【正文】 是成本 管理、控制 人是資源 管理、投入、開發(fā) 部門地位 執(zhí)行層（輔助） 非效益的 決策層（參與公司決策） 有效益的、支持戰(zhàn)略 工作性質(zhì) 被動應(yīng)付 制度性、懲罰 主動的開發(fā) 事前的預(yù)測 管理的方法 定制度、辦手續(xù) “ 人員出納部 ” 績效管理 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略伙伴 更多免費資料下載請進： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 一、現(xiàn)代人力資源管理系統(tǒng) 二、戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃 三、組織架構(gòu)與部門設(shè)置 四、職位分析與崗位評估 五、人員招聘與專業(yè)化面試 六、目標管理和績效考核 七、如何進行薪酬管理 八、員工培訓(xùn)與建立學(xué)習(xí)型組織（選） 主 要 內(nèi) 容 更多免費資料下載請進： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)系 確定組織的使命 審視組織的環(huán)境 設(shè)定戰(zhàn)略的目標 制定人力資源規(guī)劃 更多免費資料下載請進： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 人力資源規(guī)劃的含義 是指根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，通過企業(yè)未來的人力資源需求和供給狀況的分析及估計，對職務(wù)、編制、人員配置、教育培訓(xùn)、人力資源管理政策、招聘和選擇等內(nèi)容進行的人力資源部門的職能性計劃 更多免費資料下載請進： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 人力資源規(guī)劃 人力資源 規(guī)劃 人員需求計劃 人工成本計劃 人力資源總計劃 職位編制計劃 人員配置計劃 政策調(diào)整計劃 人員培訓(xùn)計劃 人員供給計劃 更多免費資料下載請進： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 人力資源計劃流程 外部環(huán)境 內(nèi)部環(huán)境 戰(zhàn)略規(guī)劃 人力資源計劃 人力資源需求預(yù)測 需求供給比例 人力資源供給預(yù)測 需求 — 供給 人員過剩 人員短缺 不采取行動 限制雇傭 招 聘 更多免費資料下載請進： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 人力資源規(guī)劃的具體內(nèi)容 （一）人力資源總計劃 （二）職務(wù)編制計劃 （三）人員配置計劃 （四）人員的需求計劃 （五）人員供給計劃 （六）培訓(xùn)計劃 （七）人力資源政策調(diào)整計劃 （八）人工成本計劃 更多免費資料下載請進： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 人員需求預(yù)測 人員需求預(yù)測中需要考慮的因素 銷售及生產(chǎn)趨勢 可能的雇員流動比率（辭職、辭退） 雇員的質(zhì)量和性質(zhì)（知識、技能、年齡） 與提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量或進入新市場有關(guān)的決定 本部門所能獲得的經(jīng)濟資源 更多免費資料下載請進： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 組織內(nèi)部候選人供給預(yù)測 內(nèi)部候選人的來源 內(nèi)部選拔的優(yōu)點 ? 有利于激勵士氣和提高工作績效 ? 對組織目標更有認同感，并不容易辭職 ? 激發(fā)員工長期觀點考慮問題 ? 比較安全，因為已經(jīng)有了較長期的考驗 ? 適合過程較短，需要的培訓(xùn)也更少 更多免費資料下載請進： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 組織內(nèi)部候選人供給預(yù)測 內(nèi)部候選人的來源 內(nèi)部選拔的缺點 ? 如果申請未獲批準，則容易挫傷積極性 ? 從相同級別幾個人中選擇出一個晉升，別人不太容易滿意 ? 最大的弊端是近親繁殖 更多免費資料下載請進： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 加速接班人培養(yǎng)計劃迫在眉睫 為何提出這樣的問題 ? 企業(yè)外部環(huán)境混亂 ? 不足的資源 ? 激烈的競爭 ? 成本壓力 ? 企業(yè)前途 ? 持續(xù)地改變 增長 /死亡 ? 文化沖擊 更多免費資料下載請進： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 加速接班人培養(yǎng)計劃迫在眉睫 從內(nèi)部培養(yǎng)接班人的好處 ? 傳達正面信息，提升士氣 ? 降低人才流失 ? 費用更低 ? 更低風(fēng)險 ? 時間較短，有利于保持領(lǐng)導(dǎo)的延續(xù)性 ? 降低、減慢企業(yè)發(fā)展的機會成本 ? 選任更準確 ? 企業(yè)文化的認同 更多免費資料下載請進： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 加速接班人培養(yǎng)計劃迫在眉睫 培訓(xùn)接班人計劃要達到的目的 ? 為企業(yè)提供足夠領(lǐng)導(dǎo)人才 ? 保持有效的延續(xù)性 ? 支持企業(yè)的快速發(fā)展 ? 協(xié)助進行管理層本地化工作 ? 處理人員流失 更多免費資料下載請進： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 一、現(xiàn)代人力資源管理系統(tǒng) 二、戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃 三、組織架構(gòu)與部門設(shè)置 四、職位分析與崗位評估 五、人員招聘與專業(yè)化面試 六、目標管理和績效考核 七、如何進行薪酬管理 八、員工培訓(xùn)與建立學(xué)習(xí)型組織（選） 主 要 內(nèi) 容 更多免費資料下載請進： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 部門職能設(shè)計 ? 什么是職能設(shè)計？ 對企業(yè)的經(jīng)營和管理業(yè)務(wù)進行總體設(shè)計，確定企業(yè)應(yīng)當(dāng)從事哪些生產(chǎn)經(jīng)營活動和管理業(yè)務(wù)，并規(guī)定其合理的結(jié)構(gòu)比例。 ? 職能設(shè)計是企業(yè)組織設(shè)計的一道必備“工序” 原則是： 因事定機構(gòu) 因機構(gòu)配人員 更多免費資料下載請進： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 確定部門職責(zé)的原則 ?精簡 ?效能 ?統(tǒng)一 更多免費資料下載請進： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 設(shè)計部門職責(zé)要達到 ?職能歸屬合理 ?工作流程明晰 ?權(quán)限責(zé)任明確 ?運作有序高效 更多免費資料下載請進： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 一個職位在公司的位置 公 司 部門 部門 部門 責(zé)任范圍 責(zé)任范圍 職位 職位 職位 職位 職位 職位 職位 職位 職位 職位 職位 職位 更多免費資料下載請進： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) ３、職位分類的方法 生產(chǎn) 制造 市場 銷售 科研 開發(fā) 技術(shù) 服務(wù) 管理 職能 更多免費資料下載請進： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) ４、職位分類的原則 ?職位劃分合理 ?職位設(shè)置科學(xué) ?職位名稱規(guī)范 ?數(shù)量等級清晰 ?工作任務(wù)飽滿 更多免費資料下載請進： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) ５、職位定編的原則 ?生產(chǎn)、制造 設(shè)備或產(chǎn)量 ?市場、銷售 任務(wù)的效能 ?科研、開發(fā) 項目或投入 ?技術(shù)、服務(wù) 效率的定編 ?管理、職能 以比例定編 更多免費資料下載請進： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 總原則： 既無重疊、又無空白 突出根本、體現(xiàn)關(guān)鍵 不隨外部環(huán)境而變化 更多免費資料下載請進： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 一、現(xiàn)代人力資源管理系統(tǒng) 二、戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃 三、組織架構(gòu)與部門設(shè)置 四、職位分析與崗位評估 五、人員招聘與專業(yè)化面試 六、目標管理和績效考核 七、如何進行薪酬管理 八、員工培訓(xùn)與建立學(xué)習(xí)型組織（選） 主 要 內(nèi)