管理學(xué)基礎(chǔ)試卷-展示頁
2025-04-23 23:00本頁面
【正文】 值效價 B．150臺C．25臺 D2030人 C1520人 B1015人 ）較合適A4——8人據(jù)此，你認(rèn)為該經(jīng)理在工作中存在的主要問題最有可能是（ ）A．對下屬銷售人員的疾苦沒有給予足夠的關(guān)心B．對銷售目標(biāo)任務(wù)的完成沒有給予充分的關(guān)注C．事無巨細，過分親力親為，沒有做好授權(quán)工作D．沒有為下屬銷售人員制定明確的奮斗目標(biāo)8. 管理幅度是指一個主管能夠有效地指揮下屬成員的數(shù)目，經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)：高層管理人員的管理幅度通常以（ C目標(biāo)任務(wù) B分工協(xié)作 ）原則A責(zé)權(quán)利相結(jié)合 ，權(quán)利，利益三者之間不可分割，必須是協(xié)調(diào)的，平衡和統(tǒng)一的。 ) 該領(lǐng)導(dǎo)很可能是管理方格中所說的( ) 從企業(yè)管理者的角度看，這里的“算”主要是指( （一）單項選擇題（本大題共15小題，每小題2分，共30分）在每小題列出的四個選項中只有一個選擇是符合題目要求的，請將正確選項前的字母填在題后的括號內(nèi)。問：這兩個廠長誰的觀點正確，為什么？因此，企業(yè)要制定嚴(yán)格的規(guī)章制度和崗位責(zé)任制，建立嚴(yán)格的控制體系；注重上崗培訓(xùn)；實行計件工資制等。在A廠長廠里，員工們都普遍地把企業(yè)當(dāng)作自己的家，全心全意地為企業(yè)服務(wù)，工廠日益興旺發(fā)達。A廠長認(rèn)為，企業(yè)首要的資產(chǎn)是員工，只有員工們都把企業(yè)當(dāng)成自己的家，都把個人的命運與企業(yè)的命運緊密聯(lián)系在一起，才能充分發(fā)揮他們的智慧和力量為企業(yè)服務(wù)。談?wù)勅绾握_理解管理既是一門科學(xué)又是一門藝術(shù)。 在布萊克管理方格理論中，確定管理風(fēng)格的因素是（ )是梅奧在總結(jié)霍桑試驗的基礎(chǔ)上得出的結(jié)論。 D購買者 C替代品 B行業(yè)潛入者 ）A政府部門 B執(zhí)行 ）A計劃為了保持一定的車速，提前踩加速器 )，決定改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)) （本大題共5小題，每小題2分，共10分）每題中有2個至5個是正確的，請將相應(yīng)字母填在括號內(nèi)。 ，最重要的需求是成就需求 =期望值效價 B．150臺C．25臺 D相互依存6. 某家進出口公司設(shè)有：一名總經(jīng)理、一名主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、一名主管營銷的副總經(jīng)理和一名主管財務(wù)的副總經(jīng)理，則該公司的組織結(jié)構(gòu)是按（ ）A．區(qū)域劃分部門 B．職能劃分部門C．顧客劃分部門 D．生產(chǎn)工藝劃分部門7某公司銷售經(jīng)理被批評為“控制的太多，而領(lǐng)導(dǎo)的太少”。 這就是組織工作中的（ ）A企業(yè)目標(biāo)是追逐利潤，因此，計劃工作只要考慮經(jīng)濟效益B計劃工作至關(guān)重要，因此必須面面俱到C計劃與決策沒有沒有什么必然的關(guān)系D計劃工作在各級管理工作中普遍存在（管理學(xué)復(fù)習(xí)試卷一（本大題共15小題，每小題2分，共30分）在每小題列出的四個選項中只有一個選擇是符合題目要求的，請將正確選項前的字母填在題后的括號內(nèi)1. “經(jīng)濟人”假設(shè)下的激勵理論認(rèn)為（ ）A．職工受到尊敬后會被激勵B．職工得到足夠報酬則會努力工作C．被激勵的職工會感到滿意D．精神上的激勵比物質(zhì)報（ ）A管理就是明確地知道要別人干什么B管理就是決策C管理就是實行計劃，組織，指揮，協(xié)調(diào)和控制D管理就是制定科學(xué)工作程序，經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)：高層管理人員的管理幅度通常以（ ）較合適A4——8人 B1015人 C1520人 D2030人，權(quán)利，利益三者之間不可分割，必須是協(xié)調(diào)的，平衡和統(tǒng)一的。）原則A責(zé)權(quán)利相結(jié)合 B分工協(xié)作 C目標(biāo)任務(wù)據(jù)此，你認(rèn)為該經(jīng)理在工作中存在的主要問題最有可能是（ ?。〢．對下屬銷售人員的疾苦沒有給予足夠的關(guān)心B．對銷售目標(biāo)任務(wù)的完成沒有給予充分的關(guān)注C．事無巨細，過分親力親為，沒有做好授權(quán)工作D．沒有為下屬銷售人員制定明確的奮斗目標(biāo)8. 雙因素理論中的雙因素指的是( ) 9. “尺有所短，寸有所長”說明在進行人員配備時（ ）A．不能對員工的工作要求過于苛刻，寬松的環(huán)境更能使員工有超常的發(fā)揮B．應(yīng)該允許員工犯錯誤，特別是高層職員C．學(xué)歷高的人適合所有的崗位D．就具體工作職位來說，應(yīng)安排最擅長該工作的人，固定成本為15萬元，單位變得成本為1000元，每臺售價2200元，則該產(chǎn)品的盈虧平衡點產(chǎn)量是（ ）A．125臺 D．100臺11. 弗魯姆提出的激勵理論認(rèn)為( ) 12. 一般說來，組織越穩(wěn)定，管理寬度應(yīng)該( ) 13. 古典管理理論階段的代表性理論是( ) 14. .選拔主管人員的方式，既可以考慮從內(nèi)部提升，也可以考慮從外部招聘，但無論從內(nèi)部提升，還是從外部招聘，都要鼓勵( ) 15現(xiàn)場控制方法主要適用于 ( 錯選多選少選或未選均無分( 農(nóng)業(yè)公司做好農(nóng)藥儲備（ C檢查 D反饋 E處理，哪些是五力分析法中提及的（ E供應(yīng)者4. .( ，而動機則是由需要引起的
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