評估和改善倉庫管理的要點(diǎn)-展示頁
2025-02-14 21:39本頁面
【正文】 理例行檢查計劃性檢查表設(shè)計抽查結(jié)果記錄和考評檢查范圍設(shè)定倉庫管理系統(tǒng)的一般架構(gòu)供應(yīng)商客戶訂發(fā)貨模塊計費(fèi)模塊物料管理模塊供應(yīng)商、客戶管理模塊報表管理收發(fā)貨管理檢驗(yàn)管理鮮度管理庫位管理配送管理盤點(diǎn)管理物流分析基干系統(tǒng)現(xiàn)場管理系統(tǒng)倉庫管理系統(tǒng)使用的主要問題? 系統(tǒng)功能與操作脫節(jié)，不適應(yīng)實(shí)際需要，需要有后續(xù)維護(hù)與培訓(xùn)。? 在處理特殊事件時應(yīng)該先考慮人身安全、再考慮貨物安全，避免造成對客戶的損失。? 假設(shè)出現(xiàn)信息系統(tǒng)、倉庫設(shè)備、設(shè)施出現(xiàn)災(zāi)難時不能正常運(yùn)作的情況下，倉庫功能如何盡快恢復(fù)。? 對于設(shè)施、設(shè)備必須建立維修商的資料，根據(jù)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)設(shè)定定期維護(hù)周期。目 錄1. 倉庫管理的主要內(nèi)容– 倉庫流程管理– 倉庫人員管理– 倉庫設(shè)備、設(shè)施管理– 倉庫系統(tǒng)管理– 庫存控制目 錄2. 評估倉庫運(yùn)作水平的主要內(nèi)容 評估倉庫管理狀況 30問– 倉庫現(xiàn)場運(yùn)作規(guī)則– 倉庫現(xiàn)場運(yùn)作效率– 訂單處理方面– 庫存管理– 配送管理目 錄3．評估倉庫管理的 KPI指標(biāo)– KPI指標(biāo)的定義– 倉庫要選擇的 KPI指標(biāo)– 倉庫運(yùn)作的效率– 倉庫運(yùn)作的質(zhì)量– 倉庫運(yùn)作的成本目 錄4. 提高和改善倉庫管理水平的案例介紹– 流程改善– 布局優(yōu)化– 總體合理化倉庫管理結(jié)構(gòu)圖倉庫管理倉庫評估 倉庫改善倉庫 KPI1. 倉庫管理的主要內(nèi)容倉 庫 管 理 要 點(diǎn) 倉庫流程管理倉庫人員管理倉庫設(shè)備、設(shè)施管理倉庫系統(tǒng)管理庫存控制安全、效率、質(zhì)量、成本布局和儲位管理 倉庫流程管理 4要點(diǎn)設(shè)立流程控制點(diǎn)員工流程培訓(xùn)流程定期回顧流程邊界界定? 倉庫所有的業(yè)務(wù)活動都應(yīng)該有相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程來控制，對于其中重要環(huán)節(jié)應(yīng)該設(shè)立控制點(diǎn)，通過手工批準(zhǔn)進(jìn)行下一步的操作。252。252。252。如何評估和改善倉庫管理培訓(xùn)的目標(biāo)252。對倉庫管理的要點(diǎn)有清楚的認(rèn)識和掌握。對倉庫評估的角度和內(nèi)容有比較清楚的認(rèn)識。對倉庫管理改善的步驟有清楚地認(rèn)識。對倉庫管理改善的技術(shù)方法有初步了解。? 業(yè)務(wù)流程邊界：對于同內(nèi)部客戶和外部客戶的業(yè)務(wù)邊界的流程應(yīng)該同他們協(xié)商共同制定? 建立業(yè)務(wù)流程的定期檢查回顧機(jī)制，分析流程同實(shí)際現(xiàn)狀是否有任何不適應(yīng)的地方，進(jìn)行相關(guān)流程的優(yōu)化? 所有倉庫相關(guān)的人員必須進(jìn)行相關(guān)流程的培訓(xùn) 倉庫員工管理崗位職責(zé)輪崗考核機(jī)制上崗證培訓(xùn)體系? 針對每個工作崗位編制崗位職責(zé)，讓每個相關(guān)的人進(jìn)行培訓(xùn)? 特殊崗位需要上崗證，如叉車工、電梯工? 建立員工定期考核制度，根據(jù)工作職責(zé)的 遵守情況和工作的 KPI指標(biāo)進(jìn)行評估? 根據(jù)員工的表現(xiàn)，進(jìn)行工作崗位的輪換? 建立新員工的培訓(xùn)體系、老員工的培訓(xùn) 倉庫盤點(diǎn)管理全面盤點(diǎn)計劃性
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