集團s管理標準ppt課件-展示頁
2025-01-19 05:37本頁面
【正文】 整理日?；?—— 落實到日常工作中 第一、明確區(qū)分申請部門和判定部門 第二、由一個統(tǒng)一部門處理“不要物品” 整理關(guān)鍵與標準 23 SANY GROUP 要與不要的標準 類別 基 準 分 類 要 用的機器設(shè)備、電氣裝置； 工作臺、材料架、板凳； 使用的工裝、模具、夾具等； 原材料、半成品、成品等； 棧板、周轉(zhuǎn)箱、防塵用具； 辦公用品、文具等； 使用中的看板、海報等； 各種清潔工具、用品等； 文件和資料、圖紙、表單、記錄、檔案等； 作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)標準書、檢驗用的樣品等。 6S的意義 19 SANY GROUP ? 6S定義及意義 ? 6S操作要領(lǐng)及實施步驟 ? 三一集團 6S實戰(zhàn) 目 錄 20 SANY GROUP 第 1個 S整理 必要的物品 存放與取用的設(shè)計 第 5個 S素養(yǎng) 第 4個 S清潔 第 3個 S清掃 區(qū)分 “ 要用 ” 與 “ 不要 ”的東西 保持美觀整潔 第 2個 S整頓 （ SEIRI） SEITON SEISO SEIKETSU SHITSUKE 使員工養(yǎng)成良好習慣遵守各項規(guī)章制度 將不需要的東西徹底清掃干凈 第 6個 S安全 SAFETY 安全第一 ， 防范為主 ， 自我保護的安全意識 明確標識取用方便 6S操作要領(lǐng) 21 SANY GROUP 全面檢查 分類 制定判別基準 處理 改善 整理流程圖 22 SANY GROUP ? 整理的關(guān)鍵 整理是要對生產(chǎn)現(xiàn)場中擺放的物品進行分類，然后按照判別標準區(qū)分出物品的使用等級，進而決定是否需要該物品。 ? 雇員滿意（ Employee Satisfaction ) 人性化管理使每位員工可獲得尊重、安全和成就感。 18 SANY GROUP ? 投資者滿意（ Investor Satisfaction ) 實施 6S 使企業(yè)現(xiàn)場管理水平提升，效率高，可以獲得更大的利潤和回報。 工具柜定位擺放整齊，標識清晰， 表面清潔無灰塵、雜物。 文件柜須以統(tǒng)一、規(guī)范的標識牌標明部門、責任人等信息。 6S實施之前 15 SANY GROUP 實施 6S之后 : ? 品質(zhì) 提高 ? 成本降低 ? 效率提高 ? 減少安全事故的發(fā)生 ? 員工素質(zhì)提高，維護現(xiàn)場清潔，提高工作士氣 ? 顧客滿意度提高 6S實施之后 16 SANY GROUP 所有設(shè)備擺放整齊，外表面無灰塵、污漬和多余張貼物。而且在一個對錯一目了然、賞心悅目的現(xiàn)場將會約束、影響并激勵現(xiàn)場每一個人。 安 全 12 SANY GROUP ? 客戶： PQCDS，即以最快的速度 (D： Delivery)、最合理的價格 (C： cost)、最優(yōu)質(zhì)的服務(wù) (S： serve)、 提供給客戶具有最優(yōu)的品質(zhì)（ Q： Quality）、最大安全感 (S： Safety)的產(chǎn)品 (P: Product) 。 11 SANY GROUP 定義： 高度重度生命的尊嚴，維護人與財產(chǎn)不受侵害，懂得相關(guān)知識，自覺的安全意識，能夠做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。 愉快、干凈、亮麗的環(huán)境得益于制度的形成 清 潔 10 SANY GROUP 素 養(yǎng) ? 定義：人人依規(guī)矩行事，養(yǎng)成良好的習慣。 魔鬼藏在細節(jié)中 清 掃 9 SANY GROUP ? 定義：維持上述的3S工作，使其標準化、制度化。 整頓是規(guī)劃的藝術(shù) 整 頓 8 SANY GROUP
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