作特性,并制定相應(yīng)的政策與手段,支持和鼓勵(lì)員工不斷提高自身素質(zhì),進(jìn)而結(jié)合企業(yè)發(fā)展的需要,設(shè)定不同的職業(yè)發(fā)展通道,以培養(yǎng)能夠擔(dān)任特定職業(yè)的開(kāi)發(fā)與管理的專(zhuān)家。最終達(dá)到企業(yè)人力資源需求與員工職業(yè)生涯需求之間的平衡,創(chuàng)造一個(gè)高效率的工作環(huán)境和引人、育人、留人的企業(yè)氛圍。2范圍適用于本公司所有員工職業(yè)、職位的變
2025-07-02 23:28
【摘要】工程公司固定資產(chǎn)管理規(guī)定1目的加強(qiáng)固定資產(chǎn)的保管及使用管理。2范圍適用于公司固定資產(chǎn)的管理控制。3定義使用期限超過(guò)一年的房屋、建筑物、機(jī)器、運(yùn)輸工具以及其他與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。不屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要設(shè)備的物品,單位價(jià)值在2000元以上,并且使用期限超過(guò)兩年的,也應(yīng)當(dāng)作為固定資產(chǎn)。固定資產(chǎn)按使用用途分為以下幾類(lèi):
2025-07-03 00:08
【摘要】工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定一、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置1、工程公司根據(jù)承包工程項(xiàng)目的實(shí)際情況,結(jié)合項(xiàng)目經(jīng)理的資質(zhì)等級(jí)、綜合管理水平以及以往的業(yè)績(jī)等進(jìn)行綜合評(píng)定,擇優(yōu)為項(xiàng)目委派項(xiàng)目經(jīng)理和其他管理人員。2、按照“動(dòng)態(tài)管理和優(yōu)化組合”的原則,項(xiàng)目經(jīng)理部必須由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和各專(zhuān)業(yè)施工工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)預(yù)算員、質(zhì)量員、安全員、材料員、成本員等專(zhuān)業(yè)管理人員組成。另根據(jù)具體的工程規(guī)模
2025-07-02 02:46
【摘要】xx自動(dòng)化工程有限公司文件編號(hào)MD/MA-01工作指引版本號(hào)標(biāo)題:合同管理規(guī)定試行版頁(yè)碼1/1天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632合同的歸檔合同正本至少需有兩份交信息管理部簽收發(fā)放,業(yè)務(wù)部門(mén)僅保留合同復(fù)印件。
2025-05-16 23:23
【摘要】中國(guó)寰球工程公司工程工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)定中寰質(zhì)安〔2022〕257號(hào)中國(guó)寰球工程公司QHSE管理部2022年8月中國(guó)寰球工程公司文件-中寰質(zhì)安(2022)257號(hào)1/502022/2/7第一章總則第二章職責(zé)第三章項(xiàng)目前期階段質(zhì)量控制第四章項(xiàng)目實(shí)施階段質(zhì)
2025-01-17 19:28
【摘要】----總則為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理,完善各項(xiàng)工作制度,促進(jìn)公司發(fā)展壯大,提高經(jīng)濟(jì)效益,特制定本公司管理制度大綱。一、公司管理制度大綱1、公司全體員工必須遵守公司章程,遵守公司的各項(xiàng)制度和決定。2、公司員工不能做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。3、公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造
2025-05-18 19:36
【摘要】中國(guó)寰球工程公司工程工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)定中寰質(zhì)安〔2023〕257號(hào)中國(guó)寰球工程公司QHSE管理部2023年8月中國(guó)寰球工程公司文件-中寰質(zhì)安(2023)257號(hào)1/502023/2/24第一章總則第二章職責(zé)第三章項(xiàng)目前期階段質(zhì)量控制第四章項(xiàng)目實(shí)施階
2025-02-09 05:46
【摘要】風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)介紹審計(jì)部風(fēng)險(xiǎn)管理處2023年8月目錄什么是風(fēng)險(xiǎn)管理?風(fēng)險(xiǎn)的定義,風(fēng)險(xiǎn)管理的定義為什么要開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理?外部推動(dòng)因素,內(nèi)部推動(dòng)因素?開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理的目的?風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性和價(jià)值如何開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理?國(guó)資委風(fēng)險(xiǎn)管理要求及框架?成功建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的關(guān)鍵
2025-02-11 00:45
【摘要】陜西安達(dá)工程有限公司簡(jiǎn)介我公司具有多年土建施工歷程,經(jīng)過(guò)02年到至今的發(fā)展,于09年省建委資質(zhì)審查時(shí)定為二級(jí)企業(yè),經(jīng)省建設(shè)廳核準(zhǔn),取得土石方工程施工專(zhuān)業(yè)承包二級(jí),公路工程施工總承包三級(jí),支護(hù)、基礎(chǔ)處理工程施工專(zhuān)業(yè)的二級(jí)資質(zhì)。我公司現(xiàn)有職工218人,注冊(cè)資本800萬(wàn)元,凈資產(chǎn)738萬(wàn)元,大中型機(jī)械設(shè)備26多臺(tái)(件),有職稱(chēng)的工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)人員19人,各崗位持證人上崗人員91人,有資質(zhì)的項(xiàng)
2025-04-18 02:39
【摘要】XX通信工程有限公司倉(cāng)庫(kù)原材料管理規(guī)定1、目的使公司倉(cāng)庫(kù)收發(fā)準(zhǔn)確、存放清晰、物料與帳目相符及進(jìn)行嚴(yán)格有效的物流管理。2、范圍適用于公司倉(cāng)庫(kù)(含分公司及分局倉(cāng)庫(kù))管理。3、權(quán)責(zé)、綜合部負(fù)責(zé)人:監(jiān)督倉(cāng)庫(kù)管理,組織定期檢查;、綜合部物資管理員負(fù)責(zé)人:負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)管理,組織實(shí)施本辦法;、綜合部物料員:甲料的申領(lǐng)、發(fā)放管理,物品進(jìn)、出倉(cāng)庫(kù)的入賬,控制倉(cāng)庫(kù)物品的最高、最低
2024-08-22 17:00
【摘要】發(fā)文部門(mén):行政人事部達(dá)實(shí)自動(dòng)化工程有限公司文件編號(hào)MD/DS-08管理文件版本號(hào)標(biāo)題:公司客房、學(xué)生房管理規(guī)定頁(yè)碼
2025-05-19 07:03
【摘要】30/30培訓(xùn)制度第一章總則第一節(jié)培訓(xùn)制度的適用范圍與培訓(xùn)的重要性第一條為提高員工素質(zhì),滿(mǎn)足公司發(fā)展和員工發(fā)展需求,創(chuàng)建優(yōu)秀員工隊(duì)伍,特制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定適用于公司全體員工。第二節(jié)培訓(xùn)的目標(biāo)與戰(zhàn)略第一條培訓(xùn)的目標(biāo)是通過(guò)培訓(xùn)不斷提高員工的知識(shí)水平、工作能力和能動(dòng)性,把因員工知識(shí)、能力不足和態(tài)度不積極而產(chǎn)生的人力成本的浪費(fèi)控制在最小限
2025-04-24 22:03
【摘要】發(fā)文部門(mén):行政人事部達(dá)實(shí)自動(dòng)化工程有限公司文件編號(hào)MD/DS-07管理文件版本號(hào)標(biāo)題:辦公電話(huà)管理規(guī)定頁(yè)碼
2024-08-21 12:41