倉庫管理評估和改善-展示頁
2025-01-19 04:52本頁面
【正文】 訂發(fā)貨模塊 計費模塊 物料管理模塊 供應商、客戶管理模塊 報表管理 收發(fā)貨管理 檢驗管理 鮮度管理 庫位管理 配送管理 盤點管理 物流分析 基干系統(tǒng) 現(xiàn)場管理系統(tǒng) Page ? 18 倉庫管理系統(tǒng)使用的主要問題 ? 系統(tǒng)功能不操作脫節(jié)，丌適應實際需要，需要有后續(xù)維護不培訓。 ?在處理特殊事件時應該先考慮人身安全、再考慮貨物安全，避免造成對客戶的損失。 ?假設出現(xiàn)信息系統(tǒng)、倉庫設備、設施出現(xiàn)災難時丌能正常運作的情況下，倉庫功能如何盡快恢復。 ? 對于設施、設備必須建立維修商的資料，根據(jù)相關經(jīng)驗設定定期維護周期。 Page ? 3 目 錄 1. 倉庫管理的主要內(nèi)容 – 倉庫流程管理 – 倉庫人員管理 – 倉庫設備、設施管理 – 倉庫系統(tǒng)管理 – 庫存控制 Page ? 4 目 錄 2. 評估倉庫運作水平的主要內(nèi)容 評估倉庫管理狀況 30問 – 倉庫現(xiàn)場運作規(guī)則 – 倉庫現(xiàn)場運作效率 – 訂單處理方面 – 庫存管理 – 配送管理 Page ? 5 目 錄 3．評估倉庫管理的 KPI指標 – KPI指標的定義 – 倉庫要選擇的 KPI指標 – 倉庫運作的效率 – 倉庫運作的質量 – 倉庫運作的成本 Page ? 6 目 錄 4. 提高和改善倉庫管理水平的案例介紹 – 流程改善 – 布局優(yōu)化 – 總體合理化 Page ? 7 倉庫管理結構圖 倉庫管理 倉庫評估 倉庫改善 倉庫 KPI Page ? 8 1. 倉庫管理的主要內(nèi)容 Page ? 9 倉 庫 管 理 要 點 倉庫 流程 管理 倉庫 人員 管理 倉庫 設備、 設施 管理 倉庫 系統(tǒng) 管理 庫存 控制 安全、效率、質量、成本 布局 和 儲位 管理 Page ? 10 倉庫流程管理 4要點 設立流程控制點 員工流程培訓 流程定期回顧 流程邊界界定 ? 倉庫所有的業(yè)務活勱都應該有相應的業(yè)務流程來控制，對于其中重要環(huán)節(jié)應該設立控制點，通過手工批準進行下一步的操作。 ?對倉庫管理改善的步驟有清楚地認識。Page ? 1 倉庫管理評估和改善 Page ? 2 培訓的目標 ?對倉庫管理的要點有清楚的認識和掌握。 ?對倉庫評估的角度和內(nèi)容有比較清楚的認識。 ?對倉庫管理改善的技術方法有初步了解。 ?業(yè)務流程邊界：對于同內(nèi)部客戶和外部客戶的業(yè)務邊界的流程應該同他們協(xié)商共同制定 ?建立業(yè)務流程的定期檢查回頊機制，分析流程同實際現(xiàn)狀是否有仸何丌適應的地方，進行相關流程的優(yōu)化 ?所有倉庫相關的人員必須進行相關流程的培訓 Page ? 11 倉庫員工管理 崗位職責 輪崗 考核機制 上崗證 培訓體系 ?針對每個工作崗位編制崗位職責，讓每個相關的人進行培訓 ?特殊崗位需要上崗證，如叉車工、電梯工 ?建立員工定期考核制度，根據(jù)工作職責的 遵守情況和工作的 KPI指標進行評估 ?根據(jù)員工的表現(xiàn)，進行工作崗位的輪換 ?建立新員工的培訓體系、老員工的培訓 Page ? 12 倉庫盤點管理 全面盤點 計 劃 性 專 人 負 責 循環(huán)盤點 原 因 調 查 運 作 間 隙 Page ? 13 倉庫設施、設備管理 日常檢查 災難恢復計劃
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