預(yù)算管理知識-926預(yù)算制度提綱-展示頁
2025-01-19 11:41本頁面
【正文】 預(yù)算考評 集中型 分散型 折中型 預(yù)算編制 程序 自上而下 自下而上 自上而下提出預(yù)算目標(biāo) 、 自下而上匯總分部預(yù)算 、 自上而下下達(dá)預(yù)算 母公司作用及預(yù)算管理組織 編制并下達(dá)預(yù)算 監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行 考核管理效果； 董事會及預(yù)算管理委員會 審批分部預(yù)算 結(jié)果考核； 董事會及下屬投資管理委員會 母公司預(yù)算目標(biāo) 確定經(jīng)營優(yōu)先領(lǐng)域 協(xié)調(diào)并審批分部預(yù)算 保持對預(yù)算執(zhí)行的日常監(jiān)控 強(qiáng)化預(yù)算結(jié)果考核； 董事會及下屬預(yù)算委員會 預(yù)算重點(diǎn) 全面綜合預(yù)算 資本競價(jià) 資本預(yù)算 資本預(yù)算 獲準(zhǔn)的重點(diǎn)業(yè)務(wù)的預(yù)算 適用對象 及范例 產(chǎn)品單一型企業(yè)集團(tuán) 、 子公司的經(jīng)營職責(zé)明確而單一 。 預(yù)算管理模式的選擇 戰(zhàn)略規(guī)劃型 財(cái)務(wù)控制型 戰(zhàn)略控制型 集團(tuán)管理 模式 預(yù)算模式 /項(xiàng)目 7 預(yù)算管理模式的確定 國華電力提出戰(zhàn)略目標(biāo) 各公司在編制業(yè)務(wù)預(yù)算基礎(chǔ)上 形成財(cái)務(wù)預(yù)算 公司選擇各種標(biāo)桿 和股東回報(bào)水平 建立目標(biāo)體系 進(jìn)行平核 未通過修改業(yè)務(wù)預(yù)算 通過 履行相應(yīng)審批手續(xù) 各公司測重于按預(yù)算管理流程準(zhǔn)確編制預(yù)算 ,公司將重點(diǎn)放在預(yù)算目標(biāo)體系的建立和預(yù)算考評和反饋方面 制度解決 8 建議目標(biāo) 全面預(yù)算管理制度編寫大綱 第一章 總則 第二章 全面預(yù)算管理的組織體系 第三章 全面預(yù)算管理的目標(biāo)體系 第四章 全面預(yù)算管理編制體系 第五章 全面預(yù)算管理反饋與調(diào)控體系 第六章 全面預(yù)算管理的考評體系 第七章 附則 9 第一章 總則 明確全面預(yù)算管理與公司 管理體系 定位基礎(chǔ)上闡明以下幾部分內(nèi)容 、 1． 目的 1． 2釋義 1． 3依據(jù) 1． 4原則 1． 5內(nèi)容 1． 6適用范圍 1． 7責(zé)任 1． 8執(zhí)行 1． 9解釋與修改 1． 10本制度用詞定義 10 第二章預(yù)算管理組織體系 按照《公司法》要求組織體系 股東會 /董事會 財(cái)務(wù)預(yù)算及經(jīng)營委員會 預(yù)算管理委員會 財(cái)務(wù)部 各業(yè)務(wù)部門 11 預(yù)算決策機(jī)構(gòu) 預(yù)算組織機(jī)構(gòu) 預(yù)算監(jiān)控機(jī)構(gòu) 預(yù)算編制執(zhí)行機(jī)構(gòu) 股東 (大 )會 董事會 財(cái)務(wù)預(yù)算委員會 總公司預(yù)算委員會 子公司預(yù)算
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