【正文】 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 三、工資管理的六大原則： 能力開發(fā)的原則 業(yè)績 能力 加薪 效率 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 工資 勞動效率的關系 勞動效率 工資 W L 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 三、工資管理的六大原則 —— 層次需求理論應用 層次需求的原則 —— 馬斯洛五層次需求理論 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 馬斯洛五層次需求理論 個人成就 尊 重 社 交 安 全 生 理 5 1 2 3 4 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 四、影響工資的因素分析 外在 因素 內在 因素 與外在環(huán)境相關聯(lián)的因素 與員工個人相關聯(lián)的因素 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 五、工資管理的基本流程 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 人力資源戰(zhàn)略 薪酬政策 工資制度 工資體系 工資結構 工資支付 工資水平 工資定位 絕對水平 相對水平 工資調整 工資策略 調整依據(jù) 調整技術 工資評估 企業(yè)效益 團隊士氣 人工成本 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 六、如何設計工資制度 工資制度的核心內容 工資體系 工資支付 工資結構 工資制度 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 六、如何設計工資制度 工資體系決定要素 工資體系 生活費 年資 能力 職務 業(yè)績 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 如何設計工資制度 工資體系類型 年資型 職能型 職務型 工資體系 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 如何設計工資制度 、工資結構分析 工資結構 性質 津貼 獎金 底薪 決定因素 特點 保險性 補償性 激勵性 個人價值 職位價值 體力消耗 費用消耗 個人業(yè)績 企業(yè)業(yè)績 基本組成 具有剛性 等級差別 計算基數(shù) 因崗而異 靈活性強 無法攀比 可以變動 業(yè)績掛鉤 彈性最大 后發(fā)性 勞模獎勵 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 一、均衡工資水平的特點 工資水平 —— 相對性 —— 動態(tài)性 企業(yè)期望 員工期望 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 二、均衡工資水平的確定方法 對內： 考慮內部相關性 —— 職位價值評估法 —— 離職率分析法 對外： 考慮外部市場環(huán)境 —— 市場薪酬調查法 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 一、現(xiàn)代人力資源管理系統(tǒng) 二、戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃 三、企業(yè)組織架構與部門設置 四、職位分析與崗位評估 五、如何進行人員招聘與專業(yè)化面試 六、如何進行高效的績效管理 七、如何進行薪酬管理 八、員工培訓與建立學習型組織（選） 主 要 內 容 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 培訓為什么不等于回報？ ? 參加培訓的是成年人 ? — 學習類型不同 ? — 學習的最佳組合 育才篇 ? 每個培訓流程的環(huán)節(jié)都會有障礙 決定教什么 決定怎樣使參加者的學習效 果達到最大化 選擇適當?shù)呐嘤柗椒? 保證培訓被用于工作上 確定培訓方案是否有效 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 成年人的學習方式 ? 10% AGLIE 靈活型的 ? 60% Reactive 反應型的 ? 30% Blocked 阻塞型的 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 學習的原則 REPITITION 重復 PARTICIPATION 參與 RELEVANCE 相關 TRANSFERENCE 轉移 FEEDBACK 反饋 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 讓下屬稱呼你為“教練” ? 教練是如何工作的？ ? 領導不等于教練 （案例：裘總的轉變） 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 說給他聽； 做給他看； 讓他做做看； 做得好，夸獎他； 做不好，再改善； 反復做，成習慣。它既能增強企業(yè)的決策能力，又能通過一系列綜合平衡的測量指標來幫助企業(yè)實現(xiàn)策略目標和經(jīng)營計劃 績效管理體系的定義 高效的績效管理體系是企業(yè)實現(xiàn)運營目標的重要的工具 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 高效的績效管理體系怎樣幫助企業(yè)實現(xiàn)其運營目標？ ? 能把企業(yè)的經(jīng)營目標轉化為詳盡的，可測量的標準 ? 能將企業(yè)宏觀的營運目標細化到員工的具體工作職責 ? 能用量化的指標追蹤跨部門的、跨時段的績效變化 ? 能幫助及時發(fā)現(xiàn)問題，分析實際績效表現(xiàn)達不到預期目標的原因 ? 對企業(yè)的關鍵能力和不足之處做到一目了然 ? 能為企業(yè)經(jīng)營決策和執(zhí)行結果的有效性提供有效支持信息 ? 能鼓勵團隊合作精神 ? 能為制定和執(zhí)行員工激勵機制提供工具 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 績效考核是什么？ ? 組織的各級管理者，通過某種手段對下屬工作完成情況進行定量與定性的評價過程。 組織必須分別設立基本單位的個別目標 （ 5）在你今后的職業(yè)生涯中，你會繼續(xù)在這個領域工作還是會做一些別的事情？ （ 5）你的中長期職業(yè)發(fā)展計劃是怎樣的？ 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 如何看人不走眼 “事實”？“謊言”？ 用第一人稱 說話很有信心 明顯的和其他一些已 知的事實一致 很難一針見血 明顯在舉止上或言語上遲疑 傾向于夸大自我（我是最 好的之一） 語言流暢，但象背書 事實？ 謊言？ 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 眼神：飄忽、游離 不敢直視，但眼往下看 害羞 不敢直視，但眼往上看 說謊 身體姿勢：忽然放松，或忽然緊張 手勢與說法可否一致 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 不算行為表現(xiàn)： 泛泛的描述：在 XXX情況下，你怎么做的？ 模糊的判斷：我最擅長 XXX 關于將來的設想：我將來要成為 CEO 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 第二部分 : 面試的目標和維度 目標： 部門經(jīng)理確認主要技能 設立工作標準 所有同職位的候選人使用同樣的標準 維度： 自我指導及自我激勵 與別人和諧相處 交流技術信息 專業(yè)的行為舉止 堅持及有說服力 職位：銷售代表 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 面試準備 最重要 寒暄并開始面試 結構化面試