【正文】 28 （二）項目管理模式與實施方式 項目管理模式 工程建設(shè)項目管理實施方式 傳統(tǒng)管理模式（ DBB）、建造管理模式（ CM）、管理承包模式（ MC)、設(shè)計采購建造模式（ EPC）、設(shè)計 +管理模式（ D+M）、自設(shè)管理機(jī)構(gòu)平行發(fā)包模式、委托代理式管理模式 業(yè)主方自設(shè)管理機(jī)構(gòu)實施管理的方式、 業(yè)主委托專業(yè)管理咨詢單位代理管理、 業(yè)主方與管理咨詢單位的一體化項目管理、 由專業(yè)項目管理單位進(jìn)行管理承包、 BOT、 PPP等特殊的工程建設(shè)項目管理實施方式 29 （ 1）傳統(tǒng)管理模式（設(shè)計 招標(biāo) 施工 /建造 DBB） 特點：業(yè)主一次招標(biāo)選擇施工總包；以線形順序法為技術(shù)基礎(chǔ)；工作界面清晰； 特別適用于項目各個階段需要嚴(yán)格逐步審批的情況。 ，屬于執(zhí)行和控制階段工作內(nèi)容的是 (C) 。 設(shè)計方 其起始期 往往均 是在項目 方案設(shè)計階段 甚至 可能更早 。 業(yè)主在 決策階段 就 委托 管理咨詢方介入項目管理 ——“項目全過程管理” (PM)； 業(yè)主在 工程設(shè)計與編制預(yù)控計劃階段 才 委托 管理咨詢方介入項目管理 ——“建造全過程管理 ” (CM)； 業(yè)主在 施工圖設(shè)計完全完成后 才 委托 管理咨詢方介入項目管理 ——施工監(jiān)理服務(wù) ； 如業(yè)主 只委托 如編制可行性研究報告、技術(shù)評估、招標(biāo)代理、編制標(biāo)底等專業(yè)性的管理咨詢工作 ——階段性咨詢服務(wù) 。 工程建設(shè)項目全過程管理的六個工作階段： 注意區(qū)分： （ 1）“項目生命周期”的四個階段／六個階段 （ 2）工程建設(shè)項目生命周期的三階段、四階段劃分 （ 3）工程建設(shè)項目全過程管理的六個工作階段 10年真題 ，下列工作內(nèi)容中，屬于建設(shè)期管理階段工作內(nèi)容的是（ C ）。 5)動用前準(zhǔn)備階段。 4)施工階段。 3)設(shè)計階段 (工程設(shè)計與計劃階段 )。 2)設(shè)計準(zhǔn)備階段。 C （一）項目周期 /項目階段 24 21 工程建設(shè)項目全過程管理的階段劃分 25 1)初步?jīng)Q策階段。 建筑業(yè)專業(yè)分類、工程設(shè)計、施工和咨詢單位資質(zhì)和市場準(zhǔn)入管理，建筑業(yè)從業(yè)人員的職業(yè)資格管理，依據(jù)工程項目的技術(shù)要求選擇符合相應(yīng)資格的企業(yè)和從業(yè)人員 熟 悉 大綱要求 建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)評價、社會評價和環(huán)境影響評價的內(nèi)容與評價程序 。 建設(shè)項目管理模式和建設(shè)監(jiān)理制度的運用。 【 5】 項目管理方案是為了實現(xiàn)項目管理目標(biāo)而進(jìn)行的項目管理計劃時項目整體管理規(guī)劃文件，項目管理方案的內(nèi)容除包括對項目實施的環(huán)境和條件、項目定義與項目目標(biāo)分析外，還包括以下選項中的（ ABCD ）。 19 【 4】 項目管理方案是為了實現(xiàn)項目管理目標(biāo)而進(jìn)行的項目管理計劃時項目整體管理規(guī)劃文件。 A．項目綜合管理 B．項目范圍管理 C．項目過程管理 D．項目溝通管理 【 自測 】 ，容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)的是（ C ）。 17 17 【 自測 】 （ C）。 【 11考題 】 。 A項目范圍管理 B項目費用管理 C項目綜合管理 D項目合同管理 E項目質(zhì)量管理 【 10考題 】 ，范圍定義工作的主要成果有（ BCD）。下列指標(biāo)中，反映該要求的質(zhì)量指標(biāo)是（ C）。 （熟悉） 16 16 歷年真題 【 10考題 】 ，制訂資源計劃屬于（ A）的工作內(nèi)容。 A績效管理計劃 B績效溝通 C團(tuán)隊組建 D薪酬管理 【 10考題 】 （ C）。 ，制訂改進(jìn)措施 ，提出質(zhì)量管理程序 ，解決質(zhì)量問題 ，組織實施質(zhì)量計劃 歷年真題 總結(jié) 復(fù)習(xí)時要重點理解 項目目標(biāo)管理 和 項目生命周期各階段主要工作的對比區(qū)分 兩個主要內(nèi)容。 4)薪酬管理。 3)績效考核與評價。 1)績效管理計劃。 項目管理的目標(biāo) 1)基于投資人的市場競爭因素是什么？ 2)投資人決策啟動項目的非市場因素是什么？ 3)各項參數(shù)應(yīng)如何確定？ 三重約束：范圍與質(zhì)量、時間和資源。 A成立項目基本組織 B進(jìn)行項目細(xì)節(jié)設(shè)計 C提出項目概念 D制定項目基本目標(biāo) 12 新增知識點（項目管理方案）模擬題 【 1】 項目管理方案是為了實現(xiàn)項目管理目標(biāo)而進(jìn)行的項目管理計劃，是在項目初期根據(jù)（ D ）轉(zhuǎn)換而來的定義明確、要求清晰、具有指導(dǎo)性的項目整體管理規(guī)劃文件。 【 11考題 】 ，屬于執(zhí)行和控制階段工作內(nèi)容的是（ C） 況 歷年真題 【 10考題 】 ，資源投入強(qiáng)度的一般規(guī)律是（ A）。 2)項目資源投入強(qiáng)度在開始時較低，此后逐漸提高，進(jìn)入后期結(jié)束時又迅速下降 3)隨項目的推進(jìn)，項目面臨的風(fēng)險和不確定性逐漸降低。 9 9 ? 項目的屬性： 1)具有特定目標(biāo)的 唯一性 ； 2)具有臨時的 一次性 ； 3)具有漸進(jìn)的不斷完善的 周期性 ； 4)具有資源需求的多樣性； 5)具有不確定性或風(fēng)險； 6)具有業(yè)主或可能成為業(yè)主的發(fā)起人。 以各種不同的方式，包括購買、租憑、借貸、交換等，取得貨物及服務(wù)的所有權(quán)或使用權(quán) 招標(biāo)采購是政府和企業(yè)采購的基本方式之一 招標(biāo)采購與項目管理的相互關(guān)系 。 ” 是 “ 由一系列具有開始和結(jié)束日期、相互協(xié)調(diào)和控制的活動組成的、通過實施活動而達(dá)到滿足時間、費用和資源等約束條件和實現(xiàn)項目目標(biāo)的獨特過程。 掌 握 大綱要求 ： 、優(yōu)點、缺點 3. 各類項目管理組方式的適應(yīng)性擴(kuò)展 ：在復(fù)雜項目管理組織方式中 對企業(yè)層面項目管理者的知識與技能 的要求改為 對項目上一級組織層面管理者的知識與技能的要求。1 招標(biāo)師串講培訓(xùn) 《 項目管理與招標(biāo)采購 》 專題講解 天津理工大學(xué)管理學(xué)院 ：院長 教授 博士生導(dǎo)師 公共項目與工程造價研究所 ：所長 主講：國家級教學(xué)名師 尹貽林教授 2 本科目各章考分分布表 真題 章節(jié) 2022年 2022年 2022年 單選題 多選題 按章節(jié) 合計 單選題 多選題 按章節(jié) 合計 單選題 多選題 按章節(jié) 合計 第 1章 8分 4分 12分 11分 6分 17分 12分 8分 20分 第 2章 14分 6分 20分 11分 6分 17分 12分 4分 16分 第 3章 25分 16分 41分 24分 18分 42分 17分 16分 33分 第 4章 6分 6分 12分 6分 6分 12分 10分 8分 18分 第 5章 7分 8分 15分 8分 4分 12分 9分 4分 13分 合計 60分 40分 100分 60分 40分 100分 60分 40分 100分 3 本科目各章考分分布趨勢 本科目各章考分分布趨勢051015202530354045第一章 第二章 第三章 第四章 第五章09年10年11年4 第一章 項目管理應(yīng)用知識體系 第二章 工程建設(shè)項目管理 第三章 貨物生產(chǎn)和貿(mào)易管理 本科目知識框架 本章分值 38% 本章分值 17% 第四章 服務(wù)項目管理 第五章 招標(biāo)采購項目管理 本章分值 15% 本章分值 13% 本章分值 17% 5 三、貨物生產(chǎn)和貿(mào)易管理 二、工程建設(shè)項目管理 串 講 目 錄 一、項目管理應(yīng)用知識體系 四、服務(wù)項目管理 五、招標(biāo)采購與項目管理 6 6 第一章 項目管理應(yīng)用知識體系 7 7 熟悉項目管理的特點、項目生命周期以及管理內(nèi)容。 熟 悉 掌握項目管理目標(biāo)的制訂與考核辦法、 項目管理方案的內(nèi)容與特點 ；項目管理組織結(jié)構(gòu)方式，以及不同組織結(jié)構(gòu)類型的適用范圍與選擇 。 新教材知識點的變動 8 8 相關(guān)概念 項目 項目管理 采購 招標(biāo)采購 項目是 “ 為創(chuàng)建一個獨特產(chǎn)品、服務(wù)或任務(wù)所做出的一種臨時性的努力。 ” 項目管理者對項目進(jìn)行管理的行為。 1)采購管理是項目管理的重要組成部分； 2)招標(biāo)采購工作具有項目的特征和屬性。 注：分別對應(yīng)：“唯一性”、“項目發(fā)起人”、“風(fēng)險性”、“一次性”、“周期性”和“多樣性” 項目 10 10 執(zhí)行控制 階段 計劃 階段 開始 階段 結(jié)束 階段 項目的生命周期 提出項目概念，進(jìn)行項目界定，成立項目基本組織 制定 項目 基本目標(biāo) ，并由發(fā)起人和業(yè)主審核論證 進(jìn)行項目 細(xì)節(jié)設(shè)計 ，并完成項目的生產(chǎn) 進(jìn)行項目 成果交接 、總結(jié)項目的執(zhí)行情況和經(jīng)驗 各階段的任務(wù) 生命周期和階段劃分的特點 1)各階段按順序首尾銜接，以明確定義的可交付成果為各階段完成標(biāo)志。 （熟悉） 11 11 項目的生命周期 （熟悉） 【 11考題 】 ，項目隨著階段的推進(jìn)，所而臨的風(fēng)險和不確定性逐漸降低，這反映了項目具有（ C） 特點。 A項目開始時小，此后逐漸增大，進(jìn)入后期又減小 B項目開始時大，此后逐漸減小，進(jìn)入后期又增大 C項目開始時小，隨著項目推進(jìn)，逐漸增大 D項目開始時大，隨著項目推進(jìn)，逐漸減小 【 10考題 】 ，下列工作內(nèi)容中，屬于計劃階段的是（ D）。 【 2】 項目管理方案是為了實現(xiàn)項目管理目標(biāo)而進(jìn)行的項目管理計劃時項目整體管理規(guī)劃文件，項目管理方案的內(nèi)容一般包括：對項目實施的環(huán)境和條件、項目定義與項目目標(biāo)分析，項目管理組織總體規(guī)劃，與項目實施有關(guān)的技術(shù)總體規(guī)劃，項目的風(fēng)險管理規(guī)劃和（ D ） C .對項目的基金使用情況進(jìn)行評價 D .對項目的總進(jìn)度進(jìn)行評價 13 13 1)確定項目管理目標(biāo)的 范圍與重點 ； 2)項目管理目標(biāo)的 約束 ；(三重約束 /四重約束 ) 3)項目管理目標(biāo)的 制定與落實 ； 4)項目的 績效管理及考核 。 四重約束：范圍、質(zhì)量、時間、資源。 2)績效溝通。按照事前確定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)則進(jìn)行考核。 對項目進(jìn)行目標(biāo)管理應(yīng)明確和解決的四個問題： 項目管理的目標(biāo) （掌握） 14 14 【 11考題 】 PDCA循環(huán)開展質(zhì)量管理工作時， P階段的工作內(nèi)容是（ B）。 【 10考題 】 ，對項目團(tuán)隊及成員進(jìn)行績效考核的管理目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)在（ A）中確定。 15 15 項目管理任務(wù) 項目管理的任務(wù) 項目范圍管理 項目時間管理 項目成本管理 項目質(zhì)量管理 人力資源管理 項目溝通管理 項目風(fēng)險管理 項目采購管理 項目綜合管理 第一層面 第二層面 第三層面 項目管理知識體系（ PMBOK）將項目管理工作分為九大領(lǐng)域，中國項目管理研究會 2022年將九大領(lǐng)域界定為項目管理的九大職能任務(wù) 。 A項目成本管理 B項目進(jìn)度管理 C項目質(zhì)量管理 D項目綜合管理 【 10考題 】 ，要求咨詢成果應(yīng)付和業(yè)主及項目的實際情況，能為業(yè)主帶來真正收益。 A持久性 B可靠性 C適用性 D 一致性 【 10考題 】 ，其完成的效果直接構(gòu)成項目交付成果，屬于客戶直接關(guān)注的有（ ABE）。 A工作大綱 B項目許可證 C工作說明書 D工作分解結(jié)構(gòu) E范圍管理計劃 【 11考題 】 （ D） C批準(zhǔn)項目申請 【 11考題 】 ，其主要作用是（ C） B描述工作包 D分配項目人員職責(zé) 【 11考題 】 （ BCD）。在矩陣式組織中，項目經(jīng)理的職 責(zé)有（ ABCE）。 、設(shè)計階段、施工階段 、施工階段、使用階段 、計劃階段、執(zhí)行和控制階段、結(jié)束階段 、計劃階段、管理階段、結(jié)束階段 【 自測 】 （ C ）。 A．直線式 B．直線式和職能式 C．職能式和矩陣式 D．矩陣式和直線式 本章自測 18 新增知識點（多項目集成管理）模擬題 【 1】 一個項目管理組織可能同時管理多個項目，為便于管理，有時將這些項目按某種方法進(jìn)行分類，若干個同類項目（一般是技術(shù)與管理任務(wù)相同或