【正文】 以上的管理人員才不是工會會員，但他們在升任課長以上干部之前，也是工會會員。即使在大企業(yè)中終身雇傭也是在犧牲定時工、社外工、暫時工的基礎上得以維持的。所以，日本企業(yè)大多以停止征募新員工或鼓勵提前退休來應付難關。 但是，傳統(tǒng)的日本式管理并沒能避過經(jīng)濟形勢劇烈變動(如日元的持續(xù)升值等 )的沖擊，特別值得注意的是，近幾年來，終身雇傭和以資歷為加薪和升遷標準的制度正在不景氣的經(jīng)濟狀況下屢遭質(zhì)疑： 過去日本公司的終身雇傭意味著低員工流動率，因此經(jīng)驗可以繼承，在職訓練的利益可以回收。 企業(yè)可以有計劃有步驟地對職員進行培訓 ， 而不必像西方企業(yè)那樣時時擔心職員成為 “ 熟手 ” 之后跳槽而去 。 終身雇傭制在日本企業(yè)中起著很大的作用： 它可以解除職員失業(yè)的后顧之憂 ， 促使他們對工作采取從長計議和一往無前的態(tài)度 ， 有利于提高生產(chǎn)率 。 與歐美企業(yè)任意解雇工人的自由雇傭制度不同 ， 日本企業(yè)的職工自從大學畢業(yè)被雇傭之后 ， 一般都要一直在該企業(yè)中工作 ，直到退休年齡為止 ， 這種雇傭制度被稱為終身雇傭制 。如果是這種情況，日本國際企業(yè)則在人力資源管理上更多地采用集中式的、以母國為中心的人力資源管理。 日本國際企業(yè)從全球角度出發(fā)，根據(jù)世界經(jīng)濟的發(fā)展趨勢和本國的實際情況，確定了兩大戰(zhàn)略目標。在其全球戰(zhàn)略體系中，一般是以美國和亞洲為主要戰(zhàn)略目標的。同時，由于日本企業(yè)較少有股東和資本市場的壓力，這樣使他們不只是考慮短期利益目標，而更注重長遠利益。這種集體或群體哲學主要思想是，組織的大部分任務要求人們通過合作才能完成。 為了達到這種籍由相互持股形成的企業(yè)命運共同體的共繁共榮，日本國際企業(yè)普遍倡導一種團結(jié)合作的人本觀念。還可以通過相互持股來穩(wěn)定客戶關系，加強集團企業(yè)或關系企業(yè)間的聯(lián)系，鞏固經(jīng)營者對企業(yè)的控制權(quán)，保證其主要業(yè)務成功等政策性目標。都需要企業(yè)為工人提供諸如終身就業(yè)的保障等一系列的人力資源管理模式。 靈活大規(guī)模生產(chǎn)的技術(shù)特點，決定了在這種生產(chǎn)制度下，普通工人的素質(zhì)和責任心對企業(yè)的成功是至關重要的。 要使企業(yè)的勞動組織具有靈活性，企業(yè)內(nèi)部的管理制度必須相應靈活。 對日本企業(yè)界影響最大的五本書被讀次數(shù)統(tǒng)計 企業(yè)界 政界 其他 論語 % 38% % 孫子兵法 83% 12% 5% 三國演義 87% 10% 3% 西游記 30% % % 水滸傳 52% 43% 5% 戰(zhàn)后大規(guī)模靈活性生產(chǎn)方式的客觀要求 日本企業(yè)獨特人力資源管理模式的出現(xiàn)，固然有其特殊的歷史文化淵源，如強調(diào)合作和團體主義精神。因此在日本人看來，工作不是一種、至少不僅僅是一種經(jīng)濟行為，而是有一種宗教的情緒和行為在支配。這種學說也在鼓勵企業(yè)在追求經(jīng)濟利益的同時，還要竭力為社會和公眾服務，這樣才能得到外界的尊敬。 （ 1）中國孔子的“人本善”、“忠孝”、“利人主義”等學說一直影響并規(guī)范著日本人良好的教育。 日本的國際企業(yè)將西方的管理思想與日本的管理哲學相結(jié)合，并成功地運用到日本社會實際和企業(yè)管理中去，獲得了巨大的商業(yè)成功。第 5章 日本國際企業(yè)人力資源管理 本章主要內(nèi)容 ? 1. 了解日本人力資源管理的背景 ? 2. 掌握日本人力資源管理的理念與相關理論 ? 3. 認識日本國際企業(yè)人力資源管理的主要特點和發(fā)展趨勢 ? 4. 掌握日本國際企業(yè)人力資源管理的基本模式 一、日本國際企業(yè)人力資源管理的背景 日本是一個單一民族的國家，這給日本企業(yè)進行人力資源管理提供了有利的文化和現(xiàn)實背景。雖然日本是一個典型的東方國家，但是日本國際企業(yè)人力資源管理的許多基本觀念卻是起源于西方。 日本國際企業(yè)人力資源管理的背景主要有以下幾點值得我們注意： 中國傳統(tǒng)文化的熏陶和影響 日本式管理的形成，不僅源于日本的民族文化，同時由于中國的文化思想特別是儒家思想的影響，日本式管理中也可以找到中國民族文化和管理思想的影子 。這是的日本人養(yǎng)成了遵守紀律、忠誠組織以及熱情幫助別人的美德，并把追求享受看作為道德衰敗。 （ 2）與中國一樣，日本也是一個有著悠久禪宗佛教文化的國家，日本民族中具有極強的宗教性，教育人們要在集體中和睦生活。日本企業(yè)的員工由此對工作職位有近乎狂熱的崇拜，日本企業(yè)對企業(yè)的利潤和社會責任也有著獨特的見解。但戰(zhàn)敗后的經(jīng)濟慘狀，迫使日本企業(yè)尋求一種靈活的、大規(guī)模的生產(chǎn)方式。分工不能太細，規(guī)章制度也不能太多，這樣才能隨時根據(jù)生產(chǎn)的需要，把勞動力在不同的部門和工種之間來回調(diào)動。如何保證工人的利益，使工人忠于企業(yè)，愿意積極地掌握技術(shù)，盡最大的努力保證生產(chǎn)的順利進行和產(chǎn)品的質(zhì)量，等等。 日本企業(yè)界中的法人相互持股現(xiàn)象 法人相互持股是指企業(yè)法人交叉持有股權(quán)，其法人相互持股的目的并不是為了控制某一企業(yè)或單純?yōu)榱双@取利潤分紅，而是通過相互持股構(gòu)成資本的結(jié)合關系，形成風險共擔、利益均沾的“命運共同體”，有利于技術(shù)創(chuàng)新和組織的穩(wěn)定發(fā)展。同時國內(nèi)企業(yè)聯(lián)合起來，可以共同對付國外競爭對手，增強日本企業(yè)的國際競爭能力。很多日本經(jīng)理也特別注重集體解決運行中的問題。 日本公司的重大決策很少是由個人做出的，但大家意見統(tǒng)一后，執(zhí)行起來就會大大節(jié)省時間。 日本國際企業(yè)跨國經(jīng)營的四級體制 在參與國際競爭，進行跨國經(jīng)營的實踐中，日本國際企業(yè)逐步形成了跨國經(jīng)營的一些特點。日本國際企業(yè)傳統(tǒng)上將世界市場劃分為美洲、歐洲、亞洲和日本四個地區(qū)，即所謂的四極體制。 其一是發(fā)達國家，其中重點是美國，日本公司從中可以獲得技術(shù)和市場，減少貿(mào)易摩擦，日本國際企業(yè)往往較多啟用美國當?shù)厝藛T，因此其人力資源管理也較多地呈現(xiàn)全球化和當?shù)鼗纳剩? 其二是發(fā)展中國家，重點是亞洲，日本公司從中可以獲得廉價勞動