會議財務(wù)管理ppt課件-展示頁
2025-01-18 11:59本頁面
【正文】 出。根據(jù)預(yù)測得到的數(shù)據(jù)編制會議財務(wù)預(yù)算。舉辦國內(nèi)會議時的收費情況也比較簡單，會議代表通常只采用銀行匯款和郵局匯款兩種方式，款到后即可入賬。 （二）財會管理人員 負(fù)責(zé)日常的財會工作 五、會議的經(jīng)費管理（通常貫徹以下原則） 首先是要確定一位會議領(lǐng)導(dǎo)人負(fù)責(zé)會議全部支出 二是不能輕易改變財務(wù)管理的授權(quán)任何其權(quán)限范圍，也不能輕易改變授權(quán)人的財務(wù)決定，以免引起混亂。 （二）會議日常財務(wù)管理 會議日常財務(wù)管理是按我國制定的財會政策和規(guī)定，根據(jù)組織委員會批準(zhǔn)的會議預(yù)算，由財會部門和人員進(jìn)行日常的財務(wù)管理工作，內(nèi)容包括會議資金管理、費用管理和會議余款的處理 （三）會議財務(wù)分析 財務(wù)分析是對會議財務(wù)狀況的分析和研究，在對流動資金的應(yīng)用和費用開支的分析中，檢查會議的財務(wù)狀況和存在的問題，提出切實可行的改進(jìn)意見。 ? 每個階段性的財務(wù)活動的特點都很鮮明， 第一和第三階段主要表現(xiàn)為資金的流入，第二和第四階段主要表現(xiàn)為資金的流出，最后一個階段是資金的分配 ，會議資金活動表現(xiàn)為兩入兩出一分配的特點。 第三階段的資金活動是 會議的收入，會議舉行前的幾個月是會議收入的高峰期，通過注冊費和企業(yè)贊助費的收入 ，形成會議的主要資金收入、 第四階段的資金活動是會 議舉行期間的資金支出，短短的幾天將會議的全部收入支出了 70%～80%，從而保證了會議能夠順利進(jìn)行。 二、會議財務(wù)活動的特點 第一階段發(fā)生在會議籌備初期，資金活動的主要表現(xiàn)形式就 是籌措資金。會議資金活動主要包括籌集資金、運用和分配資金。第八章 會議財務(wù)管理 第一節(jié) 會議財務(wù)管理概述 ? 會議財務(wù)管理是利用價值形式對會議財務(wù)活動的管理。會議財務(wù)管理的本質(zhì)就是對會議資金的管理，其主要內(nèi)容是研究會議運作時資金活動的過程及其規(guī)律。 一、會議的財務(wù)目標(biāo) 會議財務(wù)管理的首要任務(wù)也是制定財務(wù)目標(biāo)，會議財務(wù)目標(biāo)分為營利性和非營利性兩種。 第二階段的資金活動主要表現(xiàn)為 會議啟動資金的消耗 ，籌備期間要購置少量的固定資產(chǎn)、支付會議各種活動的給用以及其他必要支出。 第五階段也是最后一個階段的資金活動是 會議結(jié)束后剩余資金的分配 ，即會議結(jié)束后如果有少量的剩余資金，如何分配這些資金。 三、會議財務(wù)管理的內(nèi)容 （一）會議財務(wù)計劃管理 會議財務(wù)管理首先是從財務(wù)計劃管理開始的。 四、會議財務(wù)管理人員 （一）財務(wù)管理人員 負(fù)責(zé)完成會議財務(wù)計劃管理和會議的財務(wù)分析。 六、會議財會記賬方式 我國的會
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