【正文】 集團 總部的定位是否合理 各部門的職能是否清晰？ 對下屬公司、業(yè)務單元是否有價值增值作用？ 企業(yè)的核心競爭力在何處？ 如何建立集團總部和各業(yè)務單元的有效聯(lián)系？ 各分支機構間是否產(chǎn)生有效協(xié)同？ 如何通過多元化經(jīng)營實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標？ 集團管理模式是否清晰合理 任務 2 集團財務管理和績效管理：在集團管理模式和職責劃分基礎上，建立起以價值管理為基礎的財務、投資與資產(chǎn)管理、績效管理模式 戰(zhàn)略規(guī)劃 資源配置 投資評估 兼并收購 計劃和預算 管理報告 金融管理 薪酬與激勵 溝通 績效管理 財務管理 資產(chǎn)和業(yè)務 組合管理 價值管理 管理和財務報告必須顯示價值和價值驅動因素 薪酬激勵政策根據(jù)對價值的貢獻來設置 采用財務杠桿增加價值 計劃預算以價值、從價值驅動因素導出的指標、和驅動價值的行為為中心 以價值衡量指標選擇投資項目 價值同樣是并購的核心測算內容 所有業(yè)務單元、產(chǎn)品和市場都有價值高低的選擇，這就是策略 經(jīng)營人和投資人溝通和尋求一致的基礎 實現(xiàn)以價值管理為核心的財務轉型，即通過規(guī)范、成套的管理體系和激勵機制的建設，實現(xiàn)可衡量的價值目標 一整套的 、 集成的管理體系 衡量 (Measurement) 價值管理：資金流、風險、持續(xù)性發(fā)展 激勵 (Motivation) 目標 (Mindset) 管理體系 (Management Sys) 所有員工的目標同一 以回報衡量為決策依據(jù) 管理人決策與投資者利益達成一致 價值管理要從單純的理念、發(fā)展為實踐上的運用，需要形成：（ 1）正確的、為所有員工接受并實際與之關聯(lián)的公司目標（ 2）集成的公司管理體系（ 3）從價值出發(fā)推導、在決策中被重點評價和衡量的指標（ 4）使管理人與投資人利益趨同的激勵手段。該公司目前財務管理面臨如下的挑戰(zhàn) 作為集團公司總部，投資管理和資產(chǎn)管理是主要的業(yè)務職能，直接影響到集團資產(chǎn)利用的績效，需要進行系統(tǒng)地規(guī)范和改進 投資是泰達控股的主要拓展業(yè)務功能，是實現(xiàn)集團戰(zhàn)略的主要業(yè)務手段 資產(chǎn)管理是泰達控股的主要運營功能，是實現(xiàn)集團戰(zhàn)略的主要業(yè)務手段 ? 投資項目如何符合戰(zhàn)略需要，達到資本運營和產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的統(tǒng)一 ? 如何通過組織職能和流程避免投資失誤同時確保機會發(fā)現(xiàn)和投資效果 ? 如何挖掘資產(chǎn)潛力進而盤活集團資產(chǎn)，加快存量資產(chǎn)良性循環(huán) 重要性 挑 戰(zhàn) 應對這些挑戰(zhàn)，將主要歸結在如何建立一套有機的集團整體管理體系上，即包括集團總體管控模式，及與此相適應的財務管理和投資管理體系 集團總體管控模式 集團管理層面 : 財務管理體系 集團業(yè)務層面 : 投資管理體系 正確選定管理模式，并進行詳細的職責劃分 ,實現(xiàn)集團內的在戰(zhàn)略協(xié)同下的高效發(fā)展 以財務管理為核心，保證規(guī)范管理 ,決策支持 ,貫徹戰(zhàn)略實現(xiàn) 完善投資決策和后評估體系 ,確保發(fā)現(xiàn)機會 ,保證效果和后續(xù)評估 ,帶動戰(zhàn)略實現(xiàn) 現(xiàn)代化國際化進程 綜上所述，企業(yè)為實現(xiàn)集團戰(zhàn)略的有效貫徹，長期保持集團良好的績效，并控制風險和規(guī)范管理，需要在以下方面進行提升 ?? 投資和資產(chǎn)管理流程優(yōu)化 財務管理體系優(yōu)化和規(guī)范 集團管控模式與職責劃分 ?明確集團管控模式，并據(jù)此在集團各層次之間明確劃分職責和權限，便于實現(xiàn)集中與靈活的統(tǒng)一，充分發(fā)揮各層次的積極性 ?建立合理的財務管理體系，通過業(yè)務計劃、預算，資金管理，報告體系，內部審計以及績效管理等手段，保持集團戰(zhàn)略的統(tǒng)一，使下屬企業(yè)在集團領導下高效、步調一致地前進，并實現(xiàn)集團的協(xié)同效應 ?結合集團發(fā)展戰(zhàn)略，建立完善的投資項目從發(fā)現(xiàn)，評估確認到后評估的體系和流程；并完善資產(chǎn)管理的相關制度體系 管理重點 內 容 通過以上管理提升和規(guī)劃工作，希望該公司可達到的目標 1 建立高效嚴密、分權合理的管控體系和相應組織架構，有效貫徹戰(zhàn)略，并充分發(fā)揮集團各層面的積極性 完善投資和資產(chǎn)管理模式和流程，降低投資運作風險和成本，提高效率 2 3 愿景 具體目標 業(yè)務，財務 公司戰(zhàn)略 總體管控模式和組織結構 集團管理模式，組織， 崗位責任 業(yè)務運作管理系統(tǒng) 投資，資產(chǎn)管理，財務，績效，人力資源 信息技術管理 信息管理策略，系統(tǒng)選擇，系統(tǒng)實施，系統(tǒng)維護管理，升級 企業(yè)業(yè)務管理框架 資料來源： IBM方法論 完善以財務管理為核心的管理流程和報告體系，提高決策效率和準確率，并為決策提供充足支持 內容： 1. 該公司進行集團管理改進和 IT規(guī)劃的必要性和目標 2. IBM業(yè)務咨詢部建議的工作內容和工作方法 根據(jù) IBM的理解，一個成熟的企業(yè)是戰(zhàn)略、組織、流程、信息技術的統(tǒng)一體。 某大型投資控股公司 集團管理改進 ——工作研討 IBM咨詢業(yè)務部 1. 該控股公司進行集團管理改進的必要性和目標 2. IBM業(yè)務咨詢部建議的工作內容和工作方法 內容： 該控股是 由三大集團統(tǒng)籌組合而成的大型國有控股集團公司，涉及眾多行業(yè)領域，經(jīng)過兩年的資源整合和戰(zhàn)略布局，現(xiàn)已步入快速發(fā)展階段 戰(zhàn)略表述 ： 要使它逐步發(fā)展成為一個以資本經(jīng)營和資產(chǎn)管理為主要模式，以資本效益最大化為主要目標，以可經(jīng)營資源為主要經(jīng)營領域，以投融資能力、管理能力和服務能力為核心競爭力，金融資本和企業(yè)資本高度融合的綜合性的、現(xiàn)代化的、跨國的企業(yè)集團。 金融產(chǎn)業(yè) 整合銀行股份、證券、上市公司、擔保、典當?shù)冉鹑谛袠I(yè)，作為資本運營平臺 五大戰(zhàn)略主業(yè) 基礎設施建設和房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)業(yè) 包括市政建設、房地產(chǎn)筑城開發(fā)、現(xiàn)代交通等行業(yè) 公用事業(yè)和能源供應領域 水、電、氣、熱等專業(yè)公司 生物、生態(tài)環(huán)保、醫(yī)藥領域 包括制藥、新能源、海水淡化、污水處理及再生水利用、垃圾發(fā)電、醫(yī)院等 休閑、度假、娛樂會展、體育、培訓、咨詢產(chǎn)業(yè) 酒店、主題公園、足球體育、會展、培訓、工業(yè)旅游等行業(yè) 該公司作為多元化的大型企業(yè)集團，為了達到上述戰(zhàn)略目標，將面對以下集團管理的挑戰(zhàn) ? 集團管理的挑戰(zhàn) 集團總部對下屬板塊應如何合理劃分職責，有效管理且充分發(fā)揮各板塊積極性？ ? 考慮采用適合的集團管理模式，確立總