人力資源管理驅(qū)動(dòng)企業(yè)-展示頁
2025-01-20 05:40本頁面
【正文】 擊此處編輯母版文本樣式– 第二級(jí)? 第三級(jí)– 第四級(jí)187。 第五級(jí)* *北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問專業(yè) 健全 執(zhí)行 實(shí)效12泓淋應(yīng)該怎樣開展企業(yè)再造—— 一個(gè)關(guān)鍵q觀念v 心態(tài)：看法 /態(tài)度v 信心：機(jī)制 /文化v 信念：戰(zhàn)略 /愿景v 價(jià)值觀－ 是非 /得失 /成敗觀念重塑q 為什么要重塑觀念v 企業(yè)苦在觀念里v 世界觀決定方法 論v 給他什么，也不 如給他一個(gè)腦袋 瓜q 企業(yè)觀念v 價(jià)值觀v 工作觀v 市場觀? 單擊此處編輯母版文本樣式– 第二級(jí)? 第三級(jí)– 第四級(jí)187。 第五級(jí)* *北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問專業(yè) 健全 執(zhí)行 實(shí)效10成長型企業(yè)的對(duì)策 ——必須要步入成熟q思想要漸熟q模式要催熟q人才要成熟保障目前經(jīng)營護(hù)航未來發(fā)展 管理模式? 單擊此處編輯母版文本樣式– 第二級(jí)? 第三級(jí)– 第四級(jí)187。 第五級(jí)* *北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問專業(yè) 健全 執(zhí)行 實(shí)效8從行為上來看：改造是全面改善q改善行為日常行為人力行為點(diǎn)式行為q改造行為階段行為整體行為系統(tǒng)行為? 單擊此處編輯母版文本樣式– 第二級(jí)? 第三級(jí)– 第四級(jí)187。 第五級(jí)* *北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問專業(yè) 健全 執(zhí)行 實(shí)效7勤于內(nèi)耗而非攘外： 圍繞權(quán)力和利益明爭暗斗，管理者決策的基礎(chǔ)不再是企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施和業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，而是個(gè)人利益，導(dǎo)致目標(biāo)分散、協(xié)調(diào)困難、相互刁難的問題給企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的內(nèi)耗。216。 第五級(jí)* *北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問專業(yè) 健全 執(zhí)行 實(shí)效6問題的提出u很多企業(yè)在現(xiàn)實(shí)中面臨的問題：216。 蓋茨曾經(jīng)告訴他的微軟，要時(shí)刻懷有 “ 距離破產(chǎn)只有 18個(gè)月 ” 的危機(jī)感 ,INTEL的格魯夫稱，只有偏執(zhí)狂才能生存。 張瑞敏 —— 永遠(yuǎn)是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰216。u 案例：中外企業(yè)家的憂患意識(shí) ——216。（ 1）產(chǎn)品成功 ? 企業(yè)成功（ 2）企業(yè)家個(gè)人的成功 ? 企業(yè)成功 （ 3）單一機(jī)會(huì)（資源）的成功 ? 企業(yè)成功 （ 4）不按規(guī)則的成功 ? 企業(yè)的成功 泓淋電線未來發(fā)展的核心競爭力何在？?。?！? 單擊此處編輯母版文本樣式– 第二級(jí)? 第三級(jí)– 第四級(jí)187。 第五級(jí)* *北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問專業(yè) 健全 執(zhí)行 實(shí)效4企業(yè)成功陷阱企業(yè)成長和發(fā)展的內(nèi)在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要求 —— 如何超越成功陷阱。 第五級(jí)* *北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問專業(yè) 健全 執(zhí)行 實(shí)效2今日議題一、企業(yè)變革勢(shì)在必行二、人力資源管理體系構(gòu)建思路三、泓淋電線的人力資源現(xiàn)狀四、工作分析是基石五、培訓(xùn)體系是拉力六、本期作業(yè)? 單擊此處編輯母版文本樣式– 第二級(jí)? 第三級(jí)– 第四級(jí)187。? 單擊此處編輯母版文本樣式– 第二級(jí)? 第三級(jí)– 第四級(jí)187。 第五級(jí)* *北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問專業(yè) 健全 執(zhí)行 實(shí)效1 人力資源管理 驅(qū)動(dòng)企業(yè)管理變革升級(jí) 楊光 2022年 12月 10日 金藍(lán)盟 HR方略助您走向成功 ? 單擊此處編輯母版文本樣式– 第二級(jí)? 第三級(jí)– 第四級(jí)187。 第五級(jí)* *北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問專業(yè) 健全 執(zhí)行 實(shí)效3今日議題一、企業(yè)變革勢(shì)在必行? 單擊此處編輯母版文本樣式– 第二級(jí)? 第三級(jí)– 第四級(jí)187。u企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的四個(gè)門檻。 第五級(jí)* *北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問專業(yè) 健全 執(zhí)行 實(shí)效5? 中國企業(yè)家面臨成功慣性思考的挑戰(zhàn) —— 對(duì)市場環(huán)境和競爭格局變化缺乏充分的認(rèn)識(shí)和分析（煮青蛙的故事）。 任正非 ——“ 華為的冬天 ” 到 “ 巨大中華的冬天 ” 216。 比爾 生于憂患 死于安樂? 單擊此處編輯母版文本樣式– 第二級(jí)? 第三級(jí)– 第四級(jí)187。(總經(jīng)理 )基于戰(zhàn)略的郁悶 即：人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)，企業(yè)人力資源系統(tǒng)難以支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，難以形成 企業(yè)核心能力的源泉 ； 人力資源的戰(zhàn)略理念在天上飄，但人力資源管理能力在地上緩緩移動(dòng) 。找到金藍(lán)盟? 單擊此處編輯母版文本樣式– 第二級(jí)? 第三級(jí)– 第四級(jí)187。企業(yè)里會(huì)出現(xiàn)四種主管? 單擊此處編輯母版文本樣式– 第二級(jí)? 第三級(jí)– 第四級(jí)187。 第五級(jí)* *北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問專業(yè) 健全
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1