【正文】 務(wù)）隠 藏 損失周轉(zhuǎn)資金管理會(huì)計(jì) 信息 , 說 明利 潤 是怎 樣創(chuàng) 造的 , 同時(shí) 正確分析周 轉(zhuǎn)資 金的 増減內(nèi)容 , 要點(diǎn) 用于 経営管理者 的工作 。改善 ,指 創(chuàng)造 機(jī)會(huì)利潤 和 對(duì) 其利用的 研究。投 入 資本( 運(yùn)転資本＋有形固定資産 )（ 除、 事業(yè)に 必要な 現(xiàn)金）（ ex .保養(yǎng) 場 地 、 療養(yǎng)設(shè) 施 ）（ 占用 資 金 ）（ ex .退職給付引當(dāng)金）（未払費(fèi)用）沒有有利息 負(fù)債 的 企業(yè) 為 「 無借 款 企業(yè)」 ?；静?產(chǎn) 生収益 ,但也不太需要 維持費(fèi)用。 因此，即使成本發(fā)生，而產(chǎn)品沒有賣出去還積壓在倉庫里，就不能反映在盈虧平衡表 （ P/L ） 里。 資本成本（累息）非業(yè)務(wù)用資產(chǎn) = 富裕資金 ※※※ 純現(xiàn)金流指的是現(xiàn)金或者現(xiàn)金等價(jià)物。此外還要注意臨時(shí)借款、遞延資產(chǎn)等。 ※ Performance Maintenance 的 簡 稱 (目標(biāo)達(dá)成機(jī)能 ) (團(tuán)隊(duì) 維持機(jī)能 ) 目標(biāo) 是 計(jì)畫 的支柱 予算 ● 經(jīng)營 演習(xí) 問題解決演習(xí) ● ● JMS演習(xí) (含 物料信息 時(shí)間 流 動(dòng) ) ＜人 的行 動(dòng) 技 術(shù) (組織行 為 )＞ JIT演習(xí) ● 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)演習(xí) ● 領(lǐng)導(dǎo) 力 開発演習(xí)● 綜 合解決方案 ＜生産技術(shù)?製造技術(shù)＞ 土 刑 (形 ) 型 思考 的 過 程 行動(dòng) 的 過 程 問題 的 専家 解決 的 専家 員 工 満 意 (ES) 顧客感動(dòng) (CD) 整 合 (Behavior) (Art) 目的?理念 手法?技法 專業(yè) 技術(shù) ※ ? 管理 技術(shù) ※ 関係 行動(dòng) (機(jī)能 建造 ) ※ 固有技術(shù) → 解決 問題 的 手法 ※ 管理技術(shù) → 明確 問題 的 手法 （賺錢 法） 価値 層 面 （価値観、 尺度 ） 本質(zhì) 層 面 価値 層 面 （引擎） （燃料） （變 速箱） ※ ｂ ※ ｂ 到達(dá)目標(biāo)? 評(píng)価項(xiàng)目 (目標(biāo) ) ※ ａ ※ ａ 問題 的 種類 問題 的定 位 ① ② ③ ①～③ 是咨 詢 指 導(dǎo) 的 類 型模式 価値 層 面 本質(zhì) 層 面 Goal Setting （科學(xué)性） WAY 定式 （Template） ?合理 (分析 )性路徑 ?企畫?計(jì)畫 的路徑 (仮説設(shè)定法 ) B A B 產(chǎn)品制造 人才制造 1B/SB/S 、 P/LP/L 、 現(xiàn)金流計(jì)算書的關(guān)系現(xiàn)金流計(jì)算書的關(guān)系現(xiàn)金流計(jì)算書營業(yè)現(xiàn)金流 投資現(xiàn)金流 財(cái)務(wù)現(xiàn)金流 純現(xiàn)金流 借貸對(duì)照表（ B /S ）資產(chǎn)運(yùn)用 資金源泉〈 流動(dòng)資產(chǎn) 〉? 現(xiàn)金存款? 賒銷款 ? 庫存〈 固定資產(chǎn) 〉? 建筑物? 機(jī)器? 子公司股份〈 流動(dòng)負(fù)債 〉? 賒購款★ 短期借款〈 固定負(fù)債 〉★ 長期借款★ 公司債務(wù)〈 資本 〉? 資額本金? 剩余資金他人資本自有資本★ 有利息負(fù)債盈虧平衡表 （ P/L ）銷售額 銷售成本 銷售總利潤 銷售管理費(fèi) 營業(yè)利潤 營業(yè)外利潤 經(jīng)常項(xiàng)目利潤 當(dāng)期利潤 現(xiàn)金流計(jì)算書，是現(xiàn)金 / 存款增減的明細(xì)表。 EQ是 Emotional Quotient的 簡 稱。 過 程管理的焦點(diǎn)放在 「場 和 間 的力學(xué)」 上，并改 變 它。 很難拉開差距 TPS對(duì)成本的認(rèn)識(shí) （ 從降低到 改善） － 管理技術(shù)對(duì)整體最優(yōu)化的追求 成本 成本降低 成本 改善 產(chǎn) 生 C/F的 發(fā)動(dòng) 機(jī) 組織 機(jī)制構(gòu)建 （調(diào) 味品） 各企 業(yè)間難有大的差 別 。 少人化 徹底排除浪費(fèi) JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn) 小ロット生産 小批量生產(chǎn) 生産の平準(zhǔn)化 生產(chǎn)的均衡化 かんばん方式 看板方式 全社的 QC TQM 自働化 自働化 縮短換產(chǎn)時(shí)間 １個(gè)流し生産 工序的流動(dòng)化 為流動(dòng)生產(chǎn)創(chuàng)造條件 經(jīng)營目的 從 表準(zhǔn) 到 標(biāo)準(zhǔn) 機(jī)制的變革 （ 時(shí)間的刻度 ） ジャスト ? イン ? タイム 生産の２つの重點(diǎn)目標(biāo) 彈性適應(yīng)需求變化的 自働化和目視管理（異常管理） 〈 希望什么水平的 JIT?！ 〉 排除 5種浪費(fèi) B/S P/L 縮短過程周期時(shí)間 排除 2種浪費(fèi) JUST IN TIME 生產(chǎn)肩負(fù)的兩個(gè)重點(diǎn)經(jīng)營目標(biāo) JIT的水平，通過縮短物品“一動(dòng)不動(dòng)”的滯留時(shí)間得以提高 結(jié)果系 流程系 ５ S５定 設(shè)計(jì)質(zhì)量 制造質(zhì)量 從經(jīng)營和管理的角度看 TPS體系 ＜ 磨礪 “ 盈利 ” 體質(zhì) ＞ 形 產(chǎn)生出 型 TQM TPS TPM 限量經(jīng)營之下利潤的最大化 （ CF） 通過徹底排除浪費(fèi)改善成本 降低庫存量 減少操作工數(shù)量 能夠?qū)?yīng)需求變動(dòng)的生產(chǎn)量管理 JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn) 看板方式 生產(chǎn)的均衡化 縮短生產(chǎn)的過程周期時(shí)間 小批量化 在同期化生產(chǎn)線基礎(chǔ)上的 一個(gè)流生產(chǎn) 操作工人數(shù)的彈性化 （「 少人化 」） 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的修訂 設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 多能工 （一人多工序） 設(shè)備（工序） 布局 縮短換產(chǎn)時(shí)間 小集體改善活動(dòng) 收益提高 TQM 質(zhì)量保證 「自働化」 分功能管理 尊重人性 提高 操作工的積極性 方針展開 豐田方式的體系 ： 成本 ? 數(shù)量 ? 質(zhì)量 ? 人及其各種手段之間的關(guān)系 明的知識(shí) 暗的知識(shí) 難被模仿 ? 產(chǎn)品的制造方法 ? 工作的推進(jìn)方法 ? 管理 的運(yùn)轉(zhuǎn)、方法 ? 人的活用方法 ???? ? 物的流動(dòng)方法 ??? ＴＰＳ所 說 的浪 費(fèi) ， 指多余的 “花 費(fèi)”。 ） （ 247。 企 業(yè) 価 値 Ｒ Ｏ Ａ ＝ 品質(zhì) 量 時(shí)間 営業(yè)? 服務(wù) 開発（品 保 ） ?製品、品質(zhì)、機(jī)能、性能、 価格、技術(shù)、 交期 ?美感 、外形 、清潔 度 ?身份 、名牌 、信頼度 ?顧客支援 ?產(chǎn)品服務(wù) ?對(duì)應(yīng)顧客要求的 靈活性 ?對(duì)應(yīng)市場變化的 靈活性 ?生産 ?品質(zhì)保証 ?販売 ?物流?流通 ?間接業(yè)務(wù) ?庫存 ?設(shè)計(jì) 和 生産技術(shù) ?部材 銷售或調(diào)配 ?資材 ?到投放 市場 的 時(shí)間 ?對(duì) 市場動(dòng)向 的 対応 ?過程周期時(shí)間 ?部材 的 納入時(shí)間 或 期間 ?庫存的周轉(zhuǎn) 區(qū)分經(jīng)營和管理 経営（発生系、結(jié)果系?計(jì)畫系） 管理（ 原因 系、 流程 系、実踐系） （Ｖ） 対応 本質(zhì) 事業(yè)資産 （資金、設(shè)備） 知 識(shí) 資産 （技術(shù)、経験、 技能 ） 感情 資産 （積極性 ） 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的 思想 (push) 構(gòu)造主義 ＜外発＞ (pull) 再構(gòu)築主義 ＜內(nèi)発＞ 使用總資本利潤率 銷售額 庫存 變動(dòng)經(jīng)費(fèi) 變動(dòng)費(fèi) 固定經(jīng)費(fèi) 現(xiàn)金存款 其他資產(chǎn) 流動(dòng)資產(chǎn) 總費(fèi)用 經(jīng)營利潤 股東資本 銷售額 總資產(chǎn) (本 ) 固定資產(chǎn) 銷售額 純利潤 股東資本收益率 財(cái)務(wù)借款 （＋） （ 247。流程 (過程 )管理革新 ー管理的融合 創(chuàng) 新 ー ー TPS/JMS推進(jìn)展開 ー 只有需要變化者 (人 /物 =事實(shí) )，能夠獲得變化帶來的恩惠。 因現(xiàn)在什么都未發(fā)生而無視潛在的問題，有真正的風(fēng)險(xiǎn)。 ） （－） （－） （＋） （＋） （＋） （ 247。 ） （ ） ＝ 使用總資本 (產(chǎn) ) 股東資本 純利潤 銷售額 凈利潤 使用總資本 (產(chǎn) ) 凈利潤 股東資本 ROA ROE ＜ 結(jié)果系 ＞ ＜ 過程系 ＞ Ａ Ｂ Ｃ Ａ Ｂ Ｃ 所有浪費(fèi)的根源 從財(cái)務(wù)角度看經(jīng)營 P/L 與管理 B/S 的區(qū)別 使用總資本 (產(chǎn) )周轉(zhuǎn)率 銷售純利潤率 銷售額 使用總資本 貸款依存度 （ 著眼于有息負(fù)債的比例 ） 損益分歧點(diǎn)比率 (固定費(fèi) /經(jīng)營利潤率 ) 資本（產(chǎn)）效率 （資產(chǎn)運(yùn)用程度） 借款運(yùn)用的 充分程度 ＢＳＣ的目 標(biāo) 經(jīng)營 的 設(shè)計(jì)圖 （分子） 銷 售 額 變動(dòng)費(fèi) /銷 售 額 ※ 管理的 設(shè)計(jì)圖 （分母） 企 業(yè) 價(jià) 值 回 報(bào) 率 Ｐ/Ｌ Ｂ/Ｓ ＴＰＳ的目 標(biāo) 分子 非成本主 義 成本主 義 （經(jīng)營 ） BSC＝Balanced Score Card 的略稱 (Toyota Production System) （管理 ） 平衡 ＪＭＳ 分母 実踐 （ 現(xiàn)金流經(jīng)營 ＝ 高速周轉(zhuǎn)經(jīng)營 ＝ 價(jià)值的周轉(zhuǎn)經(jīng)營 ） 品質(zhì)保証 質(zhì)量保證 売上の増大 銷售額增長 在庫の削減 削減庫存 降低設(shè)備投資 提高經(jīng)常利潤率 提高資本周轉(zhuǎn)率 原価削減 成本改善 在庫量の削減 降低庫存量 操作工的彈性化 排除浪費(fèi) （無用功，空閑）「 不是責(zé)人，而是攻事 （ 事 實(shí) ）」 關(guān)鍵是對(duì)現(xiàn)場的 看法 ? 思路 ? 認(rèn)識(shí)（設(shè)計(jì)）的方法 變動(dòng)費(fèi) ＋ 固定 費(fèi) 其他 水 電費(fèi) 直接 勞務(wù)費(fèi) 易被模仿 材料 費(fèi) 能拉開差距 制造方法不同、固定費(fèi)的使用方法不同，成本大不相同。 ?過 程周期 時(shí)間縮 短 ?流 動(dòng) 化 管理創(chuàng)造價(jià)值 暗知 明知 管理成本 生命 線 （眼看不到的競爭力的源泉） 現(xiàn)金主義 （掩蓋問題本質(zhì)） 企業(yè) 問題解決 （ 是讓規(guī)則 /系統(tǒng)符合人 ,還是讓人符合規(guī)則 /系統(tǒng) ） 目標(biāo) 設(shè)定 問題 解決 結(jié)果 原因 論理性 ＩＱ※ 人 ,関係 ,行動(dòng) ＥＱ※ 形式知 (skill) （経験知） 事例研究 （標(biāo) 桿研究學(xué) 習(xí) ） Ｌｅａｄｅｒｓｈｉｐ行動(dòng) Ｃｏｍｍｕｎｉｃａｔｉｏｎ行動(dòng) 25％ 75％ 16％（平均）、 ％（最大） 智商 （思考 過 程 ） （専 業(yè) 性指數(shù)） ＜ content ＝內(nèi)容＞ ＜PROCESS＝過程＞ 智慧 積累 情 商 （ＰＭ指數(shù)） 目標(biāo)設(shè)定 的 巧拙（ 貼 切度 ）對(duì) 業(yè)績 的 影響 程度 標(biāo)準(zhǔn)化?共有化 積 極性 （動(dòng)機(jī) 調(diào)動(dòng) ） 詞 源 : 「如何解 開 纏繞 的 線團(tuán) 」 (希臘 語 ) 目的：「 創(chuàng) 造喜悅 」 指 「場」 或 「間」 ；也表示 変化 和 循環(huán) 的相。 （方針展開） ＳＱ※ 専家 模式 醫(yī) 患模式 過 程咨 詢 指 導(dǎo) 模式 IQ是 Intelligent Quotient的 簡 稱。 SQ是 Social Quotient的 簡 稱 (派生于 EQ)。盈虧平衡表是剩余資金增減的明細(xì)表制造成崩報(bào)告書（ 產(chǎn)品制造成本的明細(xì) ）部分容易被用來粉飾帳面。生命線…以家庭為例認(rèn)識(shí)現(xiàn)金流，營業(yè)現(xiàn)金流相當(dāng)于工資，投資現(xiàn)金流相當(dāng)于消費(fèi)，財(cái)務(wù)現(xiàn)金流相當(dāng)于按揭、借款、還清。安全性B/S P/L ＝ 效率性（周轉(zhuǎn)率）效率性的內(nèi)涵（ 流程層面 ）衡量改善革新活動(dòng)的標(biāo)尺附加價(jià)值 ＝ 企業(yè)價(jià)值收益率企業(yè)價(jià)值 = 業(yè)務(wù)價(jià)值 + 非業(yè)務(wù)用資產(chǎn)事業(yè)價(jià)