如何改善倉庫管理課件-展示頁
2025-01-14 12:56本頁面
【正文】 量和所有在途的量。2. 訂貨前置期 LT (Lead Time)： 從發(fā)出訂貨到所訂原料入庫為止的時間間隔。? 針對每一個特殊事件必須制定改善行動計劃，避免再次發(fā)生 倉庫文件管理? 領(lǐng)導(dǎo)的高度重視? 專人負(fù)責(zé)? 先重點后全面? 文件需目視化管理文件主要指的是：流程文件、操作指南、管理制度、憑證單據(jù) 倉庫檢查管理例行檢查計劃性檢查表設(shè)計抽查結(jié)果記錄和考評檢查范圍設(shè)定倉庫管理系統(tǒng)的一般架構(gòu)供應(yīng)商客戶訂發(fā)貨模塊計費模塊物料管理模塊供應(yīng)商、客戶管理模塊報表管理收發(fā)貨管理檢驗管理鮮度管理庫位管理配送管理盤點管理物流分析基干系統(tǒng)現(xiàn)場管理系統(tǒng)倉庫管理系統(tǒng)使用的主要問題? 系統(tǒng)功能與操作脫節(jié)，不適應(yīng)實際需要，需要有后續(xù)維護與培訓(xùn)。? 在處理特殊事件時應(yīng)該先考慮人身安全、再考慮貨物安全，避免造成對客戶的損失。? 假設(shè)出現(xiàn)信息系統(tǒng)、倉庫設(shè)備、設(shè)施出現(xiàn)災(zāi)難時不能正常運作的情況下，倉庫功能如何盡快恢復(fù)。? 對于設(shè)施、設(shè)備必須建立維修商的資料，根據(jù)相關(guān)經(jīng)驗設(shè)定定期維護周期。如何改善倉庫管理倉庫管理結(jié)構(gòu)圖倉庫管理倉庫評估 倉庫改善倉庫 KPI1. 倉庫管理的主要內(nèi)容倉 庫 管 理 要 點 倉庫流程管理倉庫人員管理倉庫設(shè)備、設(shè)施管理倉庫系統(tǒng)管理庫存控制安全、效率、質(zhì)量、成本布局和儲位管理 倉庫流程管理 4要點設(shè)立流程控制點員工流程培訓(xùn)流程定期回顧流程邊界界定? 倉庫所有的業(yè)務(wù)活動都應(yīng)該有相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程來控制，對于其中重要環(huán)節(jié)應(yīng)該設(shè)立控制點，通過手工批準(zhǔn)進行下一步的操作。? 業(yè)務(wù)流程邊界：對于同內(nèi)部客戶和外部客戶的業(yè)務(wù)邊界的流程應(yīng)該同他們協(xié)商共同制定? 建立業(yè)務(wù)流程的定期檢查回顧機制，分析流程同實際現(xiàn)狀是否有任何不適應(yīng)的地方，進行相關(guān)流程的優(yōu)化? 所有倉庫相關(guān)的人員必須進行相關(guān)流程的培訓(xùn) 倉庫員工管理崗位職責(zé)輪崗考核機制上崗證培訓(xùn)體系? 針對每個工作崗位編制崗位職責(zé)，讓每個相關(guān)的人進行培訓(xùn)? 特殊崗位需要上崗證，如叉車工、電梯工? 建立員工定期考核制度，根據(jù)工作職責(zé)的 遵守情況和工作的 KPI指標(biāo)進行評估? 根據(jù)員工的表現(xiàn)，進行工作崗位的輪換? 建立新員工的培訓(xùn)體系、老員工的培訓(xùn) 倉庫盤點管理全面盤點計劃性專人負(fù)責(zé)循環(huán)盤點原因調(diào)查運作間隙 倉庫設(shè)施、設(shè)備管理日常檢查災(zāi)難恢復(fù)計劃檔案管理定期維護? 設(shè)計詳細(xì)的檢查項目表，在每天設(shè)備正式開始使用前，安排專人檢查相關(guān)項目，簽字確認(rèn)，如有任何問題，應(yīng)該采取相關(guān)措施并向上一級匯報。? 建立設(shè)備的檔案資料管理，記錄相關(guān)的維修保養(yǎng)記錄，采購資料、采購年限等相關(guān)信息。 倉庫特殊事件處理流程定義范圍分析及改善事件調(diào)查處理原則? 定義倉庫中出現(xiàn)的特殊事件范圍，如物料差異、出現(xiàn)的作業(yè)事故等。? 針對出現(xiàn)的特殊事件，由當(dāng)事人填寫特殊事件報告，倉庫管理層進行調(diào)查；相關(guān)調(diào)查單位收到特殊事件報告後進行調(diào)查，必須在一定的時間內(nèi)做出反饋。? 培訓(xùn)與指導(dǎo)不足? 系統(tǒng)設(shè)施不完善? 沒有永遠先進的 IT系統(tǒng)，必須根據(jù)行業(yè)和IT技術(shù)的發(fā)展隨時升級庫存控制模型庫存 =采購 消耗庫存控制 控制庫存即 控制采購主要采購參數(shù)：1. 原料單位需求量 D (Demand)：平均每天的原料需求量。3. 前置期需求量 DL：在訂貨前置期中的總需求量。5. 采購周期
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