s實施管理ppt課件-展示頁
2025-01-21 09:27本頁面
【正文】 卡 ” 加以標(biāo)識。 紅色標(biāo)識卡的作用：將狀態(tài)不清晰、或等待處理、或需要改善的物品、設(shè)備、環(huán)境等加以顏色標(biāo)識區(qū)分，直到改善后才可取下；必要時需保留改善前后的相片作為檢查依據(jù)。不要因為它們可能以后有用或丟掉可惜，而占用你大量的空間。將其他物品按照 “ 最經(jīng)常使用的物品放置于最容易取得的地方原則 ” 分類放置于指定位置。 將 A類物品處理掉， B、 C類物品放置儲藏處， D類物品留置工作場所。 C、使用頻率較低的。 將所有物品分為幾類，如： A、不再使用的。 目的 騰出有效使用空間，防止工作時誤用或掩蓋需要物件 實施步驟 ①全面檢查自己工作場所及范圍，明確所有物品。 七 S管理實施辦法 和精科技照明有限公司 一、什么是七 S 七 S就是整理（ SEIRI）、整頓（ SEITON）、清掃（ SEISO）、清潔（ SETKETSU）、素養(yǎng)（ SHTSUKE） 5S管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理的需求加上安全(safety)和節(jié)約 (saving)，推出 7S管理的理念，因其古羅馬發(fā)音均以 “ S”開頭，簡稱為 7S 7S的定義、目的和實施步驟 （ SEIRI） 定義 將工作場所的任何物品都分為有用與沒用的，除了有必要留下來的以外，其他的都清除或放置在規(guī)定地方。這是 “ 7S”的第一步。 ②制定分類標(biāo)準(zhǔn)，對物品分類。 B、使用頻率很低的。 D、經(jīng)常使用的。 依據(jù)必要品和不必要品判定標(biāo)準(zhǔn)，果斷清除、拋棄不要品、無用品、廢品。 檢查要仔細、全面，包括所有可移動物品：物品的價值是指其 “ 現(xiàn)有的使用價值 ” ，而不是其 “ 原有的購買價值 ” ：清除要堅決、及時。 空間是可以整理出來的 在 “ 7S”推行中 ， 有人或許會強調(diào)：“ 我的空間就這么一點大 ， 物料太多 ，哪有條件整齊擺放 ？ ” 其實 ， 就這種觀點是種誤解 ， 空間有限的原因正是缺乏整理 、 整頓 ， 急需做 “ 7S”， 怎么整理 、整頓 ， 怎么克服空間有限的實際困難才是要面對的問題 ！ 整理的常用工具 紅色標(biāo)識卡、中央放置區(qū)。 中央放置區(qū)的作用：將清理出來的暫時不用或不能使用的物品、材料、設(shè)備等加以定位放置。 （ SEITON ) 定義 合理放置必要物品。它是提高效率的基礎(chǔ)。 ①空間、貨架整理后，需要作一次整體分配和規(guī)劃。 ② 將必需品在上述區(qū)域擺放整齊 ， 分區(qū) 、
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