工程公司培訓管理規(guī)定(文件)
【正文】 2個工作日內(nèi)☆分解培訓計劃，并按不同時間段、不同業(yè)務單位下達單項培訓計劃1個工作日內(nèi)重點☆平衡培訓工作與公司經(jīng)營活動協(xié)調(diào)和培訓時間標準☆制訂培訓方案執(zhí)行培訓計劃C4程序☆人力資源部負責組織各單位進行公司培訓工作依培訓內(nèi)容定☆確定培訓的具體方案，包括時間、地點、經(jīng)費來源、師資來源等2個工作日內(nèi)☆帶有全員性質(zhì)的培訓由公司人力資源部組織，帶有專業(yè)性質(zhì)的培訓由各業(yè)務單位組織重點☆培訓項目的具體實施標準☆培訓實施過程的記錄文件☆對應試人員的測評結果(續(xù)表)新員工入公司培訓C6 程序☆人力資源部組織新員工進行人司培訓，需要時有關單位參加依崗位性質(zhì)和人數(shù)定☆新員工進行人司培訓后，應進行考核2個工作日內(nèi)☆根據(jù)培訓結果確定新聘員工的崗位和薪酬標準重點☆新員工入公司培訓標準☆培訓結果的考試成績或考察記錄員工定期業(yè)務培訓C7程序☆人力資源部組織各單位對員工定期進行業(yè)務培訓，一般情況下≥20課時/年；具體培訓由各單位掌握依崗位特點和人數(shù)定☆定期業(yè)務培訓后要進行考核，并根據(jù)培訓考核結果確定員工崗位是否需要調(diào)整與變動2個工作日內(nèi)重點☆選擇不同的專業(yè)、業(yè)務☆協(xié)調(diào)正常業(yè)務工作與培訓的關系
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