【正文】 信息紀(jì)錄了先前類似項(xiàng)目所需資源 、項(xiàng)目資源計(jì)劃和項(xiàng)目實(shí)際消耗資源等方面的歷史信息 。 項(xiàng)目資源計(jì)劃 ：通過分析和識(shí)別項(xiàng)目的資源需求 ，從而確定出項(xiàng)目所需投入資源種類 、 資源數(shù)量和資源投入時(shí)間 ， 并制定出項(xiàng)目資源計(jì)劃安排的項(xiàng)目成本管理活動(dòng) 。主要包括以下幾個(gè)階段工作：編制項(xiàng)目資源計(jì)劃 、編制項(xiàng)目成本估算、編制項(xiàng)目成本預(yù)算基準(zhǔn) 、 進(jìn)行項(xiàng)目成本控制。此稱為動(dòng)態(tài)成本控制管理思想。 項(xiàng)目成本管理的方法論 ? 全面項(xiàng)目成本管理理論與方法 即項(xiàng)目管理者要有效地使用專門知識(shí)和技術(shù)去計(jì)劃和控制項(xiàng)目的成本目標(biāo)與項(xiàng)目的其它目標(biāo)之間的關(guān)系，如范圍、工期、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、資源、資金、人力、溝通等全部目標(biāo)之間的協(xié)調(diào)，從系統(tǒng)的角度去觀察和控制這些目標(biāo)間的相互影響，使它們間相互平衡，從而達(dá)到項(xiàng)目總體系統(tǒng)目標(biāo)。 ? 項(xiàng)目成本預(yù)測 —— 為項(xiàng)目的成本控制和預(yù)算調(diào)整提供依據(jù)。 ? 項(xiàng)目成本預(yù)算 —— 關(guān)鍵是合理、科學(xué)地確定出項(xiàng)目成本的控制基線。 項(xiàng)目成本及其管理 項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容 ? 項(xiàng)目資源計(jì)劃 —— 確定出充分保證項(xiàng)目實(shí)施所需的各種資源的清單和資源投入的計(jì)劃安排。 項(xiàng)目成本管理：為確保項(xiàng)目在既定預(yù)算內(nèi)按時(shí)、按質(zhì)、經(jīng)濟(jì)、高效地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所開展的一種項(xiàng)目管理過程。 掙值分析方法 第六章 項(xiàng)目的成本管理 成本管理中的誤區(qū)（ 1） — 計(jì)劃階段 ? 業(yè)主或高層領(lǐng)導(dǎo)期望 ? 盡快地、簡單而又準(zhǔn)確地估計(jì)項(xiàng)目的成本 ? 以最少的成本完成項(xiàng)目 ? 實(shí)際成本不要超支（如果超支則歸咎于計(jì)劃失誤） ? 成本計(jì)劃部門 ? 盡量擴(kuò)大成本，為成本控制留有余地 ? 盡量壓縮成本以獲得批準(zhǔn)，實(shí)施階段再要求追加 導(dǎo)致 ?項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析失去客觀依據(jù)，影響項(xiàng)目決策 ?建設(shè)成本最小化，不等于項(xiàng)目盈利最大 成本管理中的誤區(qū)（ 2） — 實(shí)施階段 ? 簡單的成本控制 — 把實(shí)際發(fā)生的成本與計(jì)劃值進(jìn)行比較 ? 成本控制與進(jìn)度控制的脫節(jié) — 成本的度量不能反映進(jìn)度的情況 ? 懶于估計(jì)項(xiàng)目完成時(shí)的實(shí)際成本 （總投資預(yù)測） — 需要大量的工作量 項(xiàng)目成本：為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而開展的各種項(xiàng)目活動(dòng)所消耗的資源形成的費(fèi)用的總體。 項(xiàng)目成本預(yù)算 167。 項(xiàng)目資源計(jì)劃 167。 167。 項(xiàng)目成本及其管理 167。 項(xiàng)目成本估算 167。 項(xiàng)目成本控制 167。 項(xiàng)目成本管理：為保證項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的成本不超出項(xiàng)目預(yù)算而開展的項(xiàng)目資源計(jì)劃、項(xiàng)目成本估算、項(xiàng)目預(yù)算編制和項(xiàng)目預(yù)算控制等管理活動(dòng)。 167。 ? 項(xiàng)目成本估算 —— 確定整個(gè)項(xiàng)目所需人、機(jī)、料、費(fèi)等成本要素及其費(fèi)用多少。 ? 項(xiàng)目成本控制 —— 將項(xiàng)目實(shí)際成本控制在項(xiàng)目預(yù)算范圍之內(nèi)的管理工作。 項(xiàng)目成本管理的方法論 ? 全生命周期的項(xiàng)目成本管理的理論與方法 即項(xiàng)目管理者在投資決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)和實(shí)施中，考察項(xiàng)目成本估算的合理性時(shí)，要包括項(xiàng)目前期、實(shí)施期和使用期，直至項(xiàng)目產(chǎn)品全壽命周期結(jié)束時(shí)，整個(gè)產(chǎn)品生命周中的總成本是否合理并最小化。 項(xiàng)目成本管理的方法論 ? 全過程項(xiàng)目成本管理的理論與方法 即項(xiàng)目管理者要在項(xiàng)目可行性分析和立項(xiàng)及設(shè)計(jì)階段考察項(xiàng)目成本估算的合理性；而且要將估算按項(xiàng)目的過程、職能及項(xiàng)目對(duì)象系統(tǒng)進(jìn)行分配，構(gòu)成項(xiàng)目預(yù)算基準(zhǔn)；其后，按照此預(yù)算基準(zhǔn)，在項(xiàng)目實(shí)施中進(jìn)行控制和調(diào)整，保證項(xiàng)目以盡可能小的成本獲得最大經(jīng)濟(jì)效益。這是 PMBOK項(xiàng)目管理知識(shí)體系中所倡導(dǎo)的成本管理的核心內(nèi)容。 資源計(jì)劃涉及到?jīng)Q定 什么樣的資源 （ 人 、 設(shè)備 、 材料 ） 以及 多少資源 將用于項(xiàng)目的每一工作的執(zhí) 行過程之中 ， 因此它必然是與費(fèi)用估計(jì)相對(duì)應(yīng)起 來的 ， 即項(xiàng)目所消耗的資源是形成項(xiàng)目成本的根 源 。 167。 項(xiàng)目范圍計(jì)劃 ：范圍計(jì)劃包括了項(xiàng)目工作的說明和項(xiàng)目目標(biāo) ，這些應(yīng)該在項(xiàng)目資源計(jì)劃的編制過程中應(yīng)特別考慮 。 ? 項(xiàng)目活動(dòng)分解文件： 項(xiàng)目活動(dòng)清單 、 項(xiàng)目活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖等直接規(guī)定和描述項(xiàng)目所要開展的活動(dòng)的文件是項(xiàng)目資源計(jì)劃 最直接的依據(jù) 。 ? 各類資源的定額、標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)算規(guī)則 ? 資源供給情況的信息 項(xiàng)目資源計(jì)劃編制的方法 ? 專家判斷法 ：專家判斷法對(duì)于資源計(jì)劃的制定是最為常用的 ， 專家可以是任何具有特殊知識(shí)或經(jīng)過特別培訓(xùn)的組織和個(gè)人 ， 主要來自： —— 組織的其他職能部門； —— 顧問； —— 技術(shù)委員會(huì)； —— 工業(yè)組織 。 項(xiàng)目資源計(jì)劃編制的方法 ? 統(tǒng)一定額法 ：使用由權(quán)威部門制定的為完成一定量項(xiàng)目工作所需消耗和占用的資源質(zhì)量和數(shù)量限額標(biāo)準(zhǔn)以及工程量計(jì)算規(guī)則制定項(xiàng)目資源計(jì)劃的方法。 ? 當(dāng)項(xiàng)目在一定的約束條件下實(shí)施時(shí) 價(jià)格的估計(jì) 是一項(xiàng)重要的因素。 ? 區(qū)分 項(xiàng)目造價(jià) 與 項(xiàng)目成本 （當(dāng)項(xiàng)目按承發(fā)包合同實(shí)施時(shí)） 項(xiàng)目成本：包括項(xiàng)目業(yè)主支付的各種費(fèi)用 項(xiàng)目造價(jià)：承包商承包項(xiàng)目的合同價(jià)格，既包括項(xiàng)目成本也包括盈利和稅金。 167。 如果某種資源的實(shí)際價(jià)格不知道 ， 就應(yīng)該給它的價(jià)格作出估計(jì) 。 ? 歷史信息 ：同類項(xiàng)目的歷史資料始終是項(xiàng)目執(zhí)行過程中可以參考的最有價(jià)值的資料 ， 包括項(xiàng)目文件 、 共用的項(xiàng)目費(fèi)用估計(jì)數(shù)據(jù)庫及項(xiàng)目工作組的知識(shí)等 。 項(xiàng)目成本估算的工具和方法 ? 類比估計(jì)法 （ 自上而下法 ） ：通常是與 原有的類似已執(zhí)行項(xiàng)目 進(jìn)行類比以估計(jì)當(dāng)期項(xiàng)目的費(fèi)用 。 如果模型是依賴于歷史信息 、 模型參數(shù)容易數(shù)量化 、 且模型應(yīng)用僅是項(xiàng)目范圍的大小 ，則它通常是可靠的 。 ? 軟件工具法 ：項(xiàng)目管理軟件及電子表格軟件輔助項(xiàng)目費(fèi)用的估計(jì)。估計(jì)進(jìn)度 估計(jì)費(fèi)用 從上往下估計(jì)法 (示意圖 ) 從上向下估計(jì)法： 進(jìn)度目標(biāo) ? 相關(guān)支持細(xì)節(jié)文件 ：包括 —— 項(xiàng)目范圍描述 ， 通常是依賴于 WBS作為參考 —— 項(xiàng)目成本估算的基礎(chǔ)和依據(jù)文件 —— 各種所作假設(shè)條件的說明文件 —— 項(xiàng)目成本估算可能出現(xiàn)的變動(dòng)范圍的說明 ? 項(xiàng)目成本管理計(jì)劃 ：如何管理和控制項(xiàng)目成本變更的說明文件 項(xiàng)目成本估算總結(jié) 工具與技術(shù) ?類比估計(jì) ?參數(shù)估計(jì)法 ?工料清單法 ?軟件工具法 依 據(jù) ?工作分解結(jié)構(gòu) ?資源需求 ?資源單價(jià) ?活動(dòng)時(shí)間估計(jì)值 ?歷史資料 ?費(fèi)用科目表 結(jié) 果 ?項(xiàng)目成本估算文件 ?相關(guān)支持細(xì)節(jié)文件 ?項(xiàng)目成本管理計(jì)劃 ? 項(xiàng)目成本預(yù)算是一項(xiàng)制定項(xiàng)目成本計(jì)劃以及項(xiàng)目成本控制標(biāo)準(zhǔn)的管理工作。 項(xiàng)目 成本預(yù)算 項(xiàng)目成本預(yù)算的依據(jù) ? 項(xiàng)目成本估算文件或項(xiàng)目合同造價(jià) ? 項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目活動(dòng)清單 ? 項(xiàng)目工期進(jìn)度計(jì)劃安排 —— 成本的分配和安排應(yīng)該與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng) 。 甘特圖法編制項(xiàng)目預(yù)算計(jì)劃 ? 影響項(xiàng)目成本預(yù)算計(jì)劃方法選擇的因素： ——項(xiàng)目規(guī)模大小 ——項(xiàng)目復(fù)雜程度 ——項(xiàng)目緊急程度 ——對(duì)項(xiàng)目細(xì)節(jié)的掌握程度 ——有無相應(yīng)的條件和人員 項(xiàng)目成本預(yù)算的計(jì)劃方法 項(xiàng)目成本預(yù)算的結(jié)果 ? 項(xiàng)目預(yù)算文件 ：包括項(xiàng)目總預(yù)算規(guī)模的規(guī)定、項(xiàng)目各工作包的預(yù)算計(jì)劃安排、項(xiàng)目具體活動(dòng)的預(yù)算計(jì)劃安排、不可預(yù)見費(fèi)的計(jì)劃安排、成本預(yù)算基線（ S型曲線） ? 相關(guān)支持細(xì)節(jié) ? 項(xiàng)目預(yù)算管理計(jì)劃 項(xiàng)目成本預(yù)算總結(jié) 工具與技術(shù) ?項(xiàng)目成本估算的工具與技術(shù) 依 據(jù) ?項(xiàng)目成本估算文件或項(xiàng)目