haygroup績效管理體系方法論(完整版)
【正文】 務確定工作任務人力資源部考核者考核委員會民主管理委員會被考核者績效管理組織，技術支持進行任務溝通，確定工作任務進行任務溝通，確定工作任務績效管理組織，技術支持進行過程監(jiān)控任務變更記錄執(zhí)行工作任務進行綜合業(yè)績評價周邊績效自評匯總考核結果考核結果總體控制反饋并存留考核結果進行績效面談，提出改進計劃確認考核結果、績效改進計劃反饋并存留考核結果協(xié)助考核結果復核考核結果復核總體監(jiān)控復核考核結果提交考核申訴27 個人考核實施 —— 流程 考核申訴 績效面談 績效審核 考核評價 執(zhí)行工作 任務確定工作任務人力資源部考核者考核委員會民主管理委員會被考核者績效管理組織，技術支持進行任務溝通，確定工作任務進行任務溝通，確定工作任務績效管理組織，技術支持進行過程監(jiān)控任務變更記錄執(zhí)行工作任務進行綜合業(yè)績評價周邊績效自評匯總考核結果考核結果總體控制反饋并存留考核結果進行績效面談，提出改進計劃確認考核結果、績效改進計劃反饋并存留考核結果協(xié)助考核結果復核考核結果復核總體監(jiān)控復核考核結果提交考核申訴28 個人考核實施 —— 流程 考核申訴 績效面談 績效審核 考核評價 執(zhí)行工作 任務確定工作任務人力資源部考核者考核委員會民主管理委員會被考核者績效管理組織，技術支持進行任務溝通，確定工作任務進行任務溝通，確定工作任務績效管理組織，技術支持進行過程監(jiān)控任務變更記錄執(zhí)行工作任務進行綜合業(yè)績評價周邊績效自評匯總考核結果考核結果總體控制反饋并存留考核結果進行績效面談，提出改進計劃確認考核結果、績效改進計劃反饋并存留考核結果協(xié)助考核結果復核考核結果復核總體監(jiān)控復核考核結果提交考核申訴29 個人考核實施 —— 流程 考核申訴 績效面談 績效審核 考核評價 執(zhí)行工作 任務確定工作任務人力資源部考核者考核委員會民主管理委員會被考核者績效管理組織，技術支持進行任務溝通，確定工作任務進行任務溝通，確定工作任務績效管理組織，技術支持進行過程監(jiān)控任務變更記錄執(zhí)行工作任務進行綜合業(yè)績評價周邊績效自評匯總考核結果考核結果總體控制反饋并存留考核結果進行績效面談，提出改進計劃確認考核結果、績效改進計劃反饋并存留考核結果協(xié)助考核結果復核考核結果復核總體監(jiān)控復核考核結果提交考核申訴30 個人考核實施 —— 結果控制原則上各類考核結果在員工總人群中的分布為正態(tài)分布考核結果為優(yōu)秀的員工考核結果為中等的員工考核結果為不良的員工31 個人考核實施 —— 結果控制在實施正態(tài)分布時，各部分人員所占比例原則上做如下要求（由部門負責人進行控制）：績 效等 級 分 值 區(qū) 間 人 員 比例A等 120%以上 不超 過 5% B等 [ 110% — 120% ） 20%左右 C等 [ 90% — 110% ） 50%左右 D等 [ 70% — 90% ） 20%左右 E等 70%以下 5%左右 32 個人考核實施 —— 個人績效分數核算績 效 分數 類別 分數核算方式副 總 半年 績 效分數 半年 績 效分 值 80% +半年 周 邊績 效分 值 10% +半年 員 工 滿 意度分值 10%年度 績 效分數 （ ∑半年 績 效分 值 ） / 2部 門 第一負責 人 季度 績 效分數部 門 季度 績 效分 值 80% +季度 周 邊績 效分 值 10% +季度 員 工 滿 意度分 值 10%年度 績 效分數 （ ∑季度 績 效分 值 ） / 4其他管理人 員 季度 績 效分數 季度任 務績 效分 值 80% +季度 周 邊績 效分 值 20%年度 績 效分數 （ ∑季度 績 效分 值 ） / 4銷 售 業(yè)務員 季度 績 效分數 季度任 務績 效分 值 90% +季度 周 邊績 效分 值 10%年度 績 效分數 （ ∑季度 績 效分 值 ） / 4基 層員工 季度 績 效分數 季度任 務績 效分 值 80% +季度 周 邊績 效分 值 20%年度 績 效分數 （ ∑季度 績 效分 值 ） / 433 個人考核實施 —— 考核結果應用? 個人績效工資的發(fā)放與其個人績效水平及其所在部門績效水平相關（具體細節(jié)見薪酬方案）? 各季度進行部門考核后，部門內
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