haygroup績效管理體系方法論-展示頁
2025-01-19 01:54本頁面
【正文】 任務(wù)進行綜合業(yè)績評價周邊績效自評匯總考核結(jié)果考核結(jié)果總體控制反饋并存留考核結(jié)果進行績效面談，提出改進計劃確認考核結(jié)果、績效改進計劃反饋并存留考核結(jié)果協(xié)助考核結(jié)果復核考核結(jié)果復核總體監(jiān)控復核考核結(jié)果提交考核申訴29 個人考核實施 —— 流程 考核申訴 績效面談 績效審核 考核評價 執(zhí)行工作 任務(wù)確定工作任務(wù)人力資源部考核者考核委員會民主管理委員會被考核者績效管理組織，技術(shù)支持進行任務(wù)溝通，確定工作任務(wù)進行任務(wù)溝通，確定工作任務(wù)績效管理組織，技術(shù)支持進行過程監(jiān)控任務(wù)變更記錄執(zhí)行工作任務(wù)進行綜合業(yè)績評價周邊績效自評匯總考核結(jié)果考核結(jié)果總體控制反饋并存留考核結(jié)果進行績效面談，提出改進計劃確認考核結(jié)果、績效改進計劃反饋并存留考核結(jié)果協(xié)助考核結(jié)果復核考核結(jié)果復核總體監(jiān)控復核考核結(jié)果提交考核申訴30 個人考核實施 —— 結(jié)果控制原則上各類考核結(jié)果在員工總?cè)巳褐械姆植紴檎龖B(tài)分布考核結(jié)果為優(yōu)秀的員工考核結(jié)果為中等的員工考核結(jié)果為不良的員工31 個人考核實施 —— 結(jié)果控制在實施正態(tài)分布時，各部分人員所占比例原則上做如下要求（由部門負責人進行控制）：績 效等 級 分 值 區(qū) 間 人 員 比例A等 120%以上 不超 過 5% B等 [ 110% — 120% ） 20%左右 C等 [ 90% — 110% ） 50%左右 D等 [ 70% — 90% ） 20%左右 E等 70%以下 5%左右 32 個人考核實施 —— 個人績效分數(shù)核算績 效 分數(shù) 類別 分數(shù)核算方式副 總 半年 績 效分數(shù) 半年 績 效分 值 80% +半年 周 邊績 效分 值 10% +半年 員 工 滿 意度分值 10%年度 績 效分數(shù) （ ∑半年 績 效分 值 ） / 2部 門 第一負責 人 季度 績 效分數(shù)部 門 季度 績 效分 值 80% +季度 周 邊績 效分 值 10% +季度 員 工 滿 意度分 值 10%年度 績 效分數(shù) （ ∑季度 績 效分 值 ） / 4其他管理人 員 季度 績 效分數(shù) 季度任 務(wù)績 效分 值 80% +季度 周 邊績 效分 值 20%年度 績 效分數(shù) （ ∑季度 績 效分 值 ） / 4銷 售 業(yè)務(wù)員 季度 績 效分數(shù) 季度任 務(wù)績 效分 值 90% +季度 周 邊績 效分 值 10%年度 績 效分數(shù) （ ∑季度 績 效分 值 ） / 4基 層員工 季度 績 效分數(shù) 季度任 務(wù)績 效分 值 80% +季度 周 邊績 效分 值 20%年度 績 效分數(shù) （ ∑季度 績 效分 值 ） / 433 個人考核實施 —— 考核結(jié)果應(yīng)用? 個人績效工資的發(fā)放與其個人績效水平及其所在部門績效水平相關(guān)（具體細節(jié)見薪酬方案）? 各季度進行部門考核后，部門內(nèi)各類人員的實發(fā)績效工資占應(yīng)發(fā)績效工資的比例等同于部門季考指標的權(quán)重。協(xié)助考核者審核調(diào)整建議審核并確認績效指標及標準績效指標及標準總體控制提交指標及標準調(diào)整建議組織信息收集和匯總工作匯總各方信息并進行分析填信息統(tǒng)計表、滿意度調(diào)查表填信息統(tǒng)計表進行綜合業(yè)績評價匯總考核結(jié)果，進行分數(shù)整合考核結(jié)果總體控制反饋并存留考核結(jié)果進行績效面談，提出改進計劃確認考核結(jié)果、績效改進計劃反饋并存留考核結(jié)果協(xié)助考核結(jié)果復核考核結(jié)果復核總體監(jiān)控復核考核結(jié)果提交考核申訴17 部門考核實施 —— 流程信息統(tǒng)計表 ：指被考核部門及相關(guān)業(yè)務(wù)部門在各考核期前就考核指標提交的相關(guān)評價信息或數(shù)據(jù)。 14目錄1. 績效管理體系總體介紹2. 績效考核實施? 部門考核實施? 個人考核實施3. 部門關(guān)鍵績效指標設(shè)計15績效目標確認評價信息收集考核評價分數(shù)整合確認績效面談考核申訴 部門考核實施 —— 流程16 部門考核實施 —— 流程 考核申訴 績效面談 分數(shù)整合 確認 考核評價 評價信息 收集績效目標確認人力資源部考核者考核委員會民主管理委員會相關(guān)部門被考核部門 績效指標與指標標準調(diào)整 ：績效指標和指標標準要根據(jù)公司的發(fā)展狀況進行動態(tài)的調(diào)整，調(diào)整頻度建議以年度調(diào)整為主。 各項指標評價分值最終匯總成被考核者的總體績效分值13 考核結(jié)果使用薪資調(diào)整培訓發(fā)展職務(wù)升遷績效工資工作指導人崗匹配人員評價管理溝通 對考核指標，評價標準原則上分為 5級：? 針對可以進行定量評價的指標
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