如何改善倉庫管理ppt課件-展示頁
2025-01-18 08:29本頁面
【正文】 劃 性 檢 查 表 設(shè) 計(jì) 抽查 結(jié) 果 記 錄 和 考 評(píng) 檢 查 范 圍 設(shè) 定 倉庫管理系統(tǒng)的一般架構(gòu) 供 應(yīng) 商 客 戶 訂發(fā)貨模塊 計(jì)費(fèi)模塊 物料管理模塊 供應(yīng)商、客戶管理模塊 報(bào)表管理 收發(fā)貨管理 檢驗(yàn)管理 鮮度管理 庫位管理 配送管理 盤點(diǎn)管理 物流分析 基干系統(tǒng) 現(xiàn)場管理系統(tǒng) 倉庫管理系統(tǒng)使用的主要問題 ? 系統(tǒng)功能與操作脫節(jié)，不適應(yīng)實(shí)際需要，需要有后續(xù)維護(hù)與培訓(xùn)。 ? 在處理特殊事件時(shí)應(yīng)該先考慮人身安全、再考慮貨物安全，避免造成對(duì)客戶的損失。 ? 假設(shè)出現(xiàn)信息系統(tǒng)、倉庫設(shè)備、設(shè)施出現(xiàn)災(zāi)難時(shí)不能正常運(yùn)作的情況下，倉庫功能如何盡快恢復(fù)。 ? 對(duì)于設(shè)施、設(shè)備必須建立維修商的資料，根據(jù)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)設(shè)定定期維護(hù)周期。如何改善倉庫管理 倉庫管理結(jié)構(gòu)圖 倉庫管理 倉庫評(píng)估 倉庫改善 倉庫 KPI 1. 倉庫管理的主要內(nèi)容 倉 庫 管 理 要 點(diǎn) 倉庫 流程 管理 倉庫 人員 管理 倉庫 設(shè)備、 設(shè)施 管理 倉庫 系統(tǒng) 管理 庫存 控制 安全、效率、質(zhì)量、成本 布局 和 儲(chǔ)位 管理 倉庫流程管理 4要點(diǎn) 設(shè)立流程控制點(diǎn) 員工流程培訓(xùn) 流程定期回顧 流程邊界界定 ? 倉庫所有的業(yè)務(wù)活動(dòng)都應(yīng)該有相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程來控制，對(duì)于其中重要環(huán)節(jié)應(yīng)該設(shè)立控制點(diǎn)，通過手工批準(zhǔn)進(jìn)行下一步的操作。 ? 業(yè)務(wù)流程邊界：對(duì)于同內(nèi)部客戶和外部客戶的業(yè)務(wù)邊界的流程應(yīng)該同他們協(xié)商共同制定 ? 建立業(yè)務(wù)流程的定期檢查回顧機(jī)制，分析流程同實(shí)際現(xiàn)狀是否有任何不適應(yīng)的地方，進(jìn)行相關(guān)流程的優(yōu)化 ? 所有倉庫相關(guān)的人員必須進(jìn)行相關(guān)流程的培訓(xùn) 倉庫員工管理 崗位職責(zé) 輪崗 考核機(jī)制 上崗證 培訓(xùn)體系 ? 針對(duì)每個(gè)工作崗位編制崗位職責(zé)，讓每個(gè)相關(guān)的人進(jìn)行培訓(xùn) ? 特殊崗位需要上崗證，如叉車工、電梯工 ? 建立員工定期考核制度，根據(jù)工作職責(zé)的 遵守情況和工作的 KPI指標(biāo)進(jìn)行評(píng)估 ? 根據(jù)員工的表現(xiàn)，進(jìn)行工作崗位的輪換 ? 建立新員工的培訓(xùn)體系、老員工的培訓(xùn) 倉庫盤點(diǎn)管理 全面盤點(diǎn) 計(jì) 劃 性 專 人 負(fù) 責(zé) 循環(huán)盤點(diǎn) 原 因 調(diào) 查 運(yùn) 作 間 隙 倉庫設(shè)施、設(shè)備管理 日常檢查 災(zāi)難恢復(fù)計(jì)劃 檔案管理 定期維護(hù) ? 設(shè)計(jì)詳細(xì)的檢查項(xiàng)目表，在每天設(shè)備正式開始使用前，安排專人檢查相關(guān)項(xiàng)目，簽字確認(rèn)，如有任何問題，應(yīng)該采取相關(guān)措施并向上一級(jí)匯報(bào)。 ? 建立設(shè)備的檔案資料管理，記錄相關(guān)的維修保養(yǎng)記錄，采購資料、采購年限等相關(guān)信息。 倉庫特殊事件處理流程 定義范圍 分析及改善 事件調(diào)查 處理原則 ? 定義倉庫中出現(xiàn)的特殊事件范圍，如物料差異、出現(xiàn)的作業(yè)事故等。 ? 針對(duì)出現(xiàn)的特殊事件，由當(dāng)事人填寫特
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