戰(zhàn)略管理終稿(ppt85頁)-展示頁
2025-02-26 11:57本頁面
【正文】 化 ?最重要的環(huán)境是企業(yè)競爭環(huán)境 ?競爭環(huán)境最重要的分析是產業(yè)分析 ?進入狀況 ?阻止別人進入產業(yè) ?均衡 / 第三章 競爭策略 一、四種市場結構 完全競爭市場 壟斷市場 壟斷競爭市場 寡頭市場 完全競爭市場和壟斷市場為少見情況，因此在壟斷競爭市場和寡頭市場下的競爭是策略上的重要課題。這些策略的目的在于增加 IBM長期的市場競爭力 / 第三章 多角化策略 一、多角化動機 原有的產業(yè)凋零，企業(yè)必須多角化進入新產業(yè)； 廠商發(fā)展出副產品，利用副產品進入新產業(yè)； 廠商利用現(xiàn)有的競爭優(yōu)勢，如分配通路、產品技術進入其他產業(yè)、增加原有產業(yè)的附加價值。 修改的 BCG方法 成 高 長 低 率 高 低 市場占有率 / 第四章 策略執(zhí)行與策略規(guī)劃制度 一、策略執(zhí)行的重要性 二、策略與組織之間關系 / 回饋 公司 多角化策略 全球性策略 組織結構 ?分化 功能組織 事業(yè)部 ?整合 矩陣式組織 組織層次 控制系統(tǒng) ?建立目標 市場控制 ?績效衡量 產出控制 ?獎懲制度 管理控制 文化控制 / 三、組織結構 垂直分化 水平分化 分化后的整合 / 研發(fā)產品 3 產品 2 產品 1生產 行銷 人事 財務C E O功能式組織結構 / 事業(yè)部四 事業(yè)部三 事業(yè)部二研發(fā) 行銷 生產事業(yè)部一C E O會計、人事、公關 事業(yè)部式組織 / 生產 工程 行銷 財務 研發(fā) 采購功能部門經理C E O計劃 A 計劃 B 計劃 C 矩陣式組織結構 / 四、控制系統(tǒng) 1. 策略性控制系統(tǒng)的設立在于確保策略得以執(zhí)行 2. 控制系統(tǒng)設立的三步驟： （ 1）確定組織的策略目標 （ 2）根據(jù)目標加以監(jiān)督、均衡 （ 3）以獎懲制度明定績效，利用控制系統(tǒng)所獲得的信息修正原先策略規(guī)劃的假設以及推理過程 / 四、控制系統(tǒng) 市場控制 產出控制 管理控制 文化控制利潤中心 成本中心 預算 公司文化股票 市場占有率 標準成本 價值觀念投資報酬 成長率 規(guī)章制度 社會化過程現(xiàn)金流量：市場控制；產出控制；管理控制；文化控制 / 五、策略規(guī)劃系統(tǒng) 策略規(guī)劃單位 綜合 目標 計 劃 周 期 策略形成 戰(zhàn)術計劃 行動計劃 公司 企業(yè) 功能部門 1 3 2 6 4 5 7 8 9 10 11 12 / 五、策略規(guī)劃系統(tǒng) 1. 公司總體目標，公司哲學及主持人個人價值 2. 公司績效目標，策略規(guī)劃準則，公司資產組合情況 3. 企業(yè)目標，企業(yè)的產品及目標市場范圍 4. 形成企業(yè)策略包括 SWOT分析及策略要件 5. 形成功能部門策略 6. 整合各企業(yè)策略（總公司或總管理處），形成公司策略 7. 形成企業(yè)戰(zhàn)術計劃 8. 形成功能部門戰(zhàn)術計劃 9. 公司主要資源分析 10~12. 形成各級預算，由總公司批準 / 第五章 產業(yè)分析及競爭策略的基本概念 一、產業(yè)定義 二、結構－行為－績效命題（ S－ C－ P） 三、產業(yè)組織的 S－ C－ P命題 / 基本情況 需求面 供給面 ?價格彈性 ?原料 ?替代品 ?技術 ?成長率 ?產品耐久性 ?產品性質 ?價格 /重量 ?購買方式 ?政府政策 市場結構 ?市場集中程度 ?進入障礙 ?產品差異化 ?垂直整合程度 ?成本結構 市場行為 ?定價策略 ?廣告策略 ?投資策略 市場績效 ?獲利率 ?生產力成長率 ?技術創(chuàng)新 /四、波特的競爭力分析 供應商 談判籌碼 現(xiàn)有業(yè)者之 競 爭 潛在競爭者的威脅 買主談判 籌 碼 替代品的 威 脅 / 五、三種最基本的競爭策略 成本領導策略 產品差異化策略 集中策略 / 第六章 進入策略與進入阻絕策略 一、維護長期利潤的兩個策略： 進入策略 阻絕策略 / 二、進入決策 進入產業(yè)后的利潤 進入成本 +退出成本 進入阻絕策略 進入后利潤 現(xiàn)有廠商的報復 廠商的數(shù)目 資產特定性 名聲效果 策略的重要性 現(xiàn)有產業(yè)利潤 進入成本 + 退出成本 ?經濟規(guī)模 ?資產特定性 ?已有合約 ?投資 ?學習成本 ?使用者
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