管理學試卷還不錯的-展示頁
2026-01-12 19:17本頁面
【正文】 組織與環(huán)境彼此相互獨立，互不干涉 7． 以下關于組織文化的描述中，正確的是（ ） A. 變化較慢，一旦形成便日趨加強 B. 變化較快，隨時補充新的內容 C. 變化較慢，但每年都會拋棄一些過時的內容 D. 變化較快，特別是企業(yè)管理人員變更時 8． 在下列各種組織結構形式中，哪一種更容易存在雙重領導問題（ ） A. 直線制 B. 直線職能制 C. 矩陣制 D. 事業(yè)部制 9． 下列哪項因素不利于企業(yè)實現(xiàn)組織的分權（ ） A. 組織規(guī)模很大 B. 活動具有一定的分散性 C. 高層對低層的決策控制程度低 D. 企業(yè)內部政策具有統(tǒng)一性 10． 一墻之隔的兩家企業(yè)，甲企業(yè)由于經營不善，職工下崗 回家；乙企業(yè)則因為其產品目前在市場上仍有一定銷路，所以職工并未都下崗，且每月都能按時領到工資，這時職工們表現(xiàn)出了空前的工作積極性，令管理者大惑不解：“當初有獎金的時候也沒這么積極，這是怎么了？！“ 按照激勵理論來解釋，你認為這是為什么？ A. 乙企業(yè)的職工感到了壓力，由壓力轉化成了動力，而動力是產生激勵作用的重要因素之一 B. 赫茨伯格將工資當作保健因素是不對的，工資實際上應當是激勵因素 C. 當人的最低層次需求尚未滿足時，工資就成了激勵因素 D. 當初用獎金進行正強化時，方式方法不適當，因而所起的 作用不大 11． 在激勵工作中，最為重要的是要發(fā)現(xiàn)職工的 ( )。找出下列屬于 Y 理論的假設前提： 13． 某公司董事會召開會議，對研究開發(fā)部提出了目標要求，即研究開發(fā)部經過努力必須在一定時期內為公司各關鍵市場推出具有較高市場份額的產品。 A. 在環(huán)境中的定位和確定與環(huán)境的能量互換關系 B. 內部各個組成部分的定位和相互關系的確定 C. 每一個崗位、每一個人員、每一個時間的工作安排和協(xié)調 D. 內外條件的評價和協(xié)調 15． 當今社會已進人信息時代，新技術、新產品更新?lián)Q代的速度越來越快，外部環(huán)境瞬息 萬變，于是對于管理中的計劃工作產生了不同認識。 A. 越是變化快，越需要有詳盡周密的計劃，把行動的每一步都要安排妥當，才能真正應付變化，正所謂“以不變應萬變” B. “計劃不如變化快”，制定計劃已經沒有多大意義了 C. “計劃不如變化快”，但是計劃仍能降低變化帶來的風險 D. “計劃不如變化快”，過去的“長計劃短安排”已不適用，尤其是長期計劃已無必要 16． 某企業(yè)規(guī)定，員工上班遲到一次，扣發(fā)當月 50%的獎金，自此規(guī)定出臺之后，員工遲到現(xiàn)象基本消除，這是哪一種激勵 方式？ 17． 企業(yè)中，常常見到員工之間會在貢獻和報酬上相互參照攀比。根據期望理論，這是由于： A. 五百金的效價太低 B. 居民對完成 要求的期望很低 C. 居民對得到報酬的期望很低 D. 槍打出頭鳥，大家都不敢嘗試 19． 許多企業(yè)和研究院（所）都設有免費咖啡廳，這一設置的主要目的是 。這個男孩先是要求母親做這件事。結果，祖母、母親和姐姐三個人都在忙完各自的事情后分別將這條褲子裁斷了一截 。這一家庭生活中的小事，說明了以下哪個因素是人類活動取得良好效果的客觀需要： A. 協(xié)調 B. 計劃和組織 C. 組織和領導 D. 領導和控制 21． “士為知己者死”這一古訓反映了有效的領導始于： A. 了解下屬的欲望和需要 B. 為下屬設定崇高的目標 C. 為了下屬的利益不惜犧牲自己 D. 上下級之間的友情 22． 按照情境領導理論，對于已經比較成熟的中年骨干職工，領導風格宜?。? A．命令型 B．說服型 C．參與型 D．授權型 23． 當產品生產出來以后，通過檢驗以控制質量的方法，稱為： A．預先控制 B．適時控制 C．反饋控制 D．前饋控制 24． 某企業(yè)多年來任務完成得都比較好，職工經濟收入也很高，但領導和職工的關系很差。它失敗的原因是違背了： A．責權一致原則 B．統(tǒng)一領導原則 C．例外原則 D．機構精干原則 26． 某化工企業(yè)的目標是追求盡可能大的長期利潤，下列哪項最可能削弱這一目標？ A．資助教育事業(yè)
試題試卷相關推薦
鄂ICP備17016276號-1