項(xiàng)目成本管理ppt課件-展示頁
2025-01-19 04:18本頁面
【正文】 E F G H I J 合計(jì) 10 10人 15人 10人 18人 25人 9人 15人 8人 9人 6人 58 33 43 25 15 24 15 17 9 6 4)現(xiàn)場其他人員的使用計(jì)劃 可根據(jù)勞動(dòng)力投入計(jì)劃按比例計(jì)算 . (2)其它勞動(dòng)力計(jì)劃 ?材料供應(yīng)計(jì)劃 (1)需求計(jì)劃 各種材料需求量的確定 材料需求時(shí)間 (2)市場調(diào)查 (3)采購 經(jīng)濟(jì)采購批量 儲存成本 總成本 成本 采購批量 交易成本 ?資源的優(yōu)先級 考慮因素 : (1)資源的數(shù)量和價(jià)值量 (2)增加的可能性 (3)獲得過程的復(fù)雜性 (4)可替代性 (5)供應(yīng)問題對項(xiàng)目的影響 ?資源的平衡及限制 實(shí)際問題 :(1)能否合理的安排資源 ? (2)在限定的資源下 ,如何實(shí)現(xiàn)預(yù)定的工期 ? ?平衡方法 非關(guān)鍵路線上活動(dòng)開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間在時(shí)差范圍內(nèi)的合理調(diào)整達(dá)到平衡 ,如所示 。 如仍不能滿足 ,可采用 ?修改工程活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系 ,重新安排施工，將資源投入強(qiáng)度高的活動(dòng)錯(cuò)開； ?改變方案，采用高效率的措施； ?壓縮關(guān)鍵路線上的資源投入，但必然影響總工期。 早，項(xiàng)目完成前 1~2年。 為項(xiàng)目選擇決策提供成本估算。 (25%~+75%) (10%~+25%） (5%~+10%) ?成本估算的工具 類比估算法 自下而上估計(jì)法
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