倉(cāng)庫(kù)管理評(píng)估和改善(參考版)
2025-01-13 04:52本頁(yè)面
【正文】 ?條碼標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn) EDI, 減輕工作量。 新倉(cāng)庫(kù) 90000行 /天 .120人，不用加班。 ?出貨前出貨數(shù)量及明細(xì)自動(dòng)發(fā)給店鋪：店鋪可以提前安排人員，減輕店鋪確認(rèn)作業(yè)時(shí)間。 Page ? 61 改善措施 3：系統(tǒng)改善 ?供應(yīng)商條碼標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn) EDI 采購(gòu)的進(jìn)行。 ? 輪胎物流：輪胎同其他零配件的分揀方法不一樣，還有回收問(wèn)題，進(jìn)行兩個(gè)和多個(gè)倉(cāng)庫(kù)節(jié)點(diǎn)分析，最后采用多個(gè)。 ? 由于有流通加工作業(yè)，要求集中進(jìn)行。 ?高度信息化：為了提高采購(gòu)和門(mén)店服務(wù)的效率，加快信息傳遞和信息的一致性。 廠(chǎng)家直送減少， 倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)一配送增加??！ Page ? 58 改善倉(cāng)庫(kù)的切入點(diǎn) ?物流中心選址和功能的全部最適化：在物流中心的構(gòu)想、計(jì)劃階段考慮收貨、店鋪供應(yīng)時(shí)的全部最適化。 ? 設(shè)備：實(shí)行機(jī)械化、自動(dòng)化很遲，大部分作業(yè)要手工完成。 形成最終的布局圖 廠(chǎng)家進(jìn)行相關(guān)的設(shè)備采購(gòu)安裝和調(diào)試 STEP1 STEP2 STEP3 STEP4 Page ? 54 布局實(shí)施對(duì)比 倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)容量提高 50%??！ Page ? 55 總體合理化為目標(biāo)的改善案例 ——11000Item/作業(yè)效率提高 2倍 Page ? 56 背景介紹 ? 企業(yè)名稱(chēng)： Autobacs ?行業(yè)：汽車(chē)零部件銷(xiāo)售 ?銷(xiāo)售額： 2076億日元 ?企業(yè)特征：全國(guó)有 500加店鋪，包括開(kāi)設(shè)連鎖店、商品采購(gòu)、物流等業(yè)務(wù)。 改變通道寬度。 ：空間 7米。 ：比較飽和。 操作穩(wěn)定后，作為正式流程執(zhí)行。 開(kāi)始試行，倉(cāng)庫(kù)管理者高度參與，并現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控。 將以前的單個(gè) item作系統(tǒng)操作改為按照訂單號(hào)一起操作。 目前準(zhǔn)確率很高，并有保證準(zhǔn)確率的機(jī)制。 大部分時(shí)間花在驗(yàn)貨上，其次在系統(tǒng)操作。 ： 揀貨 驗(yàn)貨 驗(yàn)貨 系統(tǒng)by item 入庫(kù) 外倉(cāng) 內(nèi)倉(cāng) cycle time: 3hrs Page ? 47 面臨的主要挑戰(zhàn) 收貨 cycle time 要求降到 , 員工人數(shù)不變作業(yè)量不斷增加， 正確率 100%。 ：每天平均 5TEU, 80PAL, 300 ITEM。 ? 配送 cycle time：包括從開(kāi)車(chē)到客戶(hù)簽收的過(guò)程。 ?定期回頊比較，找出所有 定期回顧 /改進(jìn) 設(shè)立目標(biāo) Page ? 38 ? 收貨 cycle time： 包括從開(kāi)始卸貨到貨物入庫(kù)，完成系統(tǒng)操作的全部過(guò)程。 ?設(shè)立切實(shí)可行的目標(biāo)，有達(dá)到目標(biāo)的具體丼措。 ?應(yīng)該覆蓋所有的倉(cāng)庫(kù)管理的目標(biāo)。 效益是倉(cāng)庫(kù)管理的終極目標(biāo)。 需求離散型庫(kù)存控制 Page ? 21 采購(gòu)控制 再訂貨點(diǎn)的確定 : ROP= D X LT + SS 采購(gòu)數(shù)量的確定 : Q= D X T 安全庫(kù)存量 SS的確定 : 根據(jù)允許的缺貨率和需求波動(dòng)函數(shù)確定 Page ? 22 庫(kù)存量變化曲線(xiàn) 安全庫(kù)存 訂貨點(diǎn) 庫(kù)存量 變化曲線(xiàn) 前置時(shí)間 平均庫(kù)存量 =1/2單次訂貨量 +安全庫(kù)存 采 購(gòu) 批 量 Page ? 23 倉(cāng)庫(kù)布局和庫(kù)存管理 兩種儲(chǔ)位管理形式及比較 儲(chǔ)位形式 定義 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 使用范圍 固定儲(chǔ)位 儲(chǔ)位和物料建立固定對(duì)應(yīng)關(guān)系 庫(kù)位管理簡(jiǎn)單，容易尋找，節(jié)約時(shí)間 儲(chǔ)位利用率低 流量穩(wěn)定，比較小或異性的物料 自由儲(chǔ)位 儲(chǔ)位和物料沒(méi)有固定對(duì)應(yīng)關(guān)系 儲(chǔ)位利用率高 對(duì)管理和系統(tǒng)要求較高 流量丌規(guī)則的物料 Page ? 24 ABC分析 出 貨 量
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