工程公司培訓(xùn)管理規(guī)定(留存版)
【正文】 組織任職能力提升培訓(xùn)組織參加外部培訓(xùn)培訓(xùn)工作總結(jié)培訓(xùn)效果評(píng)估 結(jié)束培訓(xùn)效果評(píng)估參加外部培訓(xùn)任職能力提升培訓(xùn)崗位變動(dòng)培訓(xùn)員工定期培訓(xùn)新員工入司培訓(xùn)提出年度培訓(xùn)需求計(jì)劃任務(wù)名稱(chēng)節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序、重點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)時(shí)限相關(guān)資料制定公司總體員工培訓(xùn)計(jì)劃C2程序☆各用人單位根據(jù)業(yè)務(wù)需要，提出年度員工培訓(xùn)需求計(jì)劃，報(bào)人力資源部1個(gè)工作日內(nèi)☆人力資源部對(duì)各單位員工培訓(xùn)需求進(jìn)行核對(duì)與平衡，并結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略需要制定全公司的總體員工培訓(xùn)計(jì)劃5個(gè)工作日內(nèi)☆報(bào)人事總監(jiān)審核2個(gè)工作日內(nèi)☆報(bào)公司總經(jīng)理審批1個(gè)工作日內(nèi)重點(diǎn)☆制定培訓(xùn)計(jì)劃的過(guò)程與公司人力資源戰(zhàn)略的結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)☆制定年度培訓(xùn)計(jì)劃分解下達(dá)培訓(xùn)計(jì)劃C3程序☆人力資源部根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示意見(jiàn)制定《公司員工培訓(xùn)方案》。：?！斗桨浮穬?nèi)容應(yīng)包括：培訓(xùn)項(xiàng)目、參加人員、內(nèi)容、時(shí)間、費(fèi)用計(jì)劃等2個(gè)工作日內(nèi)☆分解培訓(xùn)計(jì)劃，并按不同時(shí)間段、不同業(yè)務(wù)單位下達(dá)單項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃1個(gè)工作日內(nèi)重點(diǎn)☆平衡培訓(xùn)工作與公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)協(xié)調(diào)和培訓(xùn)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)☆制訂培訓(xùn)方案執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃C4程序☆人力資源部負(fù)責(zé)組織各單位進(jìn)行公司培訓(xùn)工
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