【摘要】第三章工程項目過程管理第一節(jié)工程項目決策階段的管理?項目財務(wù)評價?項目國民經(jīng)濟評價?項目社會評價?項目環(huán)境影響評價第二節(jié)工程項目勘察設(shè)計階段的管理1、施工圖設(shè)計文件的審查管理
2025-01-19 23:40
【摘要】控制通其變,天下無弊法;執(zhí)其方,天下無善教?!跬ā段闹凶印ぶ芄?組織目標決定了組織發(fā)展方向,進一步?jīng)Q定了組織計劃,但是由于組織內(nèi)部因素的改變和外部環(huán)境因素變化的影響,使得組織計劃的完成絕對不是順暢平滑、一帆風(fēng)順的。每一個組織在實現(xiàn)組織的目標和
2025-01-19 02:33
【摘要】第五章管理過程Ⅱ:組織域領(lǐng)基層:作業(yè)管理層高層:戰(zhàn)略管理層中層:戰(zhàn)術(shù)管理層組領(lǐng)控導(dǎo)制織劃計管財管管人務(wù)業(yè)理力理務(wù)理執(zhí)行執(zhí)行管理對象層理管
2025-01-19 04:16
【摘要】第七章管理過程Ⅳ:控制域領(lǐng)基層:作業(yè)管理層高層:戰(zhàn)略管理層中層:戰(zhàn)術(shù)管理層組領(lǐng)控導(dǎo)制織劃計管財管管人務(wù)業(yè)理力理務(wù)理執(zhí)行執(zhí)行管理對象層理管
2025-01-19 03:17
【摘要】第六章管理過程Ⅲ:領(lǐng)導(dǎo)域領(lǐng)基層:作業(yè)管理層高層:戰(zhàn)略管理層中層:戰(zhàn)術(shù)管理層組領(lǐng)控導(dǎo)制織劃計管財管管人務(wù)業(yè)理力理務(wù)理執(zhí)行執(zhí)行管理對象層理管
2025-01-19 22:48
【摘要】第三講教育管理過程第一節(jié)教育管理的本質(zhì)第二節(jié)教育管理的原則第三節(jié)教育管理的環(huán)節(jié)第一節(jié)教育管理的本質(zhì)?(一)教育管理與一般管理的共性?其一,兩者具有一致的本義。?其二,兩者具有一致的主體。?其三,兩者具有一致的職能。?其四,兩者具有一致的理論基礎(chǔ)。第一節(jié)教育管理的本質(zhì)?(二
2025-01-18 09:49
【摘要】第3章項目管理過程項目管理過程3項目管理的過程項目管理過程組過程間的相互關(guān)系和交互作用項目管理過程圖解本章考綱要點項目過程項目管理過程組過程的交互對應(yīng)中級教材第四章P167對應(yīng)高級教材第四章P41項目管理的過程過程
2025-01-18 03:10
2025-01-19 22:51
【摘要】第二章管理研究的過程問題的提出與假設(shè)建立?提出問題的重要性著名管理大師,彼德.德魯克:管理學(xué)研究者的任務(wù)不是解答問題,而是提出問題。問題的提出,不僅能夠指導(dǎo)研究的方向,而且還能決定研究的結(jié)果。問題1:個體如何決策以使得效益最大化?問題2:個體如何決策?建立理性模型,并在不同
2025-01-19 04:08
【摘要】第七章公關(guān)的管理過程本章要點?公關(guān)管理步驟模式?公關(guān)戰(zhàn)略策劃過程四步驟模式1、界定公關(guān)問題2、制定計劃與設(shè)計方案3、采取行動與傳播4、評估項目現(xiàn)在在發(fā)生什么形式分析實施我們?nèi)绾魏秃螘r說與做我們做的怎樣評估戰(zhàn)略
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理華北電力大學(xué)工商管理學(xué)院趙洱崠電話:8079861080798464Email:戰(zhàn)略管理學(xué)什么?要使企業(yè)在市場競爭中出類拔萃,管理者應(yīng)該將企業(yè)引向何方?應(yīng)該在何處做出優(yōu)秀業(yè)績?如何做出優(yōu)秀業(yè)績?這些問題的答案實際上也就是本課程的任務(wù)。?讀書要從頭看到尾,但是經(jīng)營企業(yè)卻恰恰相反,你要能先規(guī)劃好未來,然
2025-01-18 08:29
【摘要】融會管理知識貫通管理技能打造業(yè)界精英MBA方向課——管理咨詢管理咨詢基本過程主講:邢以群管理學(xué)博士浙江大學(xué)管理學(xué)院教授浙江眾成企業(yè)管理咨詢公司首席咨詢顧問融會管理知識貫通管理技能打造業(yè)界精英MBA方向課——管理咨詢回顧v管理咨詢是什么??企業(yè)醫(yī)生:運用專業(yè)知識,幫助消除困惑與疑難問題。
2025-01-26 09:25
【摘要】第七章服務(wù)過程的質(zhì)量管理?服務(wù)質(zhì)量概論?顧客滿意?顧客滿意管理的實施第一節(jié)服務(wù)質(zhì)量概論?一、TQM重點的轉(zhuǎn)移和延伸?(一)TQM的發(fā)展簡述?(二)服務(wù)管理的定義?(三)現(xiàn)階段管理重點的四大轉(zhuǎn)移?(四)服務(wù)管理的核心:服務(wù)質(zhì)量?(五)服務(wù)質(zhì)量與企業(yè)獲利性之間的關(guān)系:減少返工成
2025-01-20 09:46
【摘要】管理資源吧(),海量管理資源免費下載!排隊論與服務(wù)過程管理陳宏長江商學(xué)院WaitingLineManagement2管理資源吧(),海量管理資源免費下載!排隊論與服務(wù)過程管理?排隊特征?管理排隊的建議?排隊模型實例?電話中心的人員配置優(yōu)化?IBM信用處理的工作流程設(shè)計WaitingLine
2025-01-18 03:19