【摘要】工程公司培訓管理規(guī)定1目的為驗證本公司員工的資格并提供必要的培訓,以確保并提升產(chǎn)品品質(zhì)與提高工作效率,進而達到人力資源的可持續(xù)發(fā)展。2范圍適用于本公司所有員工的培訓。3定義3.1本公司的培訓分為::即新進員工招募進公司報到時由人力資源部培訓組實施2~4小時以上的職前培訓,使其了解公司政策及各種規(guī)章制度并認識環(huán)境。:指新進員工于試用期間由其直屬主管施
2025-06-29 23:52
【摘要】工程公司人員出入管理規(guī)定圖5人員出入管理工作流程流程名稱人員出入管理工作流程任務概要人員出入管理單位行政部經(jīng)理員工所在部門保安進出員工節(jié)點ABCD12345678910審批審批審核審核
2025-06-29 02:59
【摘要】工程公司車輛使用管理規(guī)定圖4車輛使用管理工作流程流程名稱車輛使用管理工作流程任務概要車輛使用管理單位行政經(jīng)理行政部各部門員工節(jié)點ABC1234567891011審批開始登記用車信息提供車輛
【摘要】工程公司人員招聘管理規(guī)定1目的規(guī)范員工的聘用,以利于人力資源的開發(fā)。2范圍公司內(nèi)所有員工的聘用。3定義無4權責人力資源部:負責對員工聘用的具體工作,辦理錄用手續(xù),保存員工聘用資料。各部門:提出人力資源需求,協(xié)助人力資源部開展工作。5內(nèi)容員工聘用工作流程見圖1。員工聘用工作說明見表1。資料保存人
【摘要】工程公司總務管理規(guī)定1目的加強公司行政事務管理,理順公司內(nèi)部關系,使各項管理標準化、制度化,提高辦事效率。2范圍適用于公司公共關系、會議、接待、車輛、人員進出等的管理控制。3定義無4權責行政部為總務管理的歸口管理部門。各部門自覺配合并協(xié)助行政部進行管理。5內(nèi)容公共關系管理公共關系管理工作流程見圖1。
2025-06-29 03:04
【摘要】工程公司員工培養(yǎng)管理規(guī)定1目的針對企業(yè)內(nèi)部不同的人員,通過分析其工作特性,并制定相應的政策與手段,支持和鼓勵員工不斷提高自身素質(zhì),進而結(jié)合企業(yè)發(fā)展的需要,設定不同的職業(yè)發(fā)展通道,以培養(yǎng)能夠擔任特定職業(yè)的開發(fā)與管理的專家。最終達到企業(yè)人力資源需求與員工職業(yè)生涯需求之間的平衡,創(chuàng)造一個高效率的工作環(huán)境和引人、育人、留人的企業(yè)氛圍。2范圍適用于本公司所有員工職業(yè)、職位的變
2025-06-29 23:28
【摘要】工程公司固定資產(chǎn)管理規(guī)定1目的加強固定資產(chǎn)的保管及使用管理。2范圍適用于公司固定資產(chǎn)的管理控制。3定義使用期限超過一年的房屋、建筑物、機器、運輸工具以及其他與生產(chǎn)經(jīng)營有關的設備、器具、工具等。不屬于生產(chǎn)經(jīng)營主要設備的物品,單位價值在2000元以上,并且使用期限超過兩年的,也應當作為固定資產(chǎn)。固定資產(chǎn)按使用用途分為以下幾類:
2025-06-30 00:08
【摘要】工程項目施工現(xiàn)場管理規(guī)定一、項目組織機構(gòu)的設置1、工程公司根據(jù)承包工程項目的實際情況,結(jié)合項目經(jīng)理的資質(zhì)等級、綜合管理水平以及以往的業(yè)績等進行綜合評定,擇優(yōu)為項目委派項目經(jīng)理和其他管理人員。2、按照“動態(tài)管理和優(yōu)化組合”的原則,項目經(jīng)理部必須由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目技術負責人和各專業(yè)施工工長、內(nèi)業(yè)預算員、質(zhì)量員、安全員、材料員、成本員等專業(yè)管理人員組成。另根據(jù)具體的工程規(guī)模
2025-06-29 02:46
【摘要】xx自動化工程有限公司文件編號MD/MA-01工作指引版本號標題:合同管理規(guī)定試行版頁碼1/1天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632合同的歸檔合同正本至少需有兩份交信息管理部簽收發(fā)放,業(yè)務部門僅保留合同復印件。
2025-05-12 23:23
【摘要】中國寰球工程公司工程工程建設項目質(zhì)量管理規(guī)定中寰質(zhì)安〔2022〕257號中國寰球工程公司QHSE管理部2022年8月中國寰球工程公司文件-中寰質(zhì)安(2022)257號1/502022/2/7第一章總則第二章職責第三章項目前期階段質(zhì)量控制第四章項目實施階段質(zhì)
2025-01-14 19:28
【摘要】----總則為加強公司的規(guī)范化管理,完善各項工作制度,促進公司發(fā)展壯大,提高經(jīng)濟效益,特制定本公司管理制度大綱。一、公司管理制度大綱1、公司全體員工必須遵守公司章程,遵守公司的各項制度和決定。2、公司員工不能做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發(fā)展的事情。3、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造
2025-05-13 19:36
【摘要】中國寰球工程公司工程工程建設項目質(zhì)量管理規(guī)定中寰質(zhì)安〔2023〕257號中國寰球工程公司QHSE管理部2023年8月中國寰球工程公司文件-中寰質(zhì)安(2023)257號1/502023/2/24第一章總則第二章職責第三章項目前期階段質(zhì)量控制第四章項目實施階
2025-02-07 05:46
【摘要】風險管理知識介紹審計部風險管理處2023年8月目錄什么是風險管理?風險的定義,風險管理的定義為什么要開展風險管理?外部推動因素,內(nèi)部推動因素?開展風險管理的目的?風險管理的有效性和價值如何開展風險管理?國資委風險管理要求及框架?成功建立全面風險管理體系的關鍵
2025-02-09 00:45
【摘要】陜西安達工程有限公司簡介我公司具有多年土建施工歷程,經(jīng)過02年到至今的發(fā)展,于09年省建委資質(zhì)審查時定為二級企業(yè),經(jīng)省建設廳核準,取得土石方工程施工專業(yè)承包二級,公路工程施工總承包三級,支護、基礎處理工程施工專業(yè)的二級資質(zhì)。我公司現(xiàn)有職工218人,注冊資本800萬元,凈資產(chǎn)738萬元,大中型機械設備26多臺(件),有職稱的工程技術經(jīng)濟人員19人,各崗位持證人上崗人員91人,有資質(zhì)的項
2025-04-15 02:39
【摘要】XX通信工程有限公司倉庫原材料管理規(guī)定1、目的使公司倉庫收發(fā)準確、存放清晰、物料與帳目相符及進行嚴格有效的物流管理。2、范圍適用于公司倉庫(含分公司及分局倉庫)管理。3、權責、綜合部負責人:監(jiān)督倉庫管理,組織定期檢查;、綜合部物資管理員負責人:負責倉庫管理,組織實施本辦法;、綜合部物料員:甲料的申領、發(fā)放管理,物品進、出倉庫的入賬,控制倉庫物品的最高、最低
2024-08-20 17:00