【摘要】績效管理體系以往企業(yè)管理的重心?領導——服從命令;?層級——堅決執(zhí)行;?經(jīng)驗——模仿照搬;?公平——絕對平均;?資格——論資排輩。表現(xiàn)形式:自上而下?,F(xiàn)代企業(yè)管理的重心?教導(領導)——成立學習型組織;?團隊(層級)——構(gòu)筑共同的愿景;?創(chuàng)新(經(jīng)驗)——
2025-01-11 18:25
【摘要】論企業(yè)績效管理體系的建立?從概念談起-關鍵環(huán)節(jié)與要素?Andersen績效管理模型?績效管理體系建立的總體流程?QA?請讓我們明確幾個概念或觀念?績效的組織中的概念?績效管理的目的?什么是績效管理?什么是績效考核?良好組織績效的前提?冰山模型所引申的
2025-01-17 06:10
【摘要】1建立完善的績效管理體系-平衡記分卡天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322目錄1.什么是績效管理體系2.建立完善的績效管理體系:平衡記分卡3.項目第三階段安排3什么是績效管理體系?績效管理體系是一套有機整合的流程和系統(tǒng),專注于建立、收集、處理和監(jiān)控
2024-10-18 13:48
【摘要】績效管理體系建設實務2課程目標?了解績效管理體系建設的重要性及九大環(huán)節(jié)?學習如何根據(jù)自己企業(yè)的實際情況,循序漸進地建設自身的績效管理體系?實戰(zhàn)演練,掌握主要環(huán)節(jié)的具體操作3時間安排–了解績效體系建設九大環(huán)節(jié)–模擬關鍵崗位的分析并做出描述–建立關鍵崗位的關鍵績效考核指標–針對各個指標確定
2025-01-09 07:30
【摘要】成功的績效管理體系設計主要內(nèi)容?績效管理與組織運行?績效管理的模型?績效管理配套系統(tǒng)?績效考核的三大目標?績效考核的功能和作用?績效考核的關鍵程序?績效考核的流程?績效考核的內(nèi)容?如何衡量業(yè)績、能力、態(tài)度?業(yè)績、能力、態(tài)度在考核中的應用主要內(nèi)容(續(xù))?績效考核:結(jié)
2025-01-13 06:11
【摘要】?UFSOFT2022Corporate實施方法論咨詢服務部課程目錄課前準備實施方法論概述用友ERP項目實施路線圖實施經(jīng)驗交流課程總結(jié)課前準備全心投入,隨時提問用心感悟,理論結(jié)合實際結(jié)合《用友實施方法論》學習積極思
2025-01-03 00:08
【摘要】確利達顧問有限公司QualiTechConsultancyLTD.確利達顧問有限公司QualiTechConsultancyLTD.意識到問題采用小組方法描述問題實施和驗證臨時(限制)行動1.2.3.實施永久性改進行
2025-05-12 04:43
【摘要】社會科學研究方法論主要觀點?社會科學研究是一個非常重要的求知方式?社會科學研究與自然科學、人文學科研究具有明顯的不同?社會科學研究迫切需要方法論的指導?社會科學研究方法論是一門容易學但難以掌握的學問求知方式?傳承法:?節(jié)約成本和時間,但可能阻礙創(chuàng)新?權(quán)威法:
2025-05-12 04:39
【摘要】風險分析方法論李紅偉主要內(nèi)容危險識別風險評價風險源辨識風險因素分類風險預防風險發(fā)生概率風險后果分析風險接受準則風險預測風險源辨識?風險源搜集方法?調(diào)研?查找資料(文獻、網(wǎng)絡、報紙)?風險源種類?災害天氣:霧(團霧、霾),
2025-05-07 12:02
【摘要】1鞍鋼集團績效管理2?令人困惑的績效考核問題考核與戰(zhàn)略員工不參與僅僅是技術(shù)考核是HR的事企業(yè)/部門/個人的差異指標復雜無主次短期與長期考核為了獎勵考核問題??????
2025-01-12 17:42
【摘要】戰(zhàn)略性的人力資源管理2022年績效管理研討企管部:2page1第一單元:理論基礎篇讓我們來認識績效管理及其方法3page1第一部分績效管理的基本原理-概念模型MBO技術(shù)和KPI技術(shù)程序4page1企業(yè)的使命與遠景企業(yè)文化與價值觀績效管
2025-01-12 18:55
【摘要】1績效考核及其體系設計主講人:曾楚宏博士電話:13570917515電子郵箱:1?正確認識績效管理體系在企業(yè)經(jīng)營管理體系中的作用?掌握績效平衡在企業(yè)的運用?掌握績效體系的編制與分解技術(shù)?掌握績效管理有效考核的關鍵點?掌握績效分析技術(shù)及在經(jīng)營決策中的應用?掌握績效考評流程及應用績效考評
2025-01-08 15:29
【摘要】2022賽普版權(quán)(深圳),僅供英才公司管理咨詢項目內(nèi)部使用英才地產(chǎn)管理咨詢項目績效薪酬管理體系優(yōu)化設計方案英才地產(chǎn)項目組賽普咨詢英才項目組(研討版)2022年10月2022賽普版權(quán)(深圳),僅供英才公司管理咨詢項目內(nèi)部使用2目錄一、績效管理體系優(yōu)化設計方案p標桿企業(yè)績效管理體系介紹p英才地產(chǎn)績效管理優(yōu)化方案二、薪酬福利管理體系
2025-05-25 22:09
【摘要】售前咨詢方法論內(nèi)容提要售前咨詢方法論售前咨詢定義售前咨詢體系售前咨詢流程售前咨詢定義為客戶提供專業(yè)的IT方案設計、IT規(guī)劃與項目咨詢服務,幫助客戶建立IT支撐的最佳管理實踐,全面提升企業(yè)的核心競爭能力,提升公司品牌形象。售前咨詢定義-客戶價值基于對客戶業(yè)務、管理的診斷分析和行業(yè)最佳管
2025-05-06 18:18
【摘要】實施方法論課程目錄課前準備實施方法論概述ERP項目實施路線圖實施經(jīng)驗交流課程總結(jié)課前準備全心投入,隨時提問用心感悟,理論結(jié)合實際結(jié)合《實施方法論》學習積極思考和參與討論相互學習和交流積極傳播,影響團隊
2025-02-21 20:58